全面項目管理高級實務（深圳,4月10-11日）

全面項目管理高級實務（深圳,4月10-11日） 【培訓日期】2010年4月10-11日 【培訓地點】深圳 【培訓對象】工廠總經理、廠長、項目經理,產品經理及項目管理工程師、制造總監；生產、品管、技術等相關*經理;主管及工程技術人員. 【備注說明】本培訓班全年循環開課，如有需求，歡迎來電咨詢！ ■ 中級￥600元/人 高級￥800元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試學員無須交納)。 ■ 凡參加認證的學員,在培訓結束參加考試合格者由IOCL<<國際職業認證標準聯合會>>頒發<<項目管理師>>國際國內中英文版雙證書, （國際國內認證／全球通行／雇主認可／官方網上查詢）； ■ 凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數碼照片；3．課程結束后20個工作日內將證書快遞寄給學員。 【課程背景】 世界500 強企業中，超過80%的企業運用項目管理的方法進行企業運作管理，而*的制造業，不到10%的企業了解項目管理，少于1%的企業 運用項目管理……項目如果缺乏科學的管理，您將遭遇： ■ 產品開發周期長而失控，市場壓力下匆匆量產，生產不順，品質不穩 ■ 項目成本不清晰，成本控制難以下手，賺不賺錢難以界定 ■ 制造周期長，反應速度慢 ■ 交貨不準時，客戶投訴多 ■ ... 這個時候，您需要考慮引入科學的項目管理方法，培養合格的項目管理人才…… 【課程收益】 ■ 制造業項目管理基本知識，了解項目制管理與傳統的制造業管理的區別；掌握制造業項目制管理組織結構設計方法及運營管理體系； ■ 學習制造業項目報價分析模式，讓項目贏在起跑線上．．．．．． ■ 掌握制造業項目管理的壽命期階段管理方法，塑造以客戶為導向的工廠運營管理； ■ 系統學習項目開發階段的過程管理（EVT/DVT/PVT/MP）；掌握項目成熟開發體系的管理要領，讓項目贏在開發、設計．．．．．． ■ 學習量產管理中項目運營管理方法及核心運營指標管理，讓項目經理（負責人）成為一個合格的“微型工廠”總經理； ■ 全面剖析項目成本結構，運用精益思想和方法降低項目成本，提升項目（產品）的綜合贏利能力。 【課程大綱】 一.項目管理基礎（3H *天：9:00-12:00） ■ 項目管理的起源及其發展 ■ 項目管理的概念及定義 ■ 項目管理的重要性分析 ■ 從制造業面臨的困境看項目管理 ■ 通過項目責任制改善制造業內部管理 ■ 制造業項目管理的動因及目標 ■ 傳統組織形式在開發項目管理中面臨的困境分析 ■ 產品開發過程中實施項目管理的優勢分析 ■ 矩陣式項目組織架構設計要點 ■ 弱矩陣/平衡矩陣項目組織結構在產品開發項目管理中運用 ■ 強矩陣項目組織結構形成的條件及對開發項目管理的作用 ■ 開發項目經理/工程師與職能經理/主管工作的區別與聯系 ■ 項目經理/工程師與職能主管的角色轉變分析 二.項目經理必備的基本能力（3.5H *天：13:30-17:00） ■ 如何做好項目的組織策劃 ■ 項目組織策劃內容及計劃書編制要點 ■ 如何合理進行工作分解及時間估算 ■ 項目進度表的制定及跟進方法 ■ 項目資源計劃、費用估算及成本控制 ■ 開發項目的風險管理：失敗、中止、延期、質量等風險控制 ■ 開發項目團隊的管理要點 ■ 打破*壁壘的*步：組建跨*職能項目管理團隊 ■ 開發項目團隊的組建與構成：跨職能團隊組建要訣 ■ 提高項目經理團隊管理能力的方法 ■ 項目經理的基本素質能力要求 ■ 項目經理提高自我項目管理能力的四項基本方法 ■ 項目經理的溝通協調能力要求 ■ 通向成功溝通的6項基本要素 ■ 產品開發過程中的日常工作溝通方法 ■ 如何有效的組織項目會議：會議溝通 ■ 項目階段性總結報告編制方法：書面溝通 ■ 項目經理制勝的人際交往原則 三.項目開發過程管理（3H 第二天：9:00-12:00） ■ 產品開發項目管理的四個階段 ■ 產品研發過程中的三個關鍵決策點 ■ 項目經理如何合理運用階段門法及關鍵決策點法對項目進行管控 ■ 產品設計輸出評審的重要性及確保評審有效的管理要訣 ■ 工程驗證（實驗室驗證）的實施及其對產品開發質量的影響 ■ 設計確認的條件及方法（DVT） ■ 為什么新產品量產問題一大堆？制造難，質量差！ ■ 現場及生產過程確認試驗的重要性（PVT） ■ 產品設計標準化組織及設計標準化 ■ 設計標準化與質量和成本的關系 ■ 產品標準化設計的三大方法 ■ 研發過程中的產品可制造性分析（DFM） ■ 研發過程中的工程變更管理（ECO） ■ 與客戶的技術交流及溝通技巧 四.項目量產階段管理（3.5H 第二天：13:30-17:00） ■ 項目經理必須關注的運營指標 ■ 各職能*與運營績效指標的關系 ■ 市場分析與銷售計劃預測 ■ 項目計劃管理與監控技巧 ■ 影響交付的三大原因及對策 ■ 項目壽命周期到期風險管理（EOL） ■ 客戶滿意及客戶投訴處理 ■ 工程變更處理流程及風險控制方法 ■ 與成功有約的客戶溝通技巧 ■ 項目收尾階段的管理 ■ 項目經理必須掌握的項目結束會議技巧 ■ 項目收尾階段資源管理及再分配 ■ 項目合同風險防范與控制 ■ Q&A學員提問與問題解答 【講師介紹】 羅老師，*培訓資訊網()資深講師。深圳清華*研究院特聘講師，機械工程學士、工商管理碩士（MBA）， 擁有十多年著名外資企業銷售、生產、工程、品質及供應鏈中高層管理經驗。精益制造及制造成本管理專家：羅老師具有多年的管理顧問及培訓經驗，為眾多企業實施過：精益生產-六西格瑪管理培訓及精益工廠建立與管理、制造業項目管理、制造業成本管理等專題培訓及專案咨詢輔導.服務過的企業獲得了良好收益.為許多客戶主導實施過精益管理改善項目,獲得廣泛好評。代表企業：立白集團、美的集團、香港亞倫電器、港泰玩具、臺資國威運動器材、麥科特光電、阿波羅（*）有限公司，東風汽車、烽火通訊、高飛電子、德國BOSCH及臺灣蔚盛集團等等… 工作經歷：亞洲*的精密五金沖壓、注塑產品服務提供商AMTEK 公司生產及工程經理。著名港資EMS 企業NAMTAI GROUP 生產工程經理。世界500 強FLEXTRONICS供應商品質、IE工程、精益生產及六西格瑪高級經理 課程特點：課程內容實戰性，技術性強，寓理論于實戰方法中，課堂生動，讓學員在輕松的環境中演練管理技術，達到即學即用的效果。輔導案例：在FLEXTRONICS 獨立完成6 個黑帶項目和推行精益生產系統及指導企業內部管理改善，領導團隊為企業節省近500萬美元成本；2006 年3 月帶領導團隊輔導美的電磁爐廠精益生產及制程品質改善項目，短時間內效率提升約20%；2006年8月帶領團隊進駐阿波羅實施精益生產及項目制改善項目,揭開阿波羅All For Results這家大型民營企業的改革序目，效率4 個月內提升50%以上；2007 年2 月年帶領團隊為美的日電集團下屬的: 美的微波電器事業部；美的洗碗機事業部； 美的熱水器；美的廚房電器；美的環境電器事業部(風扇)全面推行精益運營管理；美的日電集團精益運營指定*咨詢服務商。 【費用及報名】 1、費用：培訓費2500元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。 2、： 鮑老師 3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函 4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢*課程 5、詳細資料請訪問*培訓資訊網： (每月在*開設四百多門公開課，歡迎報名學習)