北京PMP培訓中心,項目管理培訓學校,項目管理培訓基地
課程受從:
項目經理及項目成員
企業中層管理者
企業高級管理人員
培訓收益：
掌握項目管理工具與方法；
提升管理者執行能力；
提高工作成功概率。
課程大綱：
*部分 什么是項目管理
*講 項目與項目管理
1. 項目與運營
2. 項目特點分析
3. 傳統項目分類
4. 項目管理新發展
5. 逆向（富人）思維方式
6. *流程實踐
7. 工具與方法
第二講 項目管理做什么
1. 項目管理過程組
2. 項目技術活動
3. 項目管理9大知識領域
4. 項目管理三角約束
第二部分 啟動項目-千里之行，始于足下
第三講 如何識別干系人確立項目目標
1． 誰是干系人
2． 為什么要識別干系人
3． 如何識別干系人
4． 如何分析干系人需求
5． 沒有目標就沒有方向
6． 需求、成果與目標
7． 如何定義項目成果
8． 如何設置項目目標
第三部分 規劃項目-運籌帷幄，決勝千里
第四講 如何確定項目范圍
1． 什么是產品范圍
2． 什么是項目范圍
3． 如何使用WBS確定范圍
第五講 如何安排項目進度
1． 只做必要的事-定義活動
2． *順序做事-活動排序
3． *資源投入-活動資源估算
4． 平衡投入時間-活動歷時估算
5． 找出進度風險-找出關鍵路徑（CPM）
6． 優化進度計劃-資源平衡
第六講 如何管理項目成本
1． 我們需要投入多少錢-估算成本
2． 什么時候花出多少錢-建立基線
3． 如何知道錢不夠不花-成本控制
第七講 如何管理項目質量
1． 究竟達到什么標準-確定標準
2． 如何達到質量標準-質量保證
3． 如何知道是否達到-質量控制
第八講 如何編寫項目人力資源計劃
1． 需要什么樣的人
2． 如何獲得這些人
3． 他們什么時候來
4． 他們什么時候走
第九講 如何確定項目溝通計劃
1． 有誰需要溝通
2． 需要什么信息
3． 什么方式溝通
4． 多長時間一次
第十講 如何確定項目風險計劃
1． 如何管理風險-風險規劃
2． 如何找出風險-風險識別
3． 哪些風險重要-風險分析
4． 如何解決風險-風險應對
第四部分 執行項目- 言必行，行必果
第十一講 執行48字真經
1． 8字方針
2． 16字原則
3． 24字戰略
第十二講 打造優秀團隊
1． 團隊與個人
2． 如何建設團隊
3． 如何激勵團隊
第五部分 監控項目- 審時度勢，沉著應變
第十三講 如何評估項目狀況
1． 如何搜集項目信息
2． 如何做績效報告
3． 如何評估項目風險
第十四講 項目偏差管理
1． 誰管理變更-組織結構
2． 如何做變更-控制流程
3． 變更的執行-結果監控
第六部分 收尾項目- 有始有終，如履薄冰
第十五講 如何完成項目收尾
1． 找出成功標準
2． 總結經驗教訓
3． 表彰項目團隊
第十六講 成功的項目管理者
1． 項目經理的職責
2． 項目經理的素質
3． 項目經理的知識構成
4． 項目經理的關鍵技能
講師背景
吳永達老師，北京神州巨龍管理咨詢有限公司高級講師，實戰派項目管理專家，美國項目管理協會（PMI）認證PMP，PMI會員，美國培訓認證協會（AACTP）認證培訓師，國際信息系統審計與控制協會（ISACA）會員，清華*、北京*、人民*客座講師，神州數碼教育項目管理講師，微軟認證MCSE\MCDBA，信息產業部注冊信息系統工程監理師。歷任北京朋佳科技咨詢有限公司信息系統監理師、項目經理、項目管理咨詢師，北京飛創世紀數碼科技有限公司軟件程序員、系統架構師、軟件項目經理、技術總監，北京必宜華管理顧問有限公司特聘高級顧問。
技術背景：6年微軟ASP/ASP.NET環境、B/S架構應用開發項目管理經驗；3年J2EE環境、B/S架構應用開發項目管理經驗；
研究方向：項目經理核心修煉、項目管理實戰演練、Project軟件、PMP考前輔導等。
授課風格：吳老師多年從事項目管理，曾參與大量省市電子政務項目管理、監理工作，特別在IT項目管理領域具有豐富的實戰經驗。他密切關注項目管理者生存現狀，對項目管理中*出現的問題及時進行研究總結。吳老師所采用案例真實、貼切，他的講解風格生動、貼近實際，更易引起學員共鳴。
服務客戶：客戶包括但不限于：2008年奧運會組委會監察審計部、北京市公共衛生信息中心、*電網、SOHU奧運項目部、工商銀行數據中心、*建設銀行、*電信、*聯通、*移動、埃森哲、中儀英斯泰克進出口公司、禾豐股份、大唐環境工程公司、神州數碼、*航空結算有限公司、萬聲通訊、北京軟通動力信息技術有限公司、IDG國際數據集團、李寧、神華煤制油、*計算機租賃有限公司等。
