企業設備維修管理工程TPM實務（上海，4月23-24日）
【培訓日期】2010年4月23-24日
【培訓地點】上海
【備注說明】本培訓班全年循環開課，如有需求，歡迎來電咨詢！
【培訓對象】制造企業廠長、車間主任、班組長、工段長、生產領班等車間督導人員及儲備干部
【課程背景】
追求及時化生產的今天，向生產設備提出零事故、零非計劃停機時間、零速度損失、零廢品的要求。除了推行和貫徹全員生產維護(TPM)的思想外，“工廠設備維修”也日漸成為一種管理的技術而非操作技能。對于一個優秀的設備維修工程師或主管，無疑，這將是一個全面和徹底的維修管理的訓練課。
【課程大綱】
一、現代維修管理的發展
■維修職能的演變
■設備磨損原理
■設備綜合效率OEE
■管理的基本概念
■當今維修的新概念
■各單位維修部的使命
■維修的目標（三個零概念）
■TPM的啟動、組織、完成
二、設備可靠性管理
1）設備可靠性概念
2）設備不可靠性概念
3）失效率
4）故障直方圖
5）平均值、方差和ERLAND系數的三者關系
三、設備的維修性管理
■設備維修性與可靠性的關系
■設備維修性的相關特征量
■設備的有效度
四、設備的經濟跟蹤管理
■LCC的成本意義
■LCC的成本的構成
五、設備故障模態分析（FMECA）
■FMECA分析的內容
■FMECA分析工具
六、設備點檢體系
七、點檢的定義與管理
八、點檢在設備管理中的地位和作用
九、點檢與傳統設備檢查的區別
十、點檢體系在TPM體系中的定位
十一、設備點檢工作及實施
十二、維修零配件的管理
■經濟采購量的計算法
■缺貨概率與補貨期間故障率(ld)及啟動補貨時庫存量(s)之間的關系
十三、設備維修作業計劃
■設備維修方式
■設備維修方式的選擇
■設備的故障診斷與狀態檢測
■設備大修的網絡計劃
【講師介紹】
易老師，*培訓資訊網()資深講師。生產管理專案顧問師，工商管理碩士、臺灣勞工研究所教授，*企業聯合會注冊管理顧問師，擔任大、中型港資企業的副總經理（主管生產及行政）六年，曾任日本豐田公司動力制造部督導、課長，香港力威實業有限公司總經理、香港中聯集團公司制造部總管、深圳中深集團公司常務副總經理。并先后在湖南商、浙江*、深圳*從事經濟管理、行政管理的教學工作。研究工廠設備維修管理、全面管理、生產管理課程近十年，積累了相當豐富的實踐經驗。易老師的培訓實務性強，深入淺出，易于實操應用，學員吸收快，對實際工作提升富有極大的幫助，深受廣大企業或學員的好評。使企業的生產率平均提高35%，深得受益者好評。
易老師曾服務過的部分代表性企業有：上海東方電器、金利來服飾、鄭州凌云電子科技、科龍空調、TCL、珠江電信、松下萬寶集團、韓國三星視界、廣東移動、深圳中聯藥業、廣東佛陶集團、汕頭華汕電子、東風汽車、上海紅蜻蜓鞋業、浙江星星集團、浙江三力士橡膠、東莞圣諾盟控股、河南立德裝飾、IBM、湖州飛馬電動車業、創維集團、華豐隆玩具、羅蒙西服、成都博訊數碼、日立電梯、太原鋼鐵集團等。
【費用及報名】
1、費用：培訓費2800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、： 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢*課程
5、詳細資料請訪問*培訓資訊網： (每月在*開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
