常見問題
? 初來乍到，*及公司的人際環境如何營造？
? 打了很多通電話，可為什么就是沒人來面試？
? 年度培訓計劃要制定，各*需求收集不上來。
? 在員工加薪時，應該怎樣核算和確定加薪比例？
? 績效考核評估結果的匯總報告如何來寫？需要注意哪些方面？需要體現哪些問題？
課程目的
? 加深學員對HR行業的了解；
? 營造學員主動學習和協作的氛圍；
? 提高學員實際工作中的實操技能；
? 提升學員使用工具的能力與技巧；
? 提供學員交流與展現自我的平臺。
課程收益
? 課程均是在對HR新人的困惑進行了調研的基礎上而設，區別于市場上的課程堆砌的培訓；
? 從學員的實際工作出發引入課程，具有較強針對性和拓展性；
? 真實案例貫穿課程，在模擬實踐中，學習解決問題的思路與方法；
? 課程中涉及多種管理工具，在課程結束后，將工具包贈予學員，其中包括匯力專家根據多年咨詢經驗而自主研發的實用型工具；
? 采用自主學習小組、管理沙龍等培訓輔助手段，幫助學員在與他人的交流過程中，學習成長并拓展人脈；
? 課程結束后安排論文答辯，由*企業HR總監及學員上級組成評委圖，為學員提供更多展示的平臺。
課程形式
? 團隊學習： 為學員創造濃郁的學習氛圍，鍛煉學員團隊學習和協作的能力。
? 課程講授：對學員關注的部分進行重點分析。
? 案例教學：以實際工作中遇到的問題為真實案例進行講解，對所用工具進行詳細介紹，并傳授與學員。
? 模擬演練：讓學員進行案例分析，在分析*察與鍛煉學員專業知識、實操技能及工具的掌握情況。
? 專題沙龍：在學習期間，匯力將組織多起專題沙龍，邀請*企業HR高管及學員所在公司高層，就某 一話題展開討論。
課程大綱
*部分 職業生涯篇杜拉拉職場奮斗之路 上課時間：2010年9月 課時安排：2天
職場困惑：
? 杜拉拉VS帕米拉初來乍到，*及公司的人際環境如何營造？
? 杜拉拉Vs玫瑰新人到公司，如何尋找成長和鍛煉的機會？
? 杜拉拉裝修事件如何展示出自身的才能與潛能，并得到領導的認可？ 職業生涯規劃：
一、怎樣結合自身情況設計HR職業生涯路徑？
二、如何利用HR測評工具結果進行客觀自評？
三、是專才還是綜合人才？
四、要達到下一目標，需要具備哪些素質和能力？
NHRO新人課程導入
SPORT模型HR新人發展導航標
第二部分 員工招聘篇練就一雙慧眼 上課時間：2010年10月 課時安排：2天
一、招聘渠道的建設 二、試用期管理
三、招聘的面試技巧、常見問題及解決方案 四、招聘體系構建及運作
五、招聘工具挑選與使用 案例：某大型企業內部競聘篩選項目
第三部分 員工培訓篇為員工充滿電 上課時間：2010年11月 課時安排：2天
一、培訓體系建立 二、新員工的入職培訓
三、員工培訓的組織 四、效果評估與員工反饋
案例： 某*網絡公司領導力提升內訓項目
第四部分 績效考核篇主動去做還是被動考核 上課時間：2010年12月 課時安排：2天
一、績效考核制度的建立 二、績效考核標準的建立
三、績效考核效果評估 四、打好績效與薪酬的組合拳
案例：某科技公司績效考核評估項目 案例：某大型報業集團績效考核項目
第五部分 薪酬管理篇薪酬與什么有關？ 上課時間：2011年1月 課時安排：2天
一、薪酬制度建立 二、薪酬體系管理
三、薪酬測算與核實 四、崗位分析與薪酬設計
案例： 某國企薪酬管理體系建設項目 案例：某企業薪酬等級設計及實施項目
第六部分 綜合能力提升篇自我實現VS知足常樂 上課時間：2010年3月 課時安排：2天
一、做職場中的萬金油協調能力 二、讓溝通像呼吸一樣順利
三、像鋼鐵一樣堅強的執行力 四、螞蟻精神團隊協作
案例：某國有銀行溝通能力提升項目 案例：某房地產企業執行力提升項目
HR新人貼心價格體系
價格體系：480元/半天，780元/天，1380元/2天/模塊，7800元/全程/六模塊/12天，管理沙龍300元/次
優惠政策：
? 報滿l六大模塊，即可獲贈大禮包一個，包括：價值300元/小時的咨詢卡一張，可享受5小時HR專家咨詢；價值300元/次的管理沙龍免費入場券一張，與*企業HR總監深入交流；匯力自主研發實用工具一套；免費參加匯力AICP測評一次，免費職業生涯規劃測評一次。
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? *生報名，可憑學生證享受：單模塊課程8.5折優惠，全程課程7折優惠。
上述課程模塊在課程中，會根據學員的要求和需求進行適當調整。如需要詳細的課程內容，請向您的課程顧問索要《匯力HR新人導航計劃課程手冊》。
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