現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)管理高級(jí)實(shí)務(wù)（上海,4月10-11）
【培訓(xùn)日期】2010年4月10-11
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、品質(zhì)*經(jīng)理、供應(yīng)商管理、供應(yīng)鏈管理相關(guān)崗位。
【備注說明】本培訓(xùn)班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！
【課程大綱】
1. 戰(zhàn)略采購(gòu)管理的理念
■ 采購(gòu)在企業(yè)管理的地位和作用
■ 世界*采購(gòu)組織的寶貴經(jīng)驗(yàn)與方法
■ 采購(gòu)戰(zhàn)略管理程序、采購(gòu)類別的要素
■ 戰(zhàn)略采購(gòu)類別建立的流程
2. 采購(gòu)的戰(zhàn)略定位
■ 采購(gòu)物資四種分類和對(duì)策
■ 采購(gòu)物資定位和采購(gòu)技術(shù)的選擇
■ 戰(zhàn)略采購(gòu)產(chǎn)品和戰(zhàn)略供應(yīng)商的管理
■ 企業(yè)采購(gòu)的難點(diǎn)和重點(diǎn)
3. 采購(gòu)成本控制
■ 供應(yīng)商成本類型
■ 供方市場(chǎng)的構(gòu)成分析
■ 采購(gòu)成本模型
■ 降低成本的十二種方法
■ TCO模型給采購(gòu)成本降低帶來的益處有哪些？
4. 采購(gòu)技術(shù)
■ 科學(xué)的采購(gòu)技術(shù)及各自的適用范圍
■ 特殊采購(gòu)技術(shù)及注意事項(xiàng)
5. 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)
■ 采購(gòu)控制的要點(diǎn)
■ 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的分類和控制方法
■ 內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)的關(guān)系
■ 內(nèi)部審計(jì)的方法與實(shí)務(wù)
【講師介紹】
宮老師，*培訓(xùn)資訊網(wǎng)()資深講師.*物流工程學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈專業(yè)委員會(huì)副秘書長(zhǎng)。先后在美國(guó)、歐洲、亞洲等多個(gè)世界500強(qiáng)公司任采購(gòu)經(jīng)理、全球采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)10余年。獲得過世界500強(qiáng)美國(guó)總部全球總裁特別獎(jiǎng)。工作訪問過20幾個(gè)*，對(duì)不同地區(qū)采購(gòu)文化和采購(gòu)管理有深刻的理解。擁有豐富 的項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，包括50多億的工廠建設(shè)項(xiàng)目、復(fù)雜的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目、辦公用品招標(biāo)項(xiàng)目等等。對(duì)成本控制、項(xiàng)目采購(gòu)、流程再造、績(jī)效考核、供應(yīng)商評(píng)估與選擇、強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商應(yīng)對(duì)、采購(gòu)文化等等有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。擁有豐富的培訓(xùn)經(jīng)歷，如蒙牛集團(tuán)、沃爾沃、德爾福、一汽集團(tuán)、柯尼卡美能達(dá)、羅氏制藥、花旗銀行、麥德龍、上海金茂大廈、沈陽(yáng)金杯汽車等等。豐富的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)和海外工作經(jīng)歷以及對(duì)采購(gòu)案例的深入研究使得培訓(xùn)課程有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)踐指導(dǎo)性。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、： 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢*課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問*培訓(xùn)資訊網(wǎng)： (每月在*開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))
