現代工業工程IE實戰應用（深圳，4月9-10日）
【培訓日期】2010年4月9-10日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】營運副總、生技*經理、IE*經理、生產控制及物流經理、采購部經理、產品設計及工藝師、生產主管、工程主管、IE、ME、生產領域的現場主管、現場工程師、班組長等現場管理人員
【課程背景】
如果說精益生產是IE在企業運用的*境界,
那么IE是世界上最成功的生產效率管理方法.
通過IE提高內部運作的過程效率持續消除浪費，應用IE方法提升效率，實現精益“一個流”生產、平衡生產線、改善布局等，從而靈活應對多品種、小批量、短交期的生產效率管理，壓縮庫存和生產周期，降低成本形成企業的核心競爭力。
這堂課程是郭老師集企業數年的實踐經驗,于富士康IE面向各廠及供應商長達四年輪訓,培訓人數達十萬余人次,并主導美的集團洗碗事業部等數家企業輔導并取得優秀成果的總結與提煉.
IE課程通常是向專業人士與*主管,而通常一線的班組長在現場IE實際應用帶來直觀效益非常明顯.
【課程收益】
■了解現場IE的基本知識，建立系統全局觀
■對于有基礎有IE/PIE人員通過二天的學習，學員可以對基礎IE（工業工程）有較系統的了解，并初具實戰工作能力，經過一段時間的鍛煉與經驗積累，可具備一個IE專業人員的基本專業素質，為更高層次的管理活動---精益生產奠定一個非常好的理論與實務基礎。
■理解現場管理的主要目的和手段
■學習發現浪費的方法并分析浪費成因
■掌握工業工程改善手法的運用，包括流程分析、動作分析、時間研究和生產線平衡、布局改善以及搬運分析等
■提高學員現場管理和現場改善的業績能力
【課程大綱】
一、IE理念及與精益生產之間的關系
1、IE的特點及*范疇
2、制造業中的IE 應用狀況
3、IE角色與職責
4、IE七手法概要
5、IE與精益生產之間的關系
二、如何站在全局的角度,如何從宏觀到微觀,整體到局部,粗到細對整個制造流程進行分析
1、程序分析 如何對整個生產過程分析-----最小單位分析到工序.
■程序分析概述，分析對像，目的，程序分析符號，程序分析方法
如何消除工藝浪費的基本手段,包括消除生產過程中的檢查,搬運,停滯
■程序分析圖表
對生產過程中的人流,物流,信息流進行系統分析
■程序分析方法：產品工藝分析方法,人型流程分析法,物型流程分析法,信息流流程分析法
■ 對生產過程中的庫存及流動分析
■搬運及路線分析,零庫存分析
■ 程序分析的改善－精益“一個流”改善案例
3、作業分析 如何對工序進行分析-------最小單位分析到操作
■人與機器的聯合分析
■人與人的聯合分析
■雙手作業分析
■作業分析的改善－人機聯合作業改善案例及雙手作業練習
4、動作分析及動作經濟原則 如何對操作進行分析-------最小單位分析到動素
■人的作業動作的分析及改善著眼點
■人的肢體使用原則,作業環境及場所的配置原則,工具及設備的設計原則
■動作經濟原則下的十二種動作浪費
■動作的改善案例講解－發現工作的樂趣與奧妙
三、時間分析與標準時間－平衡生產消除浪費
1、時間研究的根源
2、標準工時的理解
3、時間研究的級次
4、記錄與異常值
5、影響測試頻率的因素
6、評比與寬放
7、寬放的計算
8、標準工時的計算
9、工時管理與應用-異常工時管理
10、工時衡量的其它技術介紹
11、預定動作研究-17動素
12、MTO法簡介
四、Line balancing生產線平衡（均衡化與同步化改善的基礎手法）
1、何為平衡生產線
2、平衡生產線的意義
3、平衡率的計算
4、平衡生產線的方法--改善瓶頸的方法
■分擔轉移法示例
■作業改善壓縮法示例
■加人法示例
■拆解去除法示例
■重排法示例
■改善后合并法示例
5、生產線平衡與“一個流”生產
6、“一個流”與單元生產(Cell production) 的比較
7、生產節拍的確定與控制
8、生產改革的方向--“徹底消除一切浪費”
【講師介紹】
郭老師，*培訓資訊網( )資深講師，工學碩士,富士康IE特邀外部IE講師；西北工業*特邀IE講師；郭老師曾服務于多家大型跨國企業，先后擔任IE工程師,IE經理,精益生產,IE高級顧問師,負責生產現場的改善,精益生產系統的導入項目.郭老師擁有十余年的現場改善經驗和務實的工作態度，并多年在企業主導推行IE及精益生產，故擁有了自身獨特的理論與實踐相結合的優勢,并成功的為多家企業導入現場IE改善及精益生產(CELL LINE)系統.屹今為止郭老師為企業培養精益生產,IE現場改善專業骨干人員有100余人，入企業內訓超過100,000人次。
郭老師培訓與輔導的企業:富士康企業集團連續四年聘為IE外部IE講師,培訓從IE工程到班組長的IE應用知識人次達十萬人次,包含(龍華廠,福永廠,鐘屋廠,佛山廠,觀瀾廠，松崗廠)。理光利銀輝,合肥榮事達,深圳TMC，開發科技,深圳美士電線,五洲龍汽車,順德美的，深圳安德魯等多家大中型企業。
【費用及報名】
1、費用：培訓費2500元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名電話： 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、關于課程更詳細情況請咨詢010—。︱
5、詳細資料請訪問*培訓資訊網： (每月在*開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
