一、課程描述
團隊不同于一般的群體。群體只是一群烏合之眾，團隊是由不同背景和技巧的人組成的高度溝通的組織，有共同的使命感和明確的目標，為實現共同愿景而展示各自才能、技術和熱情。個人單打獨斗的時代已經遠去，團隊協作的時代已經到來，僅靠一己之力困難重重，效率低下；眾志成城才能聚沙成塔，成就大器。在參與社會競爭的大背景下，在組織內部構建一支以協作為核心的高效團隊，打造成一支“虎狼之師”，既像老虎那樣，有“以一當十”的英雄氣概和實力，更要像狼那樣分工合作，“以十當一”，把個體和群體的能量高度聚合，對組織的生存與發展極其重要。但在許多組織中，我們常?？吹降氖巧舷虏煌ゲ恍湃?，力量相互抵消，三個諸葛亮成了一個臭皮匠，個人和組織的生產力遠遠沒有激發出來。如何改變這種狀況？如何創建團隊尤其是高效團隊？已成為困擾大多數組織領導和管理者的難題。
本課程開發和主講者劉大星教授具有30年豐富的職場經驗，有建團隊、帶團隊的深刻體驗，長期從事企業管理、企業文化、學習型組織等方面的研究和授課，主持眾多企業咨詢項目，深入企業指導實踐，集學者、記者、培訓者、咨詢者于一身。其講課風格學風嚴謹，觀點新穎，幽默生動，集理論、案例、故事、游戲、工具、演練于一體，好評如潮，被譽為國內*影響力的實戰派專家之一。
本課程著重圍繞團隊建設的幾個重點問題，根據客戶特點及參訓學員需求，采取實戰訓練的形式，有針對性地設計了四個模塊，重點是如何建立學習型團隊、和諧型團隊、執行型團隊、創新型團隊。力求通過體驗學習、講練結合、團隊互動等方式，使學員在以下方面有較大收獲：（一）深刻認識團隊尤其是高效團隊的重要性，發揮互補效應；（二）改善心智模式，建立陽光思維，學會欣賞、協作、關愛、感恩；（三）建立和諧關系，構建團隊愿景，讓愿景為成功導航；（四）開展團隊學習，發揮協同效應，提高團隊智商；（五）強化執行能力，建立創新思維，掌握創新方法。課程以組織行為學、管理心理學、系統論、團隊建設理論為基礎，基于解決客戶問題為導向，使客戶物有所值、物有超值。
一、 課程提綱：
*模塊：學習型團隊—打破組織邊界，提升團隊智商
1．學習力的真諦：從少而好學到君子之學/動力、毅力、悟力、能力/春江水暖“學”先知/兩強相遇“學“者勝/如何比狼學得快/靠什么與蛇爭食與鯊爭霸/業界強手如何學習/
2．學習什么：如何獲取、整合、保存知識/如何利用、創造、共享知識/如何訓練、養成、提升能力/如何從知識到能力到智慧/如何使學習成為生活態度和習慣/
3．如何學習：從成功失敗中學習/從商戰中學習/向對手學習/向未來學習/向一切可學之人可學之事學習/
4．團隊學習： 團隊智商的公式/團隊智商——劉邦集團與曹操集團/團隊智商的特征：信息開放度和信息傳遞速度/知識共享程度/每個人的創造興趣和擁有的創造空間/對變化的反應和應對速度/自由團隊：韋爾奇的“無邊界組織”、“創新產品小組”/日本的“品管圈活動”/提高團隊智商途徑：團隊學習——整體搭配的藝術
團隊學習訓練：冰地生存——“個人智商VS團隊智商”（室內）
第二模塊：和諧型團隊—建立陽光思維，實現共同愿景
1．和諧：職場心態管理、轉換心靈的技術/心靈和諧才能團隊和諧/不和諧原因：心態、環境、文化、機制解構與建構
2.心智模式：懸掛心靈地圖/心智模式的形成/思維定勢/人格測試/心智模式四大頑石:歸罪于外與線性思考/歸罪于外/見木不見林/心態亞健康
3.三大思維陷阱——經驗主義的誤區//空間的障礙/主題與背景
4.陽光思維：創新思維/雙贏思維/感恩思維/贊美思維
5．如何做好團隊中優秀的一員：對待自己自信；對待工作勤奮；對待公司敬業；對待同事感恩
6．團隊優秀成員的職業精神：敬業、責任、進取、合作、忠誠、創新、高效、服從
7．．團隊溝通常用技巧：構成溝通的三大元素/溝通技巧的主要標準/溝通的方法技巧：三明治法、水果與欣賞/語言溝通的三環節：表達、聆聽、反饋/肢體語言的表達
8．愿景：組織的旗幟、人生的燈塔/愿景的作用：喬●吉拉德/張瑞敏、兗礦、青島港務局
愿景訓練：建設愿景塔—“為成功導航”（室內）
第三模塊：執行型團隊—強化執行能力，塑造卓越中層
1．執行與執行力：執行與執行力/執行力就是找到能夠執行的人/執行力就是不折不扣的把份內的事情做到位/執行力的三個標準：一般、優秀、卓越
2．執行力就是不折不扣的把份內的事情做好：執行力的衡量標準：按質、按量、按時
3．如何造就執行力：執行力是危機意識逼迫出來的/執行力是優勝劣汰錘煉出來的/執行力是卓越領導培養出來的/執行力是素質能力彰顯出來的/執行力是團隊協作配合出來的/執行力是有效機制規范出來的
4．中層管理者在執行中的角色：執行公司政策/分配任務/培訓下屬/維持一個安全的工作區域/控制質量和成本/有效的解決問題/創造性的思考/建立團隊精神/公正的處理問題/對*績效負責/指導和激勵員工/確立工作質量和標準/評價下屬績效
5．中層管理者在執行中的關鍵環節：制定*目標/實施程序管理/跟進/督導/修正/考核
6．中層管理者的執行能力：時間管理/情緒管理/壓力管理
執行力訓練：提取核廢料—“成功執行的奧秘”
第四模塊：創新型團隊—感悟創新魅力，創造贏取未來
1．創新力：創造藍海、實現價值的秘密武器/右腦革命：大腦的結構/幻想、浪漫與激情/破立之道/可卷式顯式屏/頭腦風暴/創新32法
2．道與器的變化法則：恐龍為什么打不過鱷魚/魚雷快艇PK航母/層級制與扁平化/器的奧妙/一招鮮未必過時/核心技術在哪里/如何留住韓信
3．藍海探秘：超越差異化/領先半步進入無競爭領域/消除、降低、提升、創造/你的藍海在哪里
4．創造附加值：附加值就是高利潤/創造附加值策略/畫龍點睛之術/打造品牌附加值
5．青港的創新：許振超的故事/孫波效應/琳琳快磅/秒時代/崗位創新/全員創新/創新機制與方法/團隊如何創新
6．創新力：創造藍海、實現價值的秘密武器/右腦革命：大腦的結構/頭腦風暴/創新32法
創新思維訓練：動漫大賽—“創造你的藍?！保ㄊ覂龋?/div>
