新產品研發、研發項目管理與技術團隊管理高級研修班
一、培訓背景
2004年美國哈佛*著名的戰略管理專家邁克爾?波特來到*，面對眾多的*企業家，他說：除了研發，*別無選擇。中央提出要用10-15年的時間將*建設成為創新型*，大量的*企業已經將研發提高到一個戰略高度，*經濟從“*制造”走向“*創造”已是大勢所趨。面對機遇與挑戰，企業只有通過不斷的學習實踐，逐步形成自主研發、設計、生產制造體系，才能在激烈的競爭中站穩腳跟。企業研發項目經理的工作不僅僅是技術層面的產品開發工作，而且是技術與管理相結合的工作，甚至更多是管理工作。科技型企業在新產品、新服務的研發和項目管理過程中面臨著如下一些長期困擾他們的問題：如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產品推向市場；如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導向”的研發組織體系，快速響應市場需求；產品開發的過程中研發如何與市場、財務、生產、采購等相關職能*協同工作；如何在產品開發的過程中積累技術和管理的經驗，從制度上保證公司的成功等一系列問題。基于此，北京百朗教育發展有限公司與中企培訓網決定舉辦“新產品研發、研發項目管理與技術團隊管理高級研修班”。課程在總結大量*企業從“作坊式”研發模式向“產業化”研發模式轉變過程中的成功經驗和失敗教訓的基礎上，提出一個有競爭力的科學的研發管理體系，同時分享業界企業在研發管理變革過程中應該注意的風險，確保企業的研發管理變革能夠真正落地實施。
二、培訓內容
主題一：企業的研發戰略與創新管理
1. 企業研發的擴張戰略
2.企業產品戰略定位分析
3.產品平臺戰略和產品路標規劃
4.研發創新策略與*實踐
主題二：產品研發及技術人員的特點
1.產品研發和技術研發的分類
2.產品研發及技術人員與管理人員的不同特質
3.產品研發及技術人員的工作和角色
4.產品研發及技術人員的特點及四個基本管理要點
5.技術人才走向管理者的角色轉換與定位：案例研討
主題三：產品研發及技術人員必備的工作要求
1.產品研發與技術人員忙碌及無成效的原因
2.產品研發與技術人員如何緊扣要事
3.何謂產品研發與技術人員優勢
4.怎樣才能是產品研發與技術團隊績效*化
5.不信任和懷疑是真正的管理成本之源
主題四：對產品研發與技術人員管理方法
1.研發與技術人員的計劃與決策
2.研發與技術人員的組織與分派
3.研發與技術人員的績效考核管理與激勵系統
4.研發與技術人員的控制與糾偏
主題五：研發與技術人員的創新管理系統
1.創造鼓勵創新的氛圍：優秀公司的八大創新管理文化
2.如何建立容忍失敗的機制
3.如何建立面向市場的創新型組織：矩陣制與強項目制的運作
4.如何運用PACE方法論與IPD流程方法論，以改善研發周期，提升研發管理水平
5.如何培養高端的創新人員：崗位輪換、交叉鍛煉、創新思維培養、技術廣度與技術深度的培養
6.如何對研發與技術人員進行創造性思維的培養
主題六：企業核心技術管理
1.企業技術創新概論
2.市場驅動下企業核心技術的戰略選擇
3.企業核心技術的專利策略
4.企業核心技術的評估與管理
主題七：研發團隊管理與績效管理
1.研發團隊建設與溝通管理
2.研發團隊的KPI指標和研發績效管理結果的應用
案例：某公司的研發績效管理的*實踐
三、主講專家
劉老師 海爾集團流程和IT事業部部長
王老師 北京百朗教育發展有限公司特聘專家，高級工程師，項目管理者聯盟高級顧問，PMP荷蘭愛因霍溫（Eindhoven）技術*訪問學者。
陳老師 資深項目管理培訓講師。國際項目管理評估師，MBA,ACCA,PMP，PMI會員,CTA（劍橋國際培訓師），《項目管理技術》雜志編委，*海洋*、*電子科大、美國北弗吉尼亞*項目管理客座教授。
四、培訓對象
企業產品研發*項目經理、主管、項目組核心成員；技術部經理、主管；（副）總裁、（副）總經理、研發總監、研發組織主管項目的高層、項目投資部經理、總工程師、產品經理等，以及有涉及到產品研發項目管理負責人。
五、時間安排及報到地點
1月9日至1月12日 地點：昆明市
（1日全天報到，2日、3日全天授課，4日結束）
1月10日至1月13日 地點：南京市
（10日全天報到，11日、12日全天授課，13日結束）
會務組根據各單位回傳報名回執表，于每月開班前一星期用傳真的形式通知報到地點、乘車路線及注意事項等。
報到聯系手機：（0）13718042313、13366079585 聯系人：汪少根
六、費用及報名方法
1.費用：參會人員需交學費1300元/人（含聽課費、資料講義、午餐、茶休），如需食宿，會務組可統一安排，費用自理。
