請問您現在遇到以下問題嗎？
1、企業規模擴大了,事情變得越來越多了,賺的錢反而并沒有成比例增加,利潤率明顯下降了.規模但并不經濟.費力沒效果？
2、職業經理人請了一撥又一撥,來了去,去了來,要么水土不服,要么只懂技術,不懂管理；要么只懂管理,不懂技術.難以跟企業形成合力.？
3、客戶抱怨接二連三,應接不暇,要么要求退貨,要么要求索賠,要么因交期延誤要求空運？
4、行業競爭日益激烈,客戶訂單慢慢流失,以往忠實的客戶訂單在慢慢減少,新客戶接不進來？
5、物料過分堆積---成本失控？
6、不能入期交貨---交期失控？
7、產品返工率高---品質失控？
8、人員流失率高---人心失控？
現在咨詢行業能培訓管理者大有人在；能結合*實際情況講管理者也不乏其人；專講工廠管理實戰操作的實干家也有不少；
但能結合工廠實際,天天泡在工廠解決問題,手把手的在工廠教導、培養、訓練管理人員的目前不多！
這套模式給企業帶來的變化是神奇的：半年內企業人均產值提高3倍，產量提升2.5倍，利潤率從3%上升到20%。這究竟是一套怎樣神奇的模式？它的思想，它的方法精妙之處在哪？
行政領導式控制的不足——細節嚴重失控，有人做事，無人管事？
制度化管理的局限——順而不從：沒有人違反制度，也沒有人遵守制度，管理者無可奈何？
集權分權游戲的實質——整體授權只是將高層集權變為中層集權，始終是集權。這是幫派和混亂的根源？
信任危機——企業信任管理機制嚴重缺失？
人力資源管理解決不了人與人的信任問題？
我們將學會:
多重控制——流程控制、業績控制、標準控制、稽核控制、行政控制。
非領導式管理——以“標準、制約、責任”三要素為核心的全員控制模式。
人心控制——以“工廠型團隊”打造為主體的教育式管理模式。
有效的分權——把權力切開再分給別人。管人權與管事權切分，決策權、監控權與執行權切分。專業分工，互相制約。
信任管理——“軍”、“政”兩條線，管事的“首腦”負責合格的完成訂單，管人的“首腦”負責培養合格的人。一個誰都不信的群體必須這樣管！
諾亞咨詢通過手把手的輔導,保姆式的服務,讓你對工廠管理有一個完整清晰的思路，掌握切實有效馬上能在工廠使用的一套方法。
（二）項目運作
項目顧問進駐企業開始調研，從一線開始直至老板，從生產車間到行政人事*，項目組根據企業實際的經營運作情況以及企業現狀、問題點進行匯總系統的分析原因，提出改善措施，*形成數十萬字的調研診斷報告，具體包括問題點及原因分析與改善對策、管理提升總進程表、生產系統解決方案、品質系統解決方案,人事行政部分解決方案。項目輔導、跟進實施
*階段目標：(約1～2個月)
根據企業實際情況,組建職能管理*、培訓相關人員，企業全面導入表格化、數據化、標識化管理。
第二階段目標：(約2-3個月)
提升生產系統的產能，縮短生產周期，提高準時交貨率，導入企業績效考核體系，對管理人員實行“計件管理”。
第三階段目標：(約2個月)
企業全面實施績效考核，將管理人員的工作業績與收入掛鉤。 導入企業信息化管理系統，應用管理軟件為數據化管理模式提供技術保障。
企管幫助你在6個月內全面提升.幫助企業量身定做一套完整的企業控制系統及運作模式,實行全程跟進式管理輔導,它較之于頭痛醫頭、腳痛醫腳的企業管理改善而言，能從根本上轉變企業的管理模式，全面提升企業的管理水平
