工廠全面成本降低與成本管理（深圳,4月24-25日

工廠全面成本降低與成本管理（深圳,4月24-25日） 【培訓(xùn)日期】2010年4月24-25日 【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳 【培訓(xùn)對(duì)象】制造企業(yè)總經(jīng)理/廠長(zhǎng)/總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理、生產(chǎn)/品質(zhì)/工程等*經(jīng)理/主管和與此相關(guān)的人士。 【備注說明】本培訓(xùn)班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！ 【課程背景】 *企業(yè)經(jīng)歷了三十年的發(fā)展，外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了重大的變化。人員難以招聘，用工成本不斷上升，員工各方面福利不斷在增加，這是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，每一位企業(yè)家和高層領(lǐng)導(dǎo)必須要有清醒的認(rèn)識(shí)與高度的重視。 同時(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必然導(dǎo)致原材料價(jià)格的不斷上漲，這對(duì)企業(yè)來說無疑是雪上加霜，百上加斤。如何適應(yīng)這個(gè)市場(chǎng)與環(huán)境，令企業(yè)在生存中求發(fā)展呢？企業(yè)家和高層對(duì)此應(yīng)給予高度的重視，該是煉內(nèi)功的時(shí)候了，以往的粗放時(shí)代已經(jīng)過去了。提高效率、降低成本，提升產(chǎn)品竟?fàn)幜Γ亲罱K出路。微利時(shí)代，10%的成本降低，可以帶來雙倍利潤(rùn)的增長(zhǎng)，這塊金礦該是挖掘的時(shí)候了。 【課程收益】 ■ 學(xué)習(xí)華為成功的銷售經(jīng)驗(yàn) ■ 掌握項(xiàng)目運(yùn)作的的策略與技能 ■ 解決海外市場(chǎng)拓展中的困惑 ■ 掌握市場(chǎng)策劃的方法和工具 ■ 提升客戶關(guān)系拓展的技能 【課程大綱】 一.當(dāng)今工廠管理面臨的壓力與挑戰(zhàn) ■ 當(dāng)今制造企業(yè)面臨的問題、困境與壓力 ■ 成本優(yōu)勢(shì)的巨人卻是成本管理上的弱智 ■ 成本降低對(duì)利潤(rùn)的影響 ■ 案例分析與研討 二.工廠成本管理---成本是怎樣煉成的 ■ 如何正確理解企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本 ■ 利潤(rùn)增加的多種途徑 ■ 成本是怎樣煉成的 ■ 成本的特性 ■ 案例分析與研討 三.確定降低成本的目標(biāo)與方法 1. 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與降低成本 2. 成本控制的主要方法 ■ 目標(biāo)成本控制法 ■ 標(biāo)準(zhǔn)成本控制法 ■ 計(jì)劃降低法 3、如何識(shí)別主要成本的構(gòu)成 ■成本結(jié)構(gòu)分析 ■成本降低的優(yōu)先順序 ■案例分析與研討 四.從疼痛感最小的地方——采購(gòu)與供應(yīng)鏈開始 ■ 建立價(jià)格信息體系 ■ 尋求*單價(jià)，但以總成本*為導(dǎo)向 ■ 采購(gòu)過程控制 ■ 正確考核采購(gòu)人員 ■ 正確考核供應(yīng)商 ■ 案例分析與研討 五.管好庫(kù)存——這可是錢哪 ■ 庫(kù)存控制的目的與作用 ■ 庫(kù)存是萬惡之首 ■ 庫(kù)存控制的五種模型 ■ 如何加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)ITO ■ ABC庫(kù)存管理 ■ 案例分析與研討 六.降低企業(yè)物流運(yùn)作成本 ■ 物流是企業(yè)的第三利潤(rùn)源泉 ■ 如何降低采購(gòu)物流成本 ■ 如何降低企業(yè)內(nèi)部物流運(yùn)作成本 ■ 生產(chǎn)的同步化、均衡化，減少物流的搬運(yùn)與周轉(zhuǎn) ■ 領(lǐng)料、送料、配送利弊分析 ■ 企業(yè)內(nèi)部如何開展和實(shí)施配送業(yè)務(wù) ■ 案例分析與研討 七.如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)成本控制 1. 現(xiàn)場(chǎng)改善是成本降低的基礎(chǔ) 2. 如何識(shí)別與挖掘生產(chǎn)系統(tǒng)的浪費(fèi) ■ 如何降低材料損耗之浪費(fèi) ■ 如何減少機(jī)器維修與停工之浪費(fèi) ■ 如何減少各種制造之浪費(fèi). ■ 如何減少超量生產(chǎn)之浪費(fèi) ■ 如何減少各種搬運(yùn)之浪費(fèi) ■ 如何減少不良品之浪費(fèi) ■ 如何減少生產(chǎn)過程中各種不當(dāng)加工之浪費(fèi) ■ 如何減少生產(chǎn)過程各種等待之浪費(fèi) ■ 如何減少事后管理之浪費(fèi) ■ 如何減少管理工作中的八大浪費(fèi) ■ 案例分析與研討 八.現(xiàn)場(chǎng)效率提升與成本降低的主要手段和方法 ■ 500強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)圖片展示 ■ 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題與解決問題 ■ 平面布置調(diào)一調(diào) ■ 工藝流程查一查 ■ 作業(yè)方法改一改 ■ 流水線上算一算 ■ 動(dòng)作要素減一減 ■ 人機(jī)效率提一提 ■ 縮短作業(yè)切換時(shí)間 ■ 瓶頸識(shí)別與改善 ■ 4M方法尋找浪費(fèi) ■ 可視化管理 ■ 縮短生產(chǎn)周期 ■ 案例分析與研討 九.重視質(zhì)量成本 ■ 什么是質(zhì)量成本 ■ 質(zhì)量成本包涵那些 ■ 如何在確保質(zhì)量的前提下降低成本 ■ 別亂扔垃圾——廢品管理 ■ 如何提升產(chǎn)品合格率降低質(zhì)量成本 十.新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)與成本控制 ■ 設(shè)計(jì)成本的構(gòu)成 ■ 如何利用價(jià)值工程管理好設(shè)計(jì)成本 ■ 開發(fā)設(shè)計(jì)帶來15%的成本下降 ■ 案例分析與研討 十一.以人為本——如何實(shí)現(xiàn)員工加薪與企業(yè)人工成本降低的雙贏 ■ 如何優(yōu)化企業(yè)運(yùn)作流程 ■ 如何精簡(jiǎn)和調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，精減人員 ■ 如何發(fā)掘管理人員之浪費(fèi) ■ 如何發(fā)掘生產(chǎn)線上人員之浪費(fèi) ■ 無益工作的剔除 ■ 如何提升工作效率與改進(jìn)工作質(zhì)量 ■ 如何往機(jī)械化與自動(dòng)化方面思考與發(fā)展 ■ 案例分析與研討 十二.削減工廠日常費(fèi)用 ■ 別小看日常開支 ■ 如何有計(jì)劃削減各種日常費(fèi)用 ■ 養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣 十三.綜合案例分析與疑難問題解答 【講師介紹】 陳老師，*培訓(xùn)資訊網(wǎng)()資深講師。生產(chǎn)管理與企業(yè)管理資深實(shí)務(wù)專家，擁有十八年在世界500強(qiáng)企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)。陳老師早期*執(zhí)教，后在企業(yè)任職，先后在大型港資上市公司蜆華電器集團(tuán)、世界500強(qiáng)美資家電企業(yè)惠而浦（Whirlpool），著名跨國(guó)移動(dòng)通訊公司諾基亞等公司任職，曾擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、PMC經(jīng)理、制造總監(jiān)、公司廠長(zhǎng)、副總、總經(jīng)理等職務(wù)，在職期間曾多次委派到日本、韓國(guó)、美國(guó)和歐州進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)和深造。 陳老師是近年來在生產(chǎn)管理和企業(yè)管理方面極有影響力的實(shí)戰(zhàn)派專家,陳老師將歷時(shí)十八年積累起來豐富的生產(chǎn)制造與管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行濃縮升華,先后出版了《企業(yè)中高層能力提升訓(xùn)練》、《現(xiàn)場(chǎng)管理、改善與成本控制》、《IE七種工具全面運(yùn)用》、《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》、《跟單員工作技能與策略訓(xùn)練》等專著,受到企業(yè)界的高度重視并給予了極高的評(píng)價(jià)。陳老師實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，講授過程列舉大量案例，特別強(qiáng)調(diào)實(shí)用性和可操作性，深受聽課人員的好評(píng)和尊敬。 陳老師現(xiàn)擔(dān)任北京*、廈門*、中山*、華南理工*MBA、EMBA班特邀講師(主講生產(chǎn)與運(yùn)作管理),廣東省企業(yè)發(fā)展研究協(xié)會(huì)資深專家,廣州市明睿企業(yè)管理咨詢有限公司生產(chǎn)與企業(yè)管理首席顧問、公司總經(jīng)理。2000年至今陳老師為滿足企業(yè)的實(shí)際需要，在*各地成功舉辦了800多場(chǎng)講座，授課人數(shù)達(dá)到十幾萬多人次，曾接受過培訓(xùn)的企業(yè)一萬多家，并為600多家企業(yè)。 【費(fèi)用及報(bào)名】 1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2600元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。 2、： 鮑老師 3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函 4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢*課程 5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問*培訓(xùn)資訊網(wǎng)： (每月在*開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))