南京清大emba總裁培訓(xùn)課程(管理者如何管理自己的團(tuán)隊(duì))

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1.MBA，emba學(xué)習(xí)地點(diǎn)很重要

我們最主要的是選在一些發(fā)展好的一線城市，一般讀總裁班的學(xué)員都是在職人士，邊工作邊學(xué)習(xí)，利用周六周日的時(shí)間參加學(xué)習(xí)。因此學(xué)校環(huán)境和交通也比較重要。北京是*的政治中心較容易了解到*的政治動(dòng)向。而上海是*的金融、經(jīng)濟(jì)中心，較容易學(xué)習(xí)到*進(jìn)的管理與金融經(jīng)濟(jì)知識(shí)和理念。因此學(xué)管理學(xué)金融*上海。

2.茶葉屆總裁研修（EMBA）

總裁班出席的嘉賓有*茶業(yè)商院長(zhǎng)教授、*茶業(yè)商副院長(zhǎng)教授、*茶業(yè)商執(zhí)行副院長(zhǎng)先生、和君集團(tuán)高級(jí)合伙人博士、湖南集團(tuán)董事長(zhǎng)、*茶業(yè)商同學(xué)聯(lián)誼會(huì)會(huì)長(zhǎng)、首期總裁研修班優(yōu)秀學(xué)員代表*茶媒聯(lián)合體成員伴2期總裁班學(xué)員等。

3.酒店管理EMBA的課程優(yōu)勢(shì)

基于實(shí)現(xiàn)酒店經(jīng)營(yíng)收益增長(zhǎng)，在研修班的課程中，我們還安排了優(yōu)秀酒店參觀，實(shí)地學(xué)習(xí)優(yōu)秀酒店經(jīng)營(yíng)和管理的長(zhǎng)處，幫助學(xué)員更快速地將所學(xué)轉(zhuǎn)化運(yùn)用。研修班的學(xué)習(xí)，一方面幫你系統(tǒng)提升經(jīng)營(yíng)能力和管理能力，另一方面，你也能發(fā)現(xiàn)酒店經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀的問(wèn)題。先之教育還提供了先之內(nèi)訓(xùn)、先之定制化咨詢服務(wù)，解決酒店企業(yè)中既有問(wèn)題與潛在問(wèn)題，真正助力于酒店戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

4.房地產(chǎn)的總裁研修班課程內(nèi)容

傳承一些高級(jí)的院校或者以經(jīng)驗(yàn)的老師的一些導(dǎo)師，教學(xué)理念， 理論（基礎(chǔ)課）+實(shí)踐（專業(yè)課）+第二課堂+標(biāo)桿項(xiàng)目參訪課程內(nèi)容課程分為基礎(chǔ)課和專業(yè)課兩部分，基礎(chǔ)課注重個(gè)人能力、素養(yǎng)提升專業(yè)課注重房地產(chǎn)專業(yè)能力提升，基礎(chǔ)課程的培養(yǎng)是很重要的，專業(yè)課程也是比較的優(yōu)化，理論與實(shí)踐相結(jié)合。

5.總裁研修班含金量如何呢

人們?cè)谏暾?qǐng)總裁研修班的過(guò)程中有這個(gè)顧慮，那就是總裁研修班含金量高嗎？一般從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生都會(huì)受到社會(huì)的高度重視，會(huì)在很大程度上彌補(bǔ)自己知識(shí)的不足。如果能合理地將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到日常工作中，也能有效地提高工作質(zhì)量和效率，從而得到公司老板的認(rèn)可。對(duì)于那些獲得名校結(jié)業(yè)證書的學(xué)生來(lái)說(shuō)，說(shuō)明這些人已經(jīng)徹底掌握了所有的專業(yè)知識(shí)，能夠有效證明自己的學(xué)習(xí)能力。因此，參加該校在職教育的職場(chǎng)工作者如果能夠順利畢業(yè)并拿到結(jié)業(yè)證書，將會(huì)得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，從而獲得更好的薪資待遇。

6.管理者如何管理自己的團(tuán)隊(duì)

管理者如何管理好自己的團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)格的要求才能造就一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)。體現(xiàn)在管理有重點(diǎn)，技能有練習(xí)，方法有設(shè)計(jì)，潛力逼出！做不好，就不要找任何借口。不是沒辦法，而是沒有盡力。選擇比努力更重要，成敗就在選擇之間。思想的高度決定行動(dòng)的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。不要指望別人去幫你，成功者往往改變方法而不改變目標(biāo)。要求自己成為老板的標(biāo)準(zhǔn)，像做生意一樣經(jīng)營(yíng)自己的崗位。管理一定要嚴(yán)！

7.企業(yè)管理到底管什么

企業(yè)管理的本質(zhì)是管理問(wèn)題，但為什么很多管理者和行政*不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并認(rèn)真解決？是責(zé)任的缺失，有人把異常當(dāng)成常態(tài)，對(duì)問(wèn)題視而不見；有些人渾水摸魚，根本不想解決問(wèn)題。缺乏發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，如果一個(gè)管理者缺乏發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，看不到問(wèn)題或隱患，如何預(yù)測(cè)未來(lái)可能遇到的問(wèn)題，從而提前計(jì)劃，防患于未然？企業(yè)管理（總裁研修班）就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題→分析問(wèn)題→決策→解決問(wèn)題是企業(yè)管理的一個(gè)永久過(guò)程。當(dāng)然，管理問(wèn)題的前提是能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找到問(wèn)題的癥結(jié)，預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的問(wèn)題和矛盾。

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