防差錯技術與工具運用實務（上海,4月15-16日）
【培訓日期】2010年4月15-16日
【培訓地點】上海
【培訓對象】企業領導、生產質量經理人員、車間主任、生產現場工程師、工段長、班組長等生產相關人員。
【備注說明】本培訓班全年循環開課，如有需求，歡迎來電咨詢！
【課程目標】
通過培訓向企業管理人員介紹差錯預防的基本理論與推行實踐，最終使學員明白差錯是可以避免和預防的，進而通過講授差錯預防技術這一方法全面實現全員參與質量管理，提高企業的產品質量和工作質量，最終實現零缺陷。
【課程大綱】
一.防錯法概述
■ 防錯法的作用
■ 失誤與缺陷
■ 產生失誤的一般原因
■ 制造過程常見失誤
■ 交易過程的常見失誤
■ 三類檢測方法
二.防錯原理
1. 對待失誤的兩種認識
2. 四種防錯模式有形防錯
■ 有序防錯
■ 編組與記數式防錯
■ 信息加強防錯
■ 案例分析:
■ 失誤是可以避免的
3. 使學員明白差錯一般發生的原因
■ 學會識別差錯并能防止差錯。
三.防錯技術與工具
■ 防錯思路
■ 防錯法則
■ 防錯技術與工具
■ 防錯檢測技術
■ 防錯裝置
四.防錯法應用
■ 防錯需要樹立的觀念
■ 防錯法實施的一般步驟
■ 防錯法應用實例
■ 幾類常見防錯裝置
■ 使學員了解差錯預防的技術與工具.
■ 掌握現場防止差錯的基本步驟與手段
【講師介紹】
馬老師，*培訓資訊網()資深講師。*工業工程學會理事成員、工業工程專家；美國AITA認證的國際職業培訓師；新加坡華點通集團特聘講師；長期擔任某*高級客座講師。工作經歷：馬老師不僅以其豐富的實踐運作經驗見長，而且具備深厚的理論知識，曾長期推行工業工程、精益生產等先進生產方式與技術；曾任任某大型*整車公司IE副總；某大型中外合資企業精益生產體系項目總監、工業工程經理、項目負責人，在工業工程和現場改善領域有著獨特造詣。培訓特點：馬老師長期的企業實戰經歷使他對企業的生產運作有深入了解，20年的豐富的實際工作經驗和培訓經驗，使得他在講授生產課程方面倍具說服力。他思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內容進行講授，并且案例詳實、融會貫通。其課程互動性強，課堂生動有趣。馬老師在高級工業工程、TPM推進實務、精益生產、生產現場管理等培訓領域有豐富的授課經驗，講授公開課暨企業內訓百余次。講課主要特點是能針對不同的企業行業特點、學員層次、結合企業的具體情況采用案例解析、大量圖片視頻演示及互動教學。
專長項目：馬老師擅長企業診斷、IE現場改善方法、標準化操作與工作研究、工業工程與MOD法、精益生產與看板管理、流水線平衡、現場5S與目視管理、全面設備管理與零缺陷管理、全員生產維護（TPM）、標準化操作項目（SOP）、工廠車間管理、生產現場主管領導技能、精益生產體系項目推進（LP）、過程質量控制與小組改善等、改進工作（KVP）項目、生產率分析系統等。輔導過的企業：馬老師咨詢、培訓過的企業超過100多家，其中包括——*航天、四川長虹、寶鋼集團、一汽集團、成飛集團、蒙牛集團、上汽集團、斯必克制冷、法雷奧、夏新股份、東方通信、三得利啤酒、東風汽車、萬家樂集團、西蒙電器、升德升電子、美的集團、吉斯特藥業、北京空港配餐、北京博維航空設施、蓋茨優霓塔、永康制藥、盤山發電、宜賓紙業、渤海能克、浙江移動、京博農化、諾康醫藥等。經典案例：在某汽車公司應用工業工程技術，采用模特排時法（MOD）優化車身裝配線，提高勞動生產率20%；在某電氣公司推行全員生產維護（TPM），設備故障停臺降低25%。在某集團公司咨詢現場5S項目，使一個幾十年的老企業煥發了生機，生產面積節省、環境發生變化，目視管理與定置管理得到了全面應用，受到用戶的好評。授課形式：知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與
【費用及報名】
1、費用：培訓費2850元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、： 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢*課程
5、詳細資料請訪問*培訓資訊網： (每月在*開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
