流程是組織最重要資產和核心競爭力，
卻往往是被企業忽略或無法有效管理的部分，
然而它對戰略執行結果具有決定性的影響！
流程管理的精髓是：提升組織的整體績效和競爭力！
一、 【背景】
實現卓越績效是所有企業和組織的共同追求。面對激烈的競爭環境，如何提升組織的競爭力和生存能力是共同的挑戰。目前管理思想和方法層出不窮：
質量管理、風險管理、戰略成本管理、精益管理、客戶管理、合規內控、戰略管理……但無論什么管理，都只是手段，是藥方，而企業的核心價值鏈、業務流程體系架構以及核心流程的清晰化和不斷完善才是根本，流程管理是所有其他管理的基石！
如何建設企業的流程管理體系是一個困擾很多企業的難題，很多組織都是臨時性的邀請咨詢公司來解決這類問題，但是組織流程管理體系建設一項永續開展的工作，需要靠自身才能達到目標，目前，各類組織都認識到了流程管理重要性，但是卻缺乏專業人才，導致很多組織實施困難或失敗。為了彌補流程管理專業人才的空缺，NIMBUS特別推出了《流程管理師》證書課程，采用了Nimbus的一整套理念、方法和工具，這些已廣泛的應用在企業和*中，如：豐田、雀巢、可口可樂、戴爾、飛利浦、西門子、索尼、摩根銀行、巴克萊銀行、海爾、福田汽車、*開發銀行、北京建設銀行等。
二、 【課程特色】
? 一流的理念、方法和工具已被世界上700多家*企業采納；
? 案例*企業的案例分享，具有超前的震撼力；
? 互動實際操練，充分體驗（流程設計、指標設計、規劃）；
? 工具試用直接使用世界上“最人性化的BPM工具”Garnter評價。
三、 【課程價值】
? 幫助實現組織整體績效而非*績效
? 幫助企業將戰略通過流程落地
? 幫助解決指標與流程的掛接問題
? 理清流程、戰略、指標和IT系統關系
? 系統化流程體系建設及改進方法
? 通過清晰的流程體系理清管理問題
? 認識精益流程管理的價值
? 認清組織發展和設計的問題
? 提升管理舉措采納率，學習和掌握標準流程語言
? 區別職能管理與流程管理，理清工作流與流程及制度與流程的關系
? 理解核心流程與價值鏈的關系
? 了解企業管理的發展趨勢—流程型組織
《流程管理師》課程簡介
流程是組織最重要資產和核心競爭力，
卻往往是被企業忽略或無法有效管理的部分，
然而它對戰略執行結果具有決定性的影響！
流程管理的精髓是：提升組織的整體績效和競爭力！
一、 【背景】
實現卓越績效是所有企業和組織的共同追求。面對激烈的競爭環境，如何提升組織的競爭力和生存能力是共同的挑戰。目前管理思想和方法層出不窮：
質量管理、風險管理、戰略成本管理、精益管理、客戶管理、合規內控、戰略管理……但無論什么管理，都只是手段，是藥方，而企業的核心價值鏈、業務流程體系架構以及核心流程的清晰化和不斷完善才是根本，流程管理是所有其他管理的基石！
如何建設企業的流程管理體系是一個困擾很多企業的難題，很多組織都是臨時性的邀請咨詢公司來解決這類問題，但是組織流程管理體系建設一項永續開展的工作，需要靠自身才能達到目標，目前，各類組織都認識到了流程管理重要性，但是卻缺乏專業人才，導致很多組織實施困難或失敗。為了彌補流程管理專業人才的空缺，NIMBUS特別推出了《流程管理師》證書課程，采用了Nimbus的一整套理念、方法和工具，這些已廣泛的應用在企業和*中，如：豐田、雀巢、可口可樂、戴爾、飛利浦、西門子、索尼、摩根銀行、巴克萊銀行、海爾、福田汽車、*開發銀行、北京建設銀行等。
二、 【課程特色】
? 一流的理念、方法和工具已被世界上700多家*企業采納；
? 案例*企業的案例分享，具有超前的震撼力；
? 互動實際操練，充分體驗（流程設計、指標設計、規劃）；
? 工具試用直接使用世界上“最人性化的BPM工具”Garnter評價。
三、 【課程價值】
? 幫助實現組織整體績效而非*績效
? 幫助企業將戰略通過流程落地
? 幫助解決指標與流程的掛接問題
? 理清流程、戰略、指標和IT系統關系
? 系統化流程體系建設及改進方法
? 通過清晰的流程體系理清管理問題
? 認識精益流程管理的價值
? 認清組織發展和設計的問題
? 提升管理舉措采納率，學習和掌握標準流程語言
? 區別職能管理與流程管理，理清工作流與流程及制度與流程的關系
? 理解核心流程與價值鏈的關系
? 了解企業管理的發展趨勢—流程型組織
四、 【課程設置】
認識流程及流程管理價值
? 什么是流程
? 流程觀念及帶來的影響
? 流程與工作流對比
? 流程管理及價值
? 案例分享
流程管理咨詢項目與企業實施問題
? 流程管理實施問題及分析
? 流程管理咨詢問題及分析
? 流程與戰略關系的脫節
? 流程與組織關系的混沌
? 流程與工作流的混淆
? 流程與制度的迷茫
? 流程與指標的脫離
流程架構體系設計
? 流程架構的概念
? 設計流程架構的意義和作用
? 建立基于戰略的流程架構體系
? 流程架構體系的內涵和設計方法
? 世界*企業的流程架構介紹
流程管理體系規劃與實施
? 流程管理體系的內涵
? 流程管理體系規劃
? 流程管理體系實施方法論
? 流程審計和持續改進
? 案例分享
傳統流程管理及與現代流程管理比較
? 流程管理理念
? 流程管理特征
? 流程管理發展階段
? 與傳統流程管理的比較
流程管理體系
? 企業管理變革的問題非系統化，頭疼醫頭
? 企業管理體系模型
? 流程管理體系模型—方法論、工具、業務流程架構（流程圖）、
PPI（流程指標）、流程審計制度、流程管理文化 等。
流程設計與優化
? 業務流程描述
? 流程的分析與診斷
? 流程的持續優化與改進
? 如何實現精益流程管理
?流程型組織建設步驟與方法論
? 流程型組織概念
? 流程型組織特征及組織架構
? 流程型組織的建設步驟和方法
? 什么組織適合建設流程型組織
? 世界上*家打造流程型組織的經典案例
案例分享（福田汽車項目實施介紹）
打通組織脈絡,讓BPM在實踐中前行！
通過豐富、詳實的經典案例，從不同角度闡述流程管理實踐中的寶貴經驗和教訓，使您從完美的流程管理實施項目中學到知識和經驗，并能使您所遇到的諸多困惑、曲折煙消云散！
五、 【適合對象】
? 追求高成長的企業家和決策者
? 集團總部的運營、流程管理*、IT或管理層成員
? 關注“戰略&流程&績效”的管理人員
? 致力于BPM領域發展的管理者
