人力資源經理高級研修班（北京,4月24-26日）

人力資源經理高級研修班（北京,4月24-26日） 【培訓日期】2010年4月24-26日 【培訓地點】北京 【培訓對象】人力資源經理，人力資源主管及有志于從事人力資源管理工作的人員。 【備注說明】本培訓班全年循環開課，如有需求，歡迎來電咨詢！ 【課程背景】 本課程對人力資源的基本模塊進行的綜合的闡述與介紹,使學員能夠對人力資源工作有一個全面系統的了解,并就薪酬福利系統、績效管理、培訓與發展、招聘與面試等方面的工作含義以及在跨國企業中的具體實踐進行全面的探討。本課程致力于培訓出一群更加自信，更加專業，更加強有力和更具戰略思維的人力資源經理。 【課程大綱】 一、企業的人力資源戰略與規劃 ■引言：人力資源是個什么樣的*，人力資源是否真正能夠象傳說中的那樣成為企業的“戰略合作伙伴”，我們離理想有多遠，我們將如何從現狀走向理想呢？ 在本章節，我們將討論以下問題： ■人力資源真正的職能是什么？ ■完善的人力資源管理與規劃 ■企業文化、價值觀與人力資源戰略 二、有效的招聘規劃與人員選拔 ■引言：你有沒有想過為什么人才市場那么多人在求職，而企業卻依然感嘆人才難招？ ■你有沒有思考過為什么我們的薪資成本不斷增加但是依然缺乏核心人才？ ■你也許每天收到無數簡歷，但是依然不知道怎么樣才能找到那匹傳說中的千里馬？ ■也許，我們需要從更全面的角度來看待招聘。 ■也許，我們需要靜下來認真的審視一下招聘管理中所出現的問題。 在本章節，我們將討論以下問題： 一）企業的用人觀 ■為什么人才難找？ ■如何定義人才？ ■如何建立正確的用人觀 二）有效的招聘機制 ■全面檢驗招聘系統的有效性 ■招聘工作的關鍵業績指標 ■分析員工流失狀況 ■如何建立有效的招聘管理體系 三）確定人力需求 ■如何檢驗招聘需求的合理性？ ■如何核定現有崗位的工作量 ■如何控制不合理的人力需求 ■四）有效的人才選拔機制 ■資質模型的建立與招聘中的運用 ■如何對選拔標準進行精確的溝通與描述 ■常用的人才選拔方式 ■面試時的不同考核角度與提問方法 ■行為描述式面試的要點與注意事項 ■價值觀與工作匹配度的考核 三、管理薪資福利系統 ■引言：每年我們在薪酬上花去大量的成本，但是為什么員工依然在抱怨薪酬過低？難道真的是員工無止境的欲望導致的嗎？還是我們沒有真正了解薪酬的真義？ 在本章節，我們將討論以下問題 一）如何建立有效的薪酬體系 ■薪酬管理的3大要點-競爭力、平衡、公平 ■3-P理論在實務操作中的適用性 ■歐美常見的薪酬結構 ■如何將薪酬從成本轉化為投資 ■如何通過薪酬改革來驅動企業戰略的實施 二）薪酬設計 ■薪酬設計的基本步驟 ■內部平衡與外部平衡 ■四大常見的薪酬評估方法比較 ■職位信息中的要素是如何影響薪酬的 ■薪酬調研數據的分析與運用 三）工資結構 ■工資結構的四大組成部分 ■薪酬中不同模塊的作用 ■獎金的類別與發放要點 ■獎金與非現金因素對員工的激勵作用 ■不合理的獎金體系產生的負面影響 四）年度調薪的常見問題 ■年度調操作技巧 ■年度薪酬預算的幾種衡量方法 五）福利制度 ■福利與留人計劃 ■不合理福利的危害 ■小惠而高效的福利制度 ■如何通過福利體系體現企業文化 四、企業的績效改善與執行 ■引言：績效管理是讓人既愛又怕的一個管理工具，很多時候，企業上層對績效管理寄予很大期望，但是實際上在實施的過程中，很多企業的績效管理往往被誤解。那是為什么呢？ 本章節，我們將一起討論： ■績效管理的P-D-C-I循環 ■目標管理的特點與實施要則 ■關鍵績效指標的設計與實施 ■平衡計分卡與戰略執行 ■如何有效實施績效改善 五、培訓與學習型組織 ■引言：為什么培訓好做但是難見成效，每年在培訓上的投入將會對企業產生什么樣的效益呢？ 本章節，我們將一起討論： ■如何把培訓管理工作與企業戰略相聯系 ■完整的培訓系統 ■培訓需求分析的基本方法 ■制定一個培訓項目的進程 ■培訓方案的開發 ■培訓計劃的成型 ■柯氏四層評估模型 【講師介紹】 秦老師，*培訓資訊網()資深講師.復旦*學士,美國圣約瑟夫*管理MBA，美國職業管理協會注冊心理咨詢師.10多年人力資源及行政管理經驗，曾任歐洲著名培訓公司人力資源高級顧問兼教研主任，某香港上市公司人力資源經理，在某大型投資公司,負責商務、市場、人力資源管理等多方面工作，曾擔任商務經理、人力資源經理、副總經理、行政副總裁等重要職位.授課風格:互動/實戰/操作性強/邏輯性強/思維靈活。專長領域：《溝通與人際協調》《高級招聘面試》《薪酬體系》《績效管理》《培訓師的培訓》《全面招聘管理》《全面優化企業的員工關系》《高級行政管理》《教練技術》《團隊管理及員工激勵》《沖突管理》《時間管理》《企業內部講師課程設計》《人力資源專員》《培訓經理》《培訓計劃的制定》《非人力資源經理的人才管理》《高級助理的職業化技能》《銷售與市場助理》《職業秘書必備》。 成功個案：為歐洲*的高速鋼集團在*的三家合資公司建立了人力資源體系，包括：人力資源調研、招聘體系、績效評估、行政管理體系、薪酬體系及職業發展系統等內容。為該集團提供了完善的管理解決方案。參加全球*的航空航務集團的*投資環境調研團，負責該調研項目中的人力資源部分，并幫助該集團對*的人力資源環境進行全面的了解。為歐洲大型化妝品集團進行了內部診斷，并負責后續的管理體系改革工作。為多家大型制造型企業設計完整的薪酬體系及績效考核體系，并在實施后得到客戶的高度評價。為歐洲*的稀有金屬企業在*的投資公司協調勞資溝通，并建立了完整的勞資溝通體系。服務企業：施耐德、強生、博世、海力士意法半導體、巴斯夫、佛吉亞、法雷沃、泛亞班拿、法雷沃、愛克發膠片、艾格福、阿法拉伐、安德魯電信器材、綾致時裝、巴高克巴克-勃林格殷格翰、博朗、博西家電、布爾頓緊固件、汽巴化學、怡和高力物業服務、 多米諾噴碼技術、亨氏聯合、漢高、金陵帝斯曼樹脂、可耐福斯螺新型建材、羅技電子、龍馬神汽車坐騎、 馬士基（*）航運、梅蘭日蘭、 默洛尼衛生潔具、梅賽爾氣體產品 、摩根鋼砂磨料、奈茨泵業、耐斯迪聚酯、北方氣體產品、歐司朗照明、羅伯特.博世 、中英海底系統、先靈藥業、訊達電梯、斯倫貝謝、施耐德、法國興業銀行 、特靈空調器、育碧電腦、斯達康通訊、法雷奧、美國視訊、延鋒汽車飾件… 【費用及報名】 1、費用：培訓費4200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。 2、： 鮑老師 3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函 4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢*課程 5、詳細資料請訪問*培訓資訊網： (每月在*開設四百多門公開課，歡迎報名學習)