培訓之道 提煉精髓 實戰應用
《時空向度精準面試法》
授課講師：白 玲
時間：2009年9月3-4日 地點：深圳
【課程特色】
我們這個時代，也許比過去更加深知人才的能量。我們總是在尋找人才，然而真正的遺憾在于人才在我們面前走過，我們卻還在期待下一位是神選之子……
白玲老師2010年推出全新課程《時空向度精準面試法》，該課是白老師經過7年的理論研究和實踐驗證，在《程度差異法》經典課程的基礎上，融入了時空條件、“六定”面試標準評估體系、心力模式等新的內容。在兩天的培訓時間里，通過深入淺出的專業知識講解、企業匹配的案例分析和體驗式練習法，學員將能準確把握招聘戰略，掌握人才面試標準和評估方法，全面提升招聘面試精準度。
【課程對象】
總經理、*經理、人力資源管理者、組織部內部干部選拔人員、獵頭顧問等
【講師介紹】
白 玲 老 師 簡 介
白玲為北京師范*心理學學士、*人民*經濟學碩士，資深人力資源專家，07年度*培訓師，北大光華管理MBA職業生涯特聘顧問，*“職業指導師”培訓教程編寫委員會專家。白玲是中央電視臺《絕對挑戰》節目常聘專家嘉賓，中央電視臺《對話》、《商務時間》節目特邀嘉賓；并發表專業文章600余篇；代表著作有：職業生涯規劃類書籍《普通人不普通的6種模式》。
主講課程：《二十一個角度識別人才》、《時空向度精準面試法》、《卓越面試官》、《職業規劃技術》，以其專業性和實用性，成為人力資源專業人士的經典課程。同時為企業提供人才測評工具和咨詢服務，為企業在人才招聘、選拔、競聘、輪崗、績效考核等方面提供行之有效的專業咨詢服務。
曾經服務過的企業客戶包括：*網通、*國際航空公司、民生銀行、*銀行佛山分行、北汽福田、京衛藥業、匯中天恒、新大都酒店、北京卷煙廠、美國應用材料、TCL集團、深圳鵬華基金、廣州御銀科技、廣州美林基業等。
【課程形式】
? 2天課程有5-8名被試者全程陪練
? 學員以小組為單位進行學習
? 授課過程學員全程參與，觀摩、討論并實戰
? 講師采用視頻、現場演練、有獎回答等多種方式授課
? 對中央電視臺《絕對挑戰》節目進行案例分析，講解面試理念、技巧和方法。
【課程大綱】
*部分：面試的整體介紹
一、 面試的門道
1. 知己知彼
2. 天道人道事道
二、 面試流程中的環節和技巧
1. 確定面試標準
2. 設定高效評估順序
3. 設計*面試環境
4. 提問和追問
5. 談判和吸引應聘者
6. 面試背景調查
第二部分：面試標準的評估體系
一、 “六定”面試標準評估體系
將企業用人需求轉化為面試標準是招聘面試中的重要部分。在本節中，你將學會用“六定”評估體系確定面試標準，為精準面試提供判斷依據。
1. 宏觀層面定面試標準
2. 工作層面定面試標準
3. 任務層面定面試標準
4. 關鍵事件定面試標準
5. 時空條件定面試標準
6. 程度差異定面試標準
二、 視頻案例講解
在本節中，白領老師將通過經典視頻講解，帶領您將“六定”面試標準評估體系逐步轉化為實際應用。
1. 分析崗位用人需求
2. 運用“六定”評估體系制定面試標準
3. 綜合分析案例中重點人物的匹配度
三、 體驗式訓練
體驗式練習法是使培訓達到“知行合一”的*境界的法寶。在本節中，您將選擇企業中的一個關鍵崗位，運用“六定”面試標準評估體系，建立與企業匹配的崗位面試標準。
第三部分：人才能力的評判方法
人都是在某一個時空條件下做事的，不同時空條件對人才能力的程度有不同的要求。在本節中，您將學會人才核心能力的評判方法和如何將企業的時空條件設計在面試過程中，評估應聘者的各種能力的程度差異。
一、 評判人才的兩大能力
1. 專業能力 2. 可轉換能力
二、 評判能力的核心要素
1. 行動策略 2. 心力模式
三、 核心要素的評判方法
1. 從行為事件中評判
2. 從*反應評判
3. 從持續地行動中評判
4. 從行動力度評判
四、 時空條件下評判人才能力
1. 設計時空條件（變化、壓力）
2. 面對的狀態
3. 思維模式
4. 具體行動
第四部分：精準面試的提問追問
一、 提問追問技術
提問追問就是將模糊的語言一層一層地澄清，步步追問，層層深入，從而獲取應聘者最真實詳盡的信息。本節將為您解決以下問題：
1. 如何節省面試時間
2. 如何用過去預測未來
3. 如何設計*情景案例
4. 如何把握提問追問的技巧
5. 如何歸類綜合所獲信息
二、 提問追問核心能力
在本節中你將學會，如果在時空條件下問出一個人的多種能力。
1. 把握方向的能力 2. 確定行動策略的能力
3. 資源使用能力 4. 任務分解能力
5. 時間安排能力 6. 監控能力
7. 溝通能力 8. 學習能力
9. 壓力承受能力 10. 團隊合作能力
三、 體驗式訓練
白玲老師帶著學員和真實的應聘者在現場進行提問追問訓練，整個過程是觀摩—演練—總結—再演練的過程。在本節中，您將會學會如何恰當地掌控現場，穿透謊言，問出人和人的差異并做出準確判斷。
【收費標準】
3200元/人，（含午餐費、資料費、茶點費、證書費,住宿費用自理）
推薦課程：
【深圳】8月6日 付亞和 企業管理名人課堂《人力資源戰略與實踐整合》
【深圳】8月13日 E時代商業戰略大會
【深圳】8月27日 第五屆*彼得.德魯克高層管理論壇
【深圳】9月3日 時空向度精準面試法
【廣東】 HR 成長論壇之人力資源師考試、精準實效內訓、人力資源體系建設
