*講：供應鏈概述
競爭環境變遷與供應鏈發展動態及背景因素分析
供應鏈管理概念
供應鏈管理的重要性
供應鏈一體化的基本模式
供應鏈管理的目標
供應鏈管理的演變過程
典型企業供應鏈管理中的突出問題（瓶頸）
第二講：供應鏈管理理論與實踐
供應鏈管理的價值分析
供應鏈管理面臨的*挑戰：存貨與持續供貨
供應鏈的長常見問題及應對措施
供應鏈環境下的庫存計劃與控制
采購的需求預測方法
安全庫存量的設定
經濟訂貨批量(EOQ)模型
持續補貨與周期模式
MRP 、ERP、及APS的區別與應用
牛鞭效應的危害與成因分析及規避方法
如何應對預測的不確定性
如何運用CR、ECR、看板、JIT、VMI的有效結合
協同規劃、預測和連續補貨 CPFR/CFAR
供應鏈管理的主要營運控制指標
第三講：企業供應鏈再造與策略
縱向一體化與橫向一體化
戰略采購與供應商合作伙伴
如何運用延遲與快速反應構建敏捷
精益供應鏈管理
物流外包策略及供應商選擇
如何正確解讀和構建有效的VMI/SMI管理機制
有效利用電子商務平臺
物流網絡規劃與再造
供應鏈管理績效評估
第四講、管理供應鏈中的不確定性
不確定性對企業運營的影響
供應鏈中的不確定性有哪些？如何量化？
客戶需求穩定性
供應商交付與質量
生產訂單的執行
市場環境及其它因素
訂單執行率（滿足率）對安全庫存的影響
安全庫存的主要作用
如何設定和控制安全庫存？
何謂安全庫存共擔Pooling？
案例分析：在哪里設置安全庫存？
第五講：供應鏈風險管理與防范
供應鏈運作中常見的風險與危害
導致供應鏈風險的根源與因素
如何針對性的加強的風險防范
