海爾中層管理人員的執行力打造（深圳,4月9-10日

海爾中層管理人員的執行力打造（深圳,4月9-10日） 【培訓日期】2010年4月9-10日 【培訓地點】深圳 【培訓對象】企業老總、企業中高層管理人員\企業各級經理/主管，管理崗位上的各類人員、后備干部。 【備注說明】本培訓班全年循環開課，如有需求，歡迎來電咨詢！ ■ 中級：500元/人；高級：1000/人（高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試，學員在報名參加培訓和認證時請提前準備好論文并 隨理論考試試卷一同提交）（參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納）。 ■ 凡希望參加認證考試之學員,在培訓結束后參加認證考試并合格者,頒發與所參加培訓課程專業領域相同之:“香港培訓認證中心HKTCC國 際認證中心《國際注冊企業管理師（中級）》或《國際注冊高級企業管理師》證書”.（國際認證／全球通行／雇主認可 ／聯網查詢）.（課程結束１5日內快遞給學員）。 【課程背景】 ■ 為什么王石去攀登珠峰的幾個月時間里，萬科集團的業績依然增長40%？ ■ 為什么有那么多的企業家和管理者慨嘆：做企業太累了！而微軟、GE、可口可樂、思科、摩托羅拉等跨國公司的老板們卻有時間在全球各地 旅行度假？ ■ 為什么海爾的管理人員平均年齡只有26歲，卻創造了一個又一個奇跡？ ■ …… 企業的很多問題都是由執行力問題造成的。很多企業不是沒有制度，不是沒有計劃，不是沒有戰略和人才，而是不能堅定、徹底的執行。而 中層主管作為企業的執行層，對執行是否到位起著關鍵性的作用。中層干部的執行力建設是一個系統工程，與文化、目標、績效考核、制度 體系、管理技能等都有著密切的關系。通過本課程的學習，將使我們的中層主管在執行理念、執行體系、執行環節、執行工具、執行效果等 方面有一個很大的提升 【課程收益】 ■ 中層主管高效執行的工具； ■ 中層主管高效執行的技能； ■ 中層主管高效執行的體系； ■ 中層主管高效執行的理念 【課程大綱】 一.贏在執行，贏在中層 ■ 企業成功的要訣 ■ 人才成功的要訣 ■ 執行力對中層主管的重要性 ■ 執行：結果和任務 ■ 客戶價值——執行的動力與方向 ■ 執行型中層主管的三大標準 二.上下同欲——打造執行力文化 ■ 小故事感悟海爾執行力文化 ■ 企業文化的實質 ■ 張瑞敏兩個角色。 ■ 張瑞敏的兩手抓。 ■ 企業文化體現在我們的企業氛圍之中。 ■ 企業的核心價值觀 ■ 我們必須正確回答的三個問題 ■ 企業文化如何落地？ 三.各司其職——背好自己的“猴子” ■ 誰背著你的猴子 ■ 背錯猴子的惡果和啟示 ■ 中層主管的 4 種錯位糟中層主管的三大內傷 ■ 中層主管的角色定位 ■ 中層主管的身份 ■ 中層主管的三大職責 ■ 中層主管管理技能結構 ■ 優秀中層主管的工作方式 四.目標明確——目標的“三步”“五要素” ■ 目標的“三步” ■ 目標的制訂“五要素” ■ 目標制定程序 ■ 目標分解原則 ■ 目標制定案例 五.過程糾偏——一切問題都要“清零” ■ 問題不清零，發展等于零 ■ 問題管理七步法 ■ 如何實現問題清零 ■ 當“問題”重復出現，怎么辦？ ■ 松下的“日日盤” ■ 某公司5個日管理 ■ 某公司5E管理 ■ 海爾的OEC管理 ■ 日清實現形式 六.賞罰分明——激勵的“三公”“三法” ■ 激勵“三公” ■ 激勵“三法” ■ 物質激勵做基礎 ■ 晉升激勵定方向 ■ 精神激勵創文化 七.制度*——制度大于總裁 ■ 為什么制度*？ ■ 人治——經驗管理，感性文化 ■ 法治——科學管理，理性文化 ■ 好制度可以讓一個壞人變好，壞制度可以讓一個好人變壞 ■ 制度的設計基本理念 ■ 制度的落實與執行 ■ 對下管理中的情、理、法 ■ 海爾管理四準則 ■ 聯想制度執行三準則 ■ 西點案例 八.自我經營——從“人治”到“自治” ■ 管理的四個境界 ■ 人人成為SBU ■ “老太太買菜”給我們的啟示 ■ SBU經營的實質是人單合一 ■ 經營人的三重境界 ■ SBU經營案例 九.中層執行的難點和要點 ■ 執行的難點 ■ 常犯的七大執行錯誤 ■ 執行的八字方針 ■ 執行的十六字原則 ■ 執行的四個環節 ■ 執行的三個關鍵 十.執行案例評析 【講師介紹】 楊老師，*培訓資訊網()資深講師。企業文化咨詢專家。OEC管理模式推廣專家。海爾問題權威研學專家。海爾前文化部部長，張瑞敏演講團核心成員。清華*、中山*、華中科技*、青島*等高校企業管理研究生班課程教授。*海洋*企業管理碩士，北京師范*工商管理博士。2006青島名師、2006*百位優秀講師稱號，PTT國際職業培訓師，曾在*各地做過專題報告及企業內訓上百場。海爾企業文化體系主創人員之一，在OEC管理、企業文化建設、人力資源管理、SBU經營、市場鏈與業務流程再造等現代企業管理方面，具有豐富的實戰經驗和獨到見解，現為數十家企業管理顧問。個人著作：管理著作有：《海爾兵法》、《OEC管理》《*式執行》《創新經營》《感動宣言》《OEC管理推行及案例》等。主要研究和培訓領域：企業文化、執行力、OEC管理、人力資源、SBU經營、中高層管理技能提升、海爾管理課題。授課風格：激情哲理，對學員有很強的啟發性；案例豐富，實戰性強，學員可以“拿來主義”；學識淵博，引經據典，讓學員受益匪淺。 服務客戶：清華*CIMS中心，清華*繼續教育，清華*長春教學站，清華*江蘇教學站，華中科技*MBA中心，青島*MBA中心，四川企業聯合會管理培訓中心，長春市國資委, 本溪經委中小企業培訓中心，江西省國資委財智論壇，天津中小企業服務中心，甘肅省職業經理人協會，巴彥淖爾盟職業經理人協會，青海職業經理人協會，包頭中小企業服務中心，青島市中小企業聯合會,蕪湖企業聯合會，中部企業崛起論壇，長治中小企業局，東風汽車、平煤集團、寧夏煤業集團、上海協同科技、大港油田、陜西汽車集團、烏市石化、云南石化、云南解化、淄博商業銀行、益陽電信、西南石油局、長豐汽車、巢湖供電、常州商業銀行、上海石油、新海發電、神華集團、國泰君安證券、*石油、青海石油、豐城礦物、南方航空、黃陵礦業、無錫供電、肥城礦業、長豐集團、民族證券、沈海熱電、郵鄣礦業、東風發電廠、烏江水電、重慶移動、張家口發電廠、勝利油田、張家口發電廠、大慶石油、云南汽車、內蒙古信托投資、*郵電、航天機電公司、北京鐵路局、上海寶鋼。公開課程：《企業文化如何落地》《用企業文化經營“人心”》《管理者五項技能修煉》《中層主管的超級執行力》《*式執行--海爾高績效的OEC管理》《目標管理》《卓越績效管理》《自我管理與素養提升》《團隊建設與領導力塑造》《班組長五項技能修煉》《生產管理與班組建設》《創新經營--終端制勝的SBU經營方略》海爾課題：《海爾..中層主管的超級執行力》《海爾成功之路》《海爾企業文化與管理創新》《海爾市場鏈與業務流程再造》《海爾營銷與服務創新》《海爾人力資源與績效管理》《海爾精益生產模式》管理咨詢項目：<企業文化再造100天><人力資源管理咨詢><現場6S管理咨詢> 【費用及報名】 1、費用：培訓費2600元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。 2、： 鮑老師 3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函 4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢*課程 5、詳細資料請訪問*培訓資訊網： (每月在*開設四百多門公開課，歡迎報名學習)