制造企業的成本管控與成本削減（深圳，4月23-24

制造企業的成本管控與成本削減（深圳，4月23-24日） 【培訓日期】2010年4月23-24日 【培訓地點】深圳 【備注說明】本培訓班全年循環開課，如有需求，歡迎來電咨詢！ 【培訓對象】制造企業的中高層管理人員、各*主管、經理及從事成本控制項目的人士 【課程背景】 ■針對問題1：成本控制就是節約嘛，我們在這方面抓得很嚴，但為什么在成本控制上的效果不明顯 本課程將使你全面掌握成本控制體系框架，不是局部，是整體，不是財務，是管理 ■針對問題2：成本控制是財務專業的事情，學起來挺困難的吧？成本導向，我們到底要關注什么？如何關注？很多時候大家都認為成本控制是財務部的事情，預算也做了，但實際和預算總是出現偏差，如何解決 本課程不是從傳統的財務專業方面來講成本控制，而是從管理的角度來分析制造型企業各*各環節要做哪些工作，才算得上直正的成本導向； ■針對問題3：新勞動合同法出臺，用工成本與風險增加，我們要如何應對 本課程會詳細介紹有關人工控制的七種武器 ■針對問題4：原材料不斷漲價，對于物料的控制有沒有好的辦法 本課程會為你展示物料控制的非常4+1 ■針對問題5：現金流是企業的生命線，我們在具體的生產流程中要如何管控 本課程會同大家一同演練關于資金控制的六把飛刀 ■針對問題6：都說提高效率，降低成本，但提高效率為什么比較困難 本課程會為你講述效率提升的四條定律 【課程收益】 ■突破傳統觀念，快速掌握成本控制的方法； ■從管理的角度建立成本控制體系，將成本控制真正落實到日常工作的各個環節中； 【課程大綱】 一、認清成本，才能管控成本 ■成本降低10%，利潤會翻一番嗎 ■傳統財務管理對成本的認識 ■討論一下：管理者對成本的認識是什么 ■豐田公司對成本的認識 ■分析一下：從企業贏利的角度，我們應該如何認識成本 二、少花錢、多辦事--物品的精確控制 1）消減庫存 ■分析：庫存是從哪里來的 ■豐田/戴爾的庫存管控模式對比分析 ■消減庫存有方法--深圳某日資公司的削減庫存操作手冊 2）消減固定資產 ■討論一下：固定資產能給企業帶來什么 ■比亞迪/格蘭仕固定資產管控的創新方式 ■固定資產消減方法--東莞某港資公司（張老師輔導）的文具管控流程 3）物品的控制要點與標桿做法 4）有關物品控制的非常4+1 三、好鋼用在刀刃上：人工的有效控制 ■討論：人工成本的高低受什么因素影響 ■認清人工控制的方向--福特顛覆勞資規則給我們的啟示 ■華為/思科人均勞動生產率的對比分析 ■討論一下：為什么*人這么忙，可效率這么低 ■微軟/豐田/寶潔的HR戰略給我們的啟示 ■HR管理與人工成本控制的關系 ■人工控制的創新方式--美國DOW香港青衣廠管理層級扁平化的實施過程 ■有關人工控制的七種武器 四、抓住企業經營的生命線：現金流的可視控制 ■巨人大廈是如何倒塌的 ■現金流量表能讓你的現金流可視嗎 ■沃爾瑪的采購價格為什么這么低 ■讓現金流出可視化--上海某電力公司（張老師輔導）的采購價格控制流程 ■討論一下：您公司現金流出有多少路徑 ■應收款預警機制的重要性--長虹對APEX公司應收款3.1億美元壞帳的來源 ■如何建立你的應收賬款預警機制 ■輕松一下：下大雨，沒有傘怎么辦 ■周轉率中隱藏的關于利潤的秘密 ■關于現金控制的六把飛刀 五、看不到的地方浪費最嚴重：找出并消除隱藏在流程中的成本 1）從泰勒在伯利恒鋼鐵廠的實驗談起 2）富士康的價格優勢與其流程優化的關系 3）豐田公司浪費的消除與其流程優化的關系 4）看清流程中浪費的工具：IE ■作業分析1：開鎖 ■作業分析2：筆的組裝作業 ■動作分析：五個不同的動作 ■實踐一下：切換時間的壓縮 5）從富士康982計劃看企業競爭基礎的演變 6）流程的成本是設計出來的——從卡羅拉/帕薩特的比較，看設計對成本的影響 7）計論一下：為什么說上ERP是找死，不上ERP是等死？ 8）流程中的浪費決定企業的未來——長虹ERP項目與華為ITS/P項目的效果差異給我們的啟示 9）流程中的浪費就在細節中——青島港集裝箱“10小時定船保班”說明了什么？ 10）關于削減流程中浪費的四條定律 六、一次做對：將糾錯成本削減為0 ■體會一下：折紙游戲 ■海爾的成功經驗--ISO9000的作用 ■ISO9000/TQC/O缺陷/QCC/6δ的本質是什么？ ■上海某德資公司（張老師輔導）銷售管理中SPC的應用 ■一次做對的工具--目視化/FMEA/防呆的對比分析 ■8D/七步糾錯/5WHY/DMAIC--真正解決問題在削減糾錯成本中的應用 ■討論一下：為什么管理者會經常救火 ■管理者管理技能與糾錯成本的關系 七、說到做到：成本控制在實踐中的應用 ■成本控制重點與目標的確定方法 ■豐田公司八大浪費的實質 ■項目管理方式在成本控制中的應用 ■GE業務管理系統與預算的關系 ■成本控制標準與過程控制的實施 ■信息路徑的應用與預警機制 ■成本指標的責任鎖定與考核 ■摩托羅拉的自我承諾機制說明了什么 ■方法得當與持續改進 ■討論一下：為什么持續改進不持續 ■豐田公司的烏龜法則 ■深圳某化工企業（張老師輔導）成本控制手冊節選 八、總結 ■有效成本控制的本質是什么 ■一起來：制定我們的成本控制計劃 【講師介紹】 張老師，*培訓資訊網()資深講師。實戰派運營管控專家，曼頓咨詢高級講師，十五年從業經歷，十二年管理經驗，專注研究*制造型企業如何實施系統化和正規化的管理，在公司管控、成本控制、精益生產、品質管理、績效管理、項目管理等多個領域都有自己特有的心得與見解，其關注的重點是如何建立管理體系，如何運作和管控體系，尤其是配套的人員能力提升及績效衡量，追求的目標就是降低成本，提高效率，增加利潤。 張老師曾服務過的企業有：富士康集團、深圳永合科技化工，日本OKI、上海塑料三廠、上海思源電氣、日本富得巴、361度、中聯地產、北新物流、毅力電子、億道電子、福建雙飛日化、浙江千金飾品、樂美亞服飾、露黛爾服裝、恒豐金業集團、北天星國際等。 【費用及報名】 1、費用：培訓費2500元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。 2、： 鮑老師 3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函 4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢*課程 5、詳細資料請訪問*培訓資訊網： (每月在*開設四百多門公開課，歡迎報名學習)