課程大綱
*章：現代企業呼喚職業采購人
1. 杰克韋爾奇眼中的采購
2. 采購的發展歷史和作用
3. 采購職能地位的演變史
4. 采購價值體現—采購的杠桿作用
5. 實戰演習：采購的杠桿作用
6. 采購的核心任務
7. 采購業務發展的新趨勢
8. 案例分析：全球500強亞太區建廠分析
第二章：采購作業的新模式
1. 現代企業采購流程
2. 采購供應定位模型
3. 大采購與小采購對現代企業的影響
4. 市場競爭法則下的采購作業新模式
5. 采購作業新模式對采購策略制定的影響
6. 采購作業新模式對現代供應鏈的影響
7. 企業如何應對采購作業新模式？
8. 經典案例分析:索尼集團的采購模式
9. 案例分析：*3G網絡建設與采購模式
第三章：集中采購與分散采購
1. 影響企業結構的兩維環境
2. 策略－組織結構理論
3. 機械組織與有機組織的分別
4. 功能型/事業部制/矩陣式/SBU組織
5. 企業如何確定采購組織架構？
6. 企業組織架構與流程優化有什么相互影響？
7. 什么是集中/分散采購？
8. 企業選擇進行集中采購與分散采購的主要因素
9. 集中采購與分散采購的優缺點分析
10. 如何協調采購與集中，分散采購的關系
11.企業在選擇集中采購模式時要考慮什么？
12. 權力集中與不集中組織對集中/分散采購的影響
案例分析：電信終端手機的集中采購對供應商的要求與其它采購方式的分別
第四章：采購項目管理
1. 什么是項目管理？采購項目管理特點
2. 如何分析采購項目管理中幾種勢力的影響？
3. 采購型項目分析（硬還是軟？…）
4. 由采購主導的三種類型的項目
5. 案例分析：哪一種方法可以用在電子拍賣中…
第五章：招投標管理
1. 招標投標的定義及雙方行為約束
2. 招標投標法的基本原則及方式
3. 招投標的文件編制
4. 招投標的流程
5. 招投標的合同成立及無效因素
6. 招投標的法律救濟
7. E-bidding
8. 案例分析：某市政路燈工程的招投標糾紛
第六章：財務管理與采購模式
1. 為什么財務管理是重要的？
2. 傳統采購模式與財務管理的關系
3. 采購新模式與財務管理
4. 如何利用財務管理利器來優化采購管理？
5. 為什么要建立采購成本中心？
6. 采購業績體現與財務息息相關嗎？
7. 案例分析：某跨國公司的成本中心建立討論
