北京PMP培訓中心,項目管理培訓學校,朝陽項目管理培訓基地
培訓時間：
9月朝陽班
PMBOK知識體系串講：9月13日(周六),9月14日(周日),9月20日(周六),9月21日(周日)。
綜合加案例：10月18日(周六)。
模考：10月19日(周日)，11月8日(周六)，11月22日(周六)。
注：本次培訓：PMP獲得40個PDUs。
*費用（均包括 所有書本資料 早餐午餐 模考答疑 費用 ）
培訓費：保證模式 ：4980元/人； 普通模式：3800元/人
考試費：3300元/人，（*統一，考點收）
*保證模式承諾:萬一*次考不過，全額資助重考費（2500元）一次
*無論保證和普通模式學員萬一*次未通過，可以免費重聽一次
*學制：PMP項目管理培訓共8天。
4+1+3+1
即： 4天知識體系串講+1天綜合、案例+3天模擬考試+1次考前答疑
【我們的服務特色】
我們的承諾
高水平的講師團隊
精心設計的課程體系
90%以上的一次通過率
2500元重考費保障+重考免費聽課
我們的目標
所有學員一次通過PMP考試
幫助學員三年免費攢夠60個PDU
不定期舉行校友會、獵頭會、行業交流會擴大人脈，提升職業視野
我們的技術
學員學習管理系統 幫學員制定作業和閱讀計劃 可瀏覽老師和其他學員對所有題目的分析
遠程直播服務系統 讓外地學員足不出戶享受金牌培訓 & 讓面授學員出差后也不拉下每一節課
我們的服務
專業的咨詢 365天*24小時耐心細致回答您每一個問題
考試報名指導 提供標準樣例和模版，檢查每個學員的表格直到無誤，幫助學員順利報名
考試代報名 免費集體考試報名服務，免去學員奔波之苦
講師、助教、服務人員及MSN在線答疑
短信提醒上課、作業提交
每次課后進行學員滿意度調查并及時給與反饋
*講師
* 周 琦
美國項目管理協會（PMI）認證項目管理師（PMP）
奧組委項目管理咨詢顧問
摩托羅拉*、摩托羅拉工程特聘專業講師
CMM/CMMI高級咨詢顧問、評估師
在通訊、IT、軟件領域采用實踐解決辦法為公司、組織的項目管理的戰略、規劃、實施與優化提供解決方案
* 肖文毅
美國項目管理協會（PMI）認證項目管理師（PMP）
曾任北京中科項目管理研究所咨詢師、培訓師；美國BMC公司 亞太地區首席顧問師
曾經在德國貝爾芬格伯格、北京歐陸房地產等國內外大型房地產、建筑公司任職；熟悉國際工程項目建設管理慣例與國內房地產開發項目建設基本流程和管理方法
對PMP考試有很深的研究，學員通過率大大高于*平均通過率
* 吳永達
美國項目管理協會（PMI）認證項目管理師（PMP）
微軟認證MCSE\MCDBA，信息產業部注冊信息系統工程監理師，美國培訓認證協會（AACTP）認證高級培訓師，國際信息系統審計與控制協會（ISACA）會員
曾在北京、上海、長沙、深圳、重慶等地成功主講多期的PMP考前培訓和考前模擬輔導，通過率達到90%以上
* 陳 剛
美國項目管理協會（PMI）認證項目管理師（PMP）
深厚的計算機專業背景，10多年的IT行業項目經驗，4年大型企業職能管理經驗和3年多的咨詢培訓經驗
北京航空航天*軟件客座教授、南京*商客座講師、哈工大項目管理客座講師
* 侯利軍
國項目管理學會特邀會員（國內僅8名）Primaera 專家小組成員
微軟戰略和項目高級顧問、微軟project產品小組特邀顧問
美中合項目管理研究院院長、美中合系統思考研究院副院長
*項目管理師標準制定者之一
信息產業部項目辦公室特邀顧問；2008奧運會項目小組特邀顧問。
--------附PMP介紹---------
神州巨龍美國注冊項目管理師（PMP）
考前認證項目管理培訓
一、培訓簡介
員工以及項目經理在項目管理方面的技能尤其是對于項目中時間和風險的控制以及資源的分配與協調是單位實現戰略目標、提高核心競爭力的重要因素，許多單位已將員工在此方面的素質培養置于單位發展的戰略高度。神州巨龍針對目前單位管理人員急需提高綜合管理、團隊協作、時間管理等能力的現狀，濃縮單位員工在項目管理能力方面的要點，推出本培訓計劃，重點普及項目管理知識，培養符合具有國際水準的項目管理師（PMP），提升單位中項目經理在項目管理方面的能力和解決相關問題的綜合能力。
美國注冊項目管理師PMP?
◆美國項目管理協會（PMI）針對評價個人項目管理知識能力而設計的一項全世界范圍內的資格認證體系，通過該認證的人員將獲得"PMP"（Project Management Professional）資格證書。在世界多個*，PMP已經被認為是項目管理專業人士身份的標志；國內多家外資跨國企業已把PMP定為項目經理人必須取得的重要資質！
◆全球通行的權威證書——
※已得到全世界170多個*和地區的認可 ※項目管理領域最*個獲得ISO9001認可的專業認證
項目管理知識體系PMBOk?
◆PMBOK (Project Management Body of Knowledge )是由PMI的各國項目管理專家建立的國際項目管理知識基準。
◆PMI每4年重新審查更新PMBOK 的內容，是其始終保持最權威地位。
◆國際標準化組織以PMBOK為框架，制訂了ISO10006項目管理的標準
◆PMBOK把項目管理劃分為9個知識領域，即：范圍管理，時間管理，成本管理，質量管理，人力資源管理，溝通管理，采購管理，風險管理和綜合管理。
二、培訓目標與企業受益
對個人：
? 了解現代項目管理的基本概念與*進展
? 了解項目管理的內涵、方法、特點，透過案例研討增強項目管理技能
? 學會有效的項目計劃的制訂方法，熟悉項目監控、項目評審的主要內容與方法
? 掌握風險管理的主要內容及其分析工具和規避手段，掌握項目組織與團隊建設的主要方法與技巧
對企業：
? 培養具備項目管理專業素質、技能全面、高水平項目管理能力的項目經理
? 運用和掌握*進的項目管理術語和理念，促進項目經理之間，項目經理與其他國際合作伙伴的更快、更高效的溝通
? 統一組織級別、項目管理辦公室、項目管理團隊 對項目的管理流程和制度的認識
? 利用體系中9個知識領域和5個過程組中的44個過程的模版協助企業制定公司的項目模版和知識庫
