精益生產實戰技法與管理推行
主講：劉文劍老師 專業 務實
2012年8月31-9月1日（周五\周六 9：00-17:00）
上海（開課前一周發確認函及線路圖）
2800元/位（含培訓費、教材費、午餐、茶點費、證書費、稅費以及場地費等）
【神馬時代的企業…… 】
每天早晨
太陽剛爬出被子
順便就把我從熱被筒踢到地上
其實我很想多睡會兒
想想 –
新興企業那些年青人對財富與事業的旺盛追求，不分日夜咄咄逼人的在追趕
盈利在與CPI賽跑，人民幣不斷的升值，那貪婪的山姆大叔還不滿足
每天都有新思想和新發明，只選擇他偏愛的企業
我卻還要與員工賽跑，出貨的腳步總趕不上員工流失的翅膀
…………
我跑不過劉翔，跑不了9秒77，但我不能輸給思想的腳步，和同行的侵略！！！
我不想和那些朋友一樣退出賽道，去炒房、炒豆、炒蒜，或者去路邊賣甘蔗！我是神馬，不是浮云！！！
想想，今天的我們，就是三十年前的日本，五十年前的美國。那今天的日本應該就是我的參照對手。
豐田公司一部汽車能平均賺2000美金；同期通用公司平均每部車賺200美金。10倍，為什么整整相差10倍？
聽美國大兵說，豐田公司在搞一種叫精益管理（Lean Production,簡稱LP）的東東。
這是一種核心,是消滅一切“浪費”的思想，并圍繞這個目標發展了一系列OPF、TPM、Kanban、IE技術等等企業殺手锏，逐漸形成了一套獨具特色的企業經營管理體系。
精益究竟是什么？究竟在做什么？
我很想……很想了解這是個“神馬”，深入的了解一下……
【 課程目標 】
精益思想正確的認識與理解，對精益企業的實現生死攸關，錯誤的理解可能從初始就導致了行動的失敗，甚至直接影響到企業五年、十年后的市場地位。
通過兩天的學習---
1、對精益生產有比較全面與深入的了解，并能解決工作中實際存在的問題；
2、全面了解精益管理推行辦法，具備精益生產的知識與實戰技法，特別是精益之外的支持技能與知識，以及書本上比較少介紹的實戰操作經驗；
【 培訓對象 】
1、企業總經理以及各職能*經理/主管/工程師等。如：生產/工程部經理/主管/工程師
2、對IE有較全面了解，并有一定實戰經驗的朋友；
3、有一定管理實戰經驗，對企業內部運作有了解的朋友；
4、對精益生產方式有興趣的各行各業朋友。
【 授課方式 】
? 實行案例教學方式，通過簡單、易懂的案例與互動游戲
? 大量參考案例與推行精益生產日本、臺灣公司改善VCD
? 其它公司歷史案例評點，與模擬決策參與重點傳授系統的精益生產專業知識，及在工作中的實戰技法，工作中常遇到的問題與應對技法。精益生產 除專業理論與技法外，許多功夫在精益之外。慧正管理顧問特聘請有實戰經驗的專家，通過多年工作經驗向各位一一講解。
【 課程綱要 】 12H 2D
1. 精益思想概述
? 精益生產發展簡史
? 精益生產思想的十四條原則
? 企業三大精益流程
2. 精益管理與企業競爭優勢放大
? 企業核心價值與特性分析
? 企業競爭優勢界定
? 精益活動與企業競爭優勢、劣勢
? 精益戰略與企業發展戰略的協調
? 精益活動的目標界定
? 精益實施方案的形成
3. 精益管理項目的組織
? 精益管理項目組織設計
? 不同階層人員的培訓
? 讀書會、講師團、稽核團的構建
? 人才梯隊的建設
4. 精益管理的活動項目策劃
? 價值流識別
? 精益改善脈絡與問題發現
? 精益推行的方案策劃
? 階段任務界定
? 推行精益生產的核心要素
? 精益管理系統實施的階段劃分
5. 精益運營思想與傳統運營理念
? 精益與傳統生產思想的差異
? 企業的七大浪費
? 精益生產模式與傳統生產模式的識別
? 整流與亂流
6. 精益生產模式 （上）
? O.P.F生產模式（一個流）
? 流動化生產線的三大標準
? 流動化生產線的八個條件
? 流動化生產模式設計
? 生產線設計的設備“三不原則”
? 幾種主要的生產線布置形態
案例模擬：連續流生產線設計
7. 精益信息流模式 （中）
? 信息流設計與過程控制
? 依存關系與循環波動
? “超市店面”系統與拉動式生產
? “水蜘蛛”人應用
? “Andon”與自律控制系統
? “Kanban”管理的應用簡介
案例模擬：汽車組裝生產
8. 精益控制模式 （下）
? “推”與“拉”式的生產管理思想
? JIT生產管理思想
? 生產計劃的有限排程與無限排程邏輯
? 基礎數據庫建立
? 異常分析及管理系統
? 精益管理的拉動式推行
經驗分享：持續不斷改善的實施
精益項目全案例分享
[培訓師] 劉 文 劍 精益管理推行專家
管理顧問精益推行經理、高級顧問
AQA亞太國際認證機構精益戰略合作伙伴
*數家咨詢公司特邀高級講師、咨詢顧問
工業工程發展中心 IE 教練，精益生產推行專家
精益工廠管理深度評鑒會評委、精益生產推行導師
劉文劍先生，十年磨一劍，致力于研究、推廣精益化管理在國內企業的應用，建立ＩＥ（工業工程）系統職能，流動拉動思想的引入，計劃與控制系統設計，物流系統改善，安定化管理系統導入。
十年外企成長經歷（信隆實業、偉志電子），十年IE、精益管理研究、實施歷程，專業功底深厚，項目管理能力強，對于專業技術理念表達通俗易懂，易于吸收。
多年來致力于通過精益思想與工具，為企業打造市場競爭優勢。有工程師、經理人、講師、顧問、幕僚的成長經歷，戰略、戰術的理解及實施能力強。多家企業幕僚，及企業幕僚機構組織者。
同時通過對《資質通鑒》、《孫子兵法》的理解，融合精益思想、工具，服務于客戶企業。
個人理念：口號誤國，實干興邦，希望精益思想結合*的三十年改革成果，參與打造有競爭優勢的企業。世界的未來中心在亞太，亞太的中心在*，對國內民營企業更有信心，師夷以制夷。
講授公開課及內訓課程近達數百期，曾培訓與輔導過的部分企業：
1、 電子業：富士康集團、艾默生、NOKIA、康佳集團、南太電子、惠州華陽集團、河南科隆電器、博多電子、惠州康惠半導體、深圳圖美電子、珠海晨新科技、德爾福（上海）動力推進系統、杭州中日龍電器、矽格微電子（無錫）、新美亞電路（無錫）、泰德興精密電子（昆山）、鼎鑫電子（昆山）、蘇州板硝子電子、蘇州百稼科技、泰金寶電子、昆山維信諾顯示技術、微盟電子、鎮江環太硅科技、島津國際貿易－島津儀器、信邦電子、萊尼電氣線纜等；
2、 車料與汽配業：普利司通（無錫）輪胎、河南輝縣汽配、太倉隴億車料、徐州宗申三輪摩托車、浙南機車、河南新鴿摩托車、力之星三輪摩托車、柳州五菱等；
3、 服裝業：松鷹服飾、茜子服飾、常州榮元服飾、常州艾貝服飾、雅瑩服裝、 威瑪服飾；
4、 醫療設備業：邁瑞生物醫療、金科威醫療；
5、 玩具業：鎮泰玩具、廣東奧飛玩具、百得玩具、香港美境實業；
6、 家私業：成和金屬家私、上泰玻璃家私；
7、 其它行業：南玻集團、新中源陶瓷、張家港宏國化工、格羅貝爾輪椅車（上海）、好孩子集團、廣天日月嚴州金屬制造等數十家大中型企業。
每次課畢后，學員這樣說：
“劉老師授課簡單易懂，理論與實際結合緊密。我很滿意！”
“劉老師能用生案例來引導，避開枯燥的內容，講解生動，實操性強”
“這是一堂實務實戰的課程，老師專業性強，經驗豐富，問題適當呈現給我很好的啟發與參考！”
溫馨提示：需要證書的學員，請準備1張一寸的彩色照片，及身份證號碼；（可查尋）國際認證，電子版彩色照片即可 。
資格證書費（生產經理師）：中級￥600元/人 高級￥800元/人
(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)
備注：
1. 凡參加認證的學員，在培訓結束參加考試合格者由<<國際職業認證標準聯合會>>頒發<<國際證書>>國際國內中英文版雙證書，（國際國內認證／全球通行／雇主認可／官方網上查詢）；
2．凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數碼照片；
3．課程結束后15個工作日內將證書快遞寄給學員；
4．此證可申請**人才網入庫備案。
