到上海學精益 免費送世博門票
精益戰略領導力世博研修班
—— 驅動精益變革的關鍵信念、行為和能力
一、【華制介紹】
華制集團（MICI）是*精益咨詢領域領先的咨詢公司，專注于為客戶提供精益整體解決方案。
MICI 亞洲總部設在日本名古屋，*總部設在上海，并在廣州、天津、重慶、青島、蘇州、杭州、溫州、無錫等城市設有分支機構。MICI擁有國內*精益研究院和強大的精益咨詢顧問團隊，專職顧問和研究人員超過60人，他們均來自豐田、奔馳、三星等一流跨國企業、國際頂尖的精益咨詢公司或著名商。
基于對精益的深刻認識和推行實踐，同時，整合了日本、美國、德國、*臺灣等全球性資源，MICI具備了為大中型企業提供精益整體解決方案的能力。
迄今為止，MICI已為12000家企業提供了各種精益產品和服務。
二、【《精益戰略領導力世博研修班》是什么？
本課程是專為*制造業高層管理人員開發的“精益管理模式”系列課程之一，處在精益課程體系的高端。本課程旨在幫助學員從企業戰略高度看精益，并識別企業領導應具備哪些關鍵信念、行為和能力以驅動精益變革；運用哪些關鍵流程、方法和行動來推行精益改善。企業高層在企業精益變革過程中必須起模范帶頭作用，從而高效支持企業開展精益變革活動，實現從傳統企業向精益企業的成功轉型。
三、【課程描述】
*制造業經過30年的高速發展，目前進入調整期，面臨著管理模式升級、結構優化、全球化競爭加劇等一系列考驗。2008年持續至今的經濟危機，更使以粗放經營為特征的*制造業雪上加霜，數萬企業紛紛倒閉。危機的壓力使*制造業將“精益管理模式”重新納入視野。
“精益管理模式”在上個世紀70年代末就導入*，但沒有產生顯著效果。原因何在？
1. *企業高層缺乏對精益管理系統深入的認識→因而缺乏實施精益的信心、決心和動力；
2. *企業高層缺乏實施精益愿景和目標→需要建立實施精益的戰略領導力、繪制實施精益的路線圖；
3. *企業高層缺乏實施精益技能和經驗→需要建立高效改善團隊、開展持續改善活動、啟動精益之旅。
為此，華制國際憑借*精益咨詢*的資源優勢，在為近500家企業推行精益的實踐基礎上、結合豐田精益生產實施方法，提煉、總結出*企業成功推行精益的關鍵要素——高層領導卓越的精益管理實戰訓練營。華制國際隆重推出《精益戰略領導力世博研修班》高端課程，旨在幫助*制造業高層領導深刻領會、重點把握精益精髓，理清推行精益路徑，掌握構建精益文化、打造精益團隊的技能與方法，全面提升精益管理實戰訓練營，實現精益轉型的迫切愿望！
四、【課程對象】
主流制造業企業董事長、總裁/副總裁，分管制造、供應鏈、質量/品質、研發的高級管理人員，精益推進負責人，及其供應鏈體系高級管理人員。
五、【課程價值】
1. 透析環境：理解經營環境的革命性變化及本質
2. 認清方向：理解并掌握精益運營的基本原理
3. 構建路線：規避誤區并繪制出實施精益路線圖
4. 管理阻力：分析變革障礙并突破、消除變革阻力
5. 創造動力：善于激勵、開發員工潛力，使之轉化為變革動力
6. 重塑文化：正確理解精益思想、尊重員工，重塑企業精益文化
7. 精益傳承：抓住關鍵、把握機會，組建可傳承的精益變革改善團隊
8. 學以致用：心動不如行動—回去開展持續改善活動—啟動你的精益之旅
9. 交流分享：企業領袖匯聚一堂，交流經驗、分享智慧、建立關系、共同精益
六、【講師簡介】
鄧德海 博士
? 管理學博士
? 華制公司執行總裁
? 曾在日本豐田總部接受過系統的TPS培訓，長年致力于精益管理模式的研究與推廣，對精益精髓與文化理念有深刻理解。
? 多次參與全球精益領域高端論壇，對精益系統在全球的運用推廣有深入了解。
? 為多家*企業提供過咨詢培訓服務，包括美的、格蘭仕等等。
? 擅長精益戰略推進、精益領導力系統培訓、精益組織構建等。
鞏 懌 老師
? 華制精益咨詢副總裁
? 清華*總裁班特邀講師
? *實戰派精益專家，在豐田公司有近10年的工作經驗，接受日本豐田技術中心長達兩年的精益培訓,具有很強的的精益實施、推動能力。
? 曾負責某汽車集團精益生產的導入和推行工作，取得革命性突破，該項目被列為*汽車行業示范項目
? 提供過咨詢服務和培訓服務的代表性企業有：青島四方機車車輛廠、北京海信集團 、常恒溫控器、天潤曲軸有限公司、江淮集團六安齒輪廠、南京富士通、*重汽（香港）有限公司等。
? 擅長大中型企業精益項目的實施、輔導工作。
七、【課程內容】
*部分 定義問題 確定目標
一、本土企業經營困境及危機
第二部分 分析問題 了解根源
二、困境及危機背后的原因透析
? *企業成長環境的變化
? 21世紀經營環境的革命性變化及管理挑戰
? 新興市場環境形成的經營思維和能力不適應系統市場
? 工業時代的管理思維和模式
第三部分 提出方案 選擇方案
三、應對困境和危機的解決方案
四、精益管理模式是21世紀*管理模式之一
? 精益管理模式的形成及在全球的發展
? 精益管理在全球的實踐
? 精益管理創造了全球公認的一流效能
? 豐田（精益）管理模式契合了21世紀的管理要求
五、豐田危機透析及精益管理模式
? 豐田危機透析
? 精益管理是一種新的生產方式
? 精益管理是一種思維方式
? 精益管理是一種企業文化
六、精益戰略及豐田的DNA透析
? 精益戰略及其對傳統戰略的突破
? 企業核心競爭力及豐田成功DNA透析
? 踐行精益管理迎接21世紀的管理挑戰
第四部分 如何將精益的理念轉化為精益行動
七、 精益的本質
? 精益與企業經營的關系
? 精益的關注點—流程的效率
八、 結合制造業的特點推進精益
? 制造業制造形態的分類
? 企業推進的案例分享
? 系統的推進策劃
? 以案例為例，介紹一個企業的三年推進規劃
九、精益推進的7步法則
? 導入精益時高層的作用
十、 企業如何提高實施的成功率
? 對于導入精益的認識
? 導入精益時高層的作用
? 企業如何提高實施的成功率答疑
? 如何選擇推動變化的經理
? 變革中需要的注意事項
《精益戰略領導力世博研修班》課程報名表
★ 參會時間：2010年7月9-10日(共兩天)
★ 課程地點：上海
★ 課程費用：（1）團隊套票一：63000元 （20個參會名額）
（2）團隊套票二：50400元 （15個參會名額）
（3）團隊套票三：35700元 （10個參會名額）
（4）團隊套票四：18900元 （5個參會名額）
（5）團隊套票五：11970元 （3個參會名額）
注：前30名報名學員每人將獲贈2010年上海世博會門票一張。
★特別說明：以上費用不含食宿、交通及世博會游覽過程中所發生的其他費用。
★開戶名稱：上海華制改善企業管理咨詢有限公司
★開戶銀行：農行上海市五角場支行營業部
★電 話： 33621222 65985558
★帳 號： 03 3267 0004 0044 776
★地 址： 上海市國賓路18號萬達廣場A座21層
參加本次學習的企業，請認真填寫培訓報名表，用正楷字填寫完加蓋公司公章后
傳真至6598 2877 (學習顧問:熊綠明18917690368) 三日內付款，款到后即完成參會報名手續。
《精益戰略領導力世博研修班》報名表
公司名稱 參加
人數
公司地址
參加人員 姓名 * 職務 電話/手機 Email
經辦人
付款金額 付款日期
（請選擇通過銀行電匯。謝謝！）
針對此次課程您希望解決哪些問題？（重要指數：★★★★★）
1、
2、
3、
4、
5、
? 溫馨提醒：按問題重要性依次填寫（最重要的請寫在最前面），以增強培訓的針對性，提升培訓效果。
