授課學校：上海賢重企業管理咨詢公司 335人看過

【培訓目的】Minitab作為6Sigma捆綁的一個統計工具軟件，大大簡化了統計計算，（Minitab）讓復雜的統計技術在企業中廣泛應用成為可能。全球推行6Sigma的企業有90％以上應用Minitab, Minitab已經成為一種通用語言。（ [查看詳情]

更新時間:2013-11-28

授課學校：上海藍昕企業管理有限公司 395人看過

1、培訓對象：一線電話銷售人員2、培訓目標：提升電話銷售人員營銷技能，提高電話營銷成功率3、課程要點：通過體驗式學習，讓學員掌握電話銷售流程及電話溝通技巧；讓電話銷售人員準確找到有效客戶，判斷客戶需求， [查看詳情]

更新時間:2014-03-11

授課學校：上海佐佳企業管理咨詢公司 424人看過

各集團公司相關負責人： 單體公司向集團型企業發展是*企業戰略擴張的必經之路。而與單體公司相比，集團型企業的管理跨度和管理難度上都發生了幾何級數的變化。如何有效地推動公司的集團化發展，實現集團、分子公 [查看詳情]

更新時間:2015-03-09

授課學校：上海佐佳企業管理咨詢公司 1338人看過

課程簡介：如何選擇出最簡潔、有效的集團戰略規劃工具？如何使得多層次、多產業的集團戰略規劃顯得簡單、有效？如何只運用幾個簡單的步驟操作完成集團戰略規劃？如何打造一個無縫隙的集團戰略監控系統？……佐佳咨詢 [查看詳情]

更新時間:2016-08-29

授課學校：上海佐佳企業管理咨詢公司 536人看過

課程簡介：?如何確保公司戰略規劃與年度經營計劃、預算的無縫隙鏈接？?如何將公司的經營目標有效地分解到*、分支機構？?如何將公司年度經營計劃、預算轉化為組織與員工績效評價指標？?如何有效地設計戰略中心 [查看詳情]

更新時間:2015-03-09

授課學校：上海佐佳企業管理咨詢公司 377人看過

（一） 課程簡介薪酬決定性地影響了公司戰略執行愿力，是企業人力資源管理必須認真思考、設計的管理模塊。薪酬戰略如何選擇？多元控股集團與單一產業集團薪酬模式的差異？崗位價值如何評估？薪酬外部競爭力對比有何 [查看詳情]

更新時間:2015-03-10

授課學校：上海佐佳企業管理咨詢公司 362人看過

目標受眾董事長、總經理、副總經理、人力資源總監、人力資源部經理、人力資源工作者課程收益通過本課程，我們的專家將與您共同探討：1.能力素質模型與戰略執行關系；2.基于能力素質模型任職資格管理體系設計流程；3. [查看詳情]

更新時間:2015-03-10

授課學校：上海佐佳企業管理咨詢公司 357人看過

課程簡介：集團公司在人力資源管理的數量、類別、地域上與單體公司有很大的差異性，其復雜度遠遠大于單體公司，所以集團公司總部不能以傳統單體公司人力資源管理模式來管理企業集團的人力資源；集團人力資源管控模式 [查看詳情]

更新時間:2015-03-10

授課學校：上海佐佳企業管理咨詢公司 291人看過

課程簡介?如何實現公司的戰略、年度經營計劃與預算、組織與員工績效的高效聯動？ ?如何確保公司績效、*績效與員工績效的鏈條互動關系？ ?為什么很多績效指標設計出來卻無法操作落地？ ?為什么職能*績效指 [查看詳情]

更新時間:2015-03-11

授課學校：上海佐佳企業管理咨詢公司 556人看過

課程簡介：傳統組織優化與崗位分析的方法，是通過組織架構圖來表現*職責，再描述崗位職責等內容。這種操作方法在實際中卻存在很多弊端，由于傳統組織分工沒有從戰略的角度去認真思考企業運營模式，導致組織與崗位 [查看詳情]

更新時間:2015-03-11

授課學校：上海佐佳企業管理咨詢有限公司 252人看過

各企業相關負責人：?如何滾動修訂十三五戰略規劃并分解為細致、可行的年度經營計劃？?如何根據計劃與預算分解責任機制，設計績效考核目標？?如何確保十三五戰略規劃、年度經營計劃、預算、績效考核的無縫隙鏈接？ [查看詳情]

更新時間:2016-08-19

授課學校：上海佐佳企業管理咨詢有限公司 318人看過

OKR全稱是Objectives and Key Results即目標與關鍵成果法，是一套定義和跟蹤重點目標及其完成情況的管理工具和方法。它要求公司、*、團隊和員工不但要設置目標(O)，而且要明確完成目標的具體行動（KRs）。在OKR工 [查看詳情]

更新時間:2016-08-19

授課學校：上海佐佳企業管理咨詢有限公司 235人看過

課程簡介?如何實現公司的戰略、年度經營計劃與預算、組織與員工績效的高效聯動？ ?如何確保公司績效、*績效與員工績效的鏈條互動關系？ ?為什么很多績效指標設計出來卻無法操作落地？ ?為什么職能*績效指 [查看詳情]

更新時間:2016-08-19

授課學校：上海佐佳企業管理咨詢有限公司 270人看過

課程簡介：【戰略績效管理】強調從“公司戰略規劃”到“組織績效管理”、“員工個體績效管理”有效聯動，并將公司管控模式設計、流程優化與組織架構、人力資源與企業文化管控與之有效鏈接，真正幫助*企業實現戰略 [查看詳情]

更新時間:2016-08-19

授課學校：上海佐佳企業管理咨詢公司 1012人看過

各企業相關負責人：當Google規模很小還在剛剛起步的時候，它引入并堅持使用了一種新型的戰略績效管理工具——OKR。Google將OKR運用成熟并將其在全球推廣。如今很多硅谷高科技公司Intel,Facebook,Oracle,LinkedIn等公 [查看詳情]

更新時間:2016-08-29