非財務管理者的財務管理實務（深圳,4月24-25日）
【培訓日期】2010年4月24-25日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】董事長、總經理、財務總監及其他中高層管理者；財務部、投資部、資產管理部,業務發展部相關人員；企業其他*經理、* 骨干；銀行等中介機構相關人員。
【備注說明】本培訓班全年循環開課，如有需求，歡迎來電咨詢！
【課程背景】
企業在成長與發展的過程中,規范而有序的財務管理是企業正常運轉不可或缺的，特別是在全球化席卷全球的今天，顯得尤為重要。財務管理屬于企業管理的一個部分,但其技術性的知識相對較多,決策者往往只能從自己的一些常識去判斷一個企業的經營狀況，很難有一個科學的、整體的把握。面對錯綜復雜的信息，如何才能清晰而準確的把握？必要的財務知識是關鍵！此課程專門針對決策人員設計，培訓方式深入淺出，通俗易懂；緊密結合企業的實際運作，使培訓生動、實用、有效，跳出財務來看財務，從決策者角度出發，培養財務管理的實戰能力，掌握財務分析的專業方法，對企業預算、成本、資本運作等各方面建立全方位的了解，把握企業經營狀況和財務風險，幫助決策者作出科學的決策，專門設計的財務管理工具和方法可直接應用于實際工作。
【課程收益】
■ 透徹掌握三大財務報表，讀懂財務報告，通過財務報表了解公司的實際運營情況；
■ *與財務人員在統一的平臺上達成有效溝通；
■ 建立起清晰的成本控制意識，從整體流程上進行相應的成本分析控制；
■ 強化現金流意識，提高資金運作效率；
■ 學會使用預算等財務管理工具加強內部管理；
■ 運用財務思維解讀企業運作，并尋求提升經營績效的方法；
■ 介紹企業資本運營的相關知識，幫助企業更好的借助資本市場做強做大
【課程大綱】
一.現代財務管理基本原理、概念
■ 財務管理概念及基本方法
■ 會計語言要素
■ 會計語言規則
二.透視財務報告背后的秘密（綜合管理者的思考訣竅和模型之一）
1. 財務會計報表的構成分析
2. 資產負債表的閱讀（以資產負債為基礎的分析）
■ 公司財務安全評價
■ 公司償債能力評價
3．利潤表的閱讀（以利潤表為基礎的分析）
■ 公司盈利能力評價
4．現金為王還是利潤至上？
■ 企業現金流量分析
5．財務綜合分析與預警機制
6．報表審計：如何從會計報表看出問題
■ 模擬演練：分組模擬報表分析（直接從報表中查看整體經營的問題和癥結）
7．職業經理人有用的一招---跳出財務看財務
三.非財務人員的稅務管理
■ 主要稅種介紹
■ 企業賺錢的第三條途徑—稅務籌劃介紹
■ 如何有效降低公司的稅務風險？
四.如何理解:基于全面業務計劃的全面預算是目標更新和達成的關鍵?（綜合管理者的思考訣竅和模型之二）
1. 預算管理基礎
■ 預算管理觀念
■ 預算管理體系
■ 預算管理方法
2. 構建全面預算管理體系
3. 預算的編制方法
■ 靜態預算、動態預算、滾動預算
■ 零基預算
4．預算管理中的行為分析---難點與疑點化解
五.控制為王---企業的財務控制 六、基于各自職能管理所需要的財務知識講解:（職能管理者或項目管理者的思考訣竅和模型）
1．公司股權控制
■ 集團公司的股權結構
■ 取得和實施控股權的方法
■ 反收購控制的策略
2．公司增長期的財務策略
■ 公司增長型公司財務特點
■ 關于增長的正確觀念
■ 如何保持可持續增長
■ 增長緩慢公司的財務措施
3．公司分支機構的控制
■ 成本中心、收入中心、利潤中心、投資中心
■ 財務收支控制
4．企業內部控制體系的建立
■ 案例分析—企業內控制度的重要性
■ 內部控制的要素
■ 內部控制制度的設計
六.董事會和投資計劃部分或產業管理或產品管理*
■ 投資決策分析
■ 如何構建*資本結構
1. 企業績效管理和人力資源管理所需要的財務知識
■ 在創造還是在毀滅財富—EVA分析
■ 財務KPI指標的設定
2. 營銷管理系統所需要的財務知識
■ 企業信用風險的控制
■ 如何利用財務數據評價客戶
3. 采購和物流管理系統所需要的財務知識
■ 如何降低采購成本
■ 集成供應鏈管理
【講師介紹】
賈老師，*培訓資訊網()資深講師。學員*的“財務管理”系列課程講師，將枯燥繁瑣的財務知識化為通俗易懂的實戰課堂，趣味而不失嚴謹，內容充實而又實用。華南理工*投資學博士, *執業注冊會計師、注冊稅務師、國際會計師（AIA）。先后供職于東風汽車、富士康國際控股等上市公司。具有十四年的財務和稅務管理和咨詢經歷, 在為眾多客戶提供專業服務的過程中，取得了良好的效果。在公司改制上市、企業財務診斷、成本控制、企業涉稅風險控制、稅務籌劃及風險投資、收購兼并等領域有深刻的理解、研究及實踐。
賈老師現任會計師事務所首席合伙人、國際會計師公會(AIA公會)、浙江*、華南理工*、暨南*、廣西*、湖南*、北京工商*特聘講師。授課特點：深刻理解企業客戶的需求，充分與學員互動，善于案例教學，思路清晰明了、方向感強，深入淺出，形象生動的風格輔之扎實的理論基礎和豐富的實踐經驗。曾培訓客戶：招商銀行、*電信、中通服、南方電網、美國友邦保險、家樂福（*）、報喜鳥集團、正中地產、富士康企業集團、南方航空、深圳廣電集團、*燃氣、深南玻、深赤灣、TCL、哈爾濱啤酒集團、深天馬、廣州文沖造船廠、佛山公資委、嘉興國資委、云南煙草、廣電運通、惠州華陽集團、廣鐵集團、中煙集團、歐神諾集團、東菱電器、法國羅格朗電器等數百家企業。
【費用及報名】
1、費用：培訓費3200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、： 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢*課程
5、詳細資料請訪問*培訓資訊網： (每月在*開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
