課程簡(jiǎn)介:
掌握了5S知識(shí)與理念并不代表可以在組織內(nèi)順利推行。由于文化的不同，來(lái)源于日本的日系5S理論中缺乏對(duì)推行方法的研究，本課程為你補(bǔ)上此課。幾乎所有在組織內(nèi)推行5S會(huì)碰到的問(wèn)題在這里都可以找到答案。
課程目標(biāo)：
*理解在企業(yè)中推行5S的重要性
*掌握每一個(gè)S的具體實(shí)施方法和有效工具
*掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行5S的實(shí)施流程和注意事項(xiàng)
*獲得更好的企業(yè)形象，提高員工的歸屬
課程大綱：
1. 為什么要實(shí)施5S
*工廠中的不良現(xiàn)象
*5S的意義
2. 5S概念與關(guān)鍵點(diǎn)
*5S起源及定義
*5S的每一個(gè)S的概念、實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)
3. 5S實(shí)施工具及技巧
*紅單運(yùn)動(dòng)
*標(biāo)識(shí)定置管理
*杜絕發(fā)生源
*困難部位對(duì)策
*5S標(biāo)準(zhǔn)化工具
*如何實(shí)施堅(jiān)持
4. 5S推行與組織保障
*如何策劃推行5S
*可能遇到的問(wèn)題和對(duì)策
*領(lǐng)導(dǎo)是堅(jiān)持的核心
*5S在基層實(shí)施的載體---NWG（自然工作小組）
5. 總結(jié)
適合對(duì)象：企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、生產(chǎn)經(jīng)理，制造部長(zhǎng)、一線(xiàn)管理人員、物流供應(yīng)鏈經(jīng)理、5S專(zhuān)員
