時 間：9月11-12日 地點： 深圳
收費標準：￥2000元 /人（含資料費、會務費、午餐費）
學員對象：董事長、總經理、副總經理、人力資源總監、經理、*經理等
【課程背景】
《勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》、《勞動爭議調解仲裁法》相繼頒布至今，*各地勞動爭議案件持續急劇遞增，而當中80%左右的案件均以企業敗訴告終！
案件敗訴，不但給企業帶來翻倍的經濟損失，而且也給企業帶來不良的社會影響，不但降低企業領導的管理威望，而且也降低廣大在職員工的凝聚力和積極性；如果處理不當，則可能讓個別惡意的勞動者乘機鬧事，煽動更多的在職員工參與其中------如何打贏勞動爭議官司，如何在適當時候與勞動者妥善和解，是廣大企業高管和HR管理者不得不思考與面對的問題！
勞動法律法規越來越嚴格、企業的用工風險越來越大、企業的用工成本越來越高、勞動者的維權意識越來越強、勞動者的維權技能越來越嫻熟、惡意訴訟的勞動者越來越多、勞資雙方關系越來越緊張------企業該怎么辦？勞資關系何去何從？
【課程收益】
通過20個以上真實案例為大家釋疑解惑，讓廣*員迅速學習、理解、掌握*的勞動政策法律法規和勞動用工風險防范技能技巧，掌握處理不勝任工作和違紀違規問題員工的技能技巧，以確保企業在應對勞動爭議時立于不敗之地！
【講師介紹】資深勞動法專家鐘永棣先生
資深勞動法與員工關系管理專家，高級講師，精通勞動法規，熟悉人力資源管理，現任北鳴學習機構講師；兼任深圳外商投資企業協會、廣州人力資源管理協會、廣州勞動學會等20多家機構特邀講師、特聘專家。鐘老師于2004年開始在*各地巡講“勞動法相關課程”，受益企業達20000多家，真實案例教學，將枯燥的勞動政策法規溶入實際管理當中；學員參與討論、互動，課程生動有趣，深入淺出，讓學員迅速學以致用。深受廣大企業管理者、人力資源從業者的好評。
鐘老師長期擔任50家以上企業的人力資源管理顧問和法律顧問，專門從事人力資源管理與勞動爭議訴訟及勞動法律研究工作，對于企業管理過程中的勞動用工風險有深刻的了解，處理各類勞動糾紛案件1000余件（包括個人、企業），涉及北京、天津、浙江、江蘇、上海、廣東、廣西、山東、四川、重慶、湖南、湖北、福建、海南、遼南、云南、江西等地，對各地勞動地方法規有較深的了解，對勞動法有很深的理論研究和豐富的實戰經驗，先后在《人力資源》、《南方都市報》等專業雜志、媒體發表勞動關系類文章20多篇。就華為集體辭職事件，接受多家媒體采訪；由于觀點獨特，先后被21CN等各大網絡傳媒大量轉載。
鐘老師通過近10年的研究與實際操作，鐘老師逐步將人力資源管理與勞動法規進行有機結合，協助企業科學構建勞動爭議防范體系，科學運用薪酬績效管理制度實施調崗調薪調級，既保證合法操作，又不傷害廣大員工的積極性與創造性，順利達成企業的各項目標。
鐘老師曾為以下客戶提供服務：中鐵集團、深圳機場、黃河水電開發公司、中煙集團、南粵物流集團、新南方集團、深圳愛施德股份、深圳酷動數碼、合生創展地產、新世界地產、城啟地產、中海地產、方圓地產、珠江監理、珠江投資、三新地產、富力地產、艾默生電氣、富士電機、日本獅王、雅芳婷布藝、紅孩子集團、深發展銀行、養生堂藥業、晶苑集團、華鼎擔保、建設銀行、農業銀行、東亞銀行、*液化天然氣運輸控股、黃振龍涼茶、廣風隆科技、廣州電信、國訊通信股份、益海集團、松廈冷氣、旺大生物科技、中遠物流、日暉園林、歐時力服裝、歐神諾陶瓷、中山*研究院、解放軍421醫院、大禾壽司連鎖、金發科技股份、佰搭果餐飲連鎖、高士線業、交通集團、廣發銀行、中山華泰、風神集團、松下電器、駿豐頻譜、南?，F代國際企業集團、天創鞋業、逸泉國際大酒店、麗豐控股、羅氏集團、昊天化學企業集團、通用文具集團、寬訊技術服務、廣藥集團、日松工業、天力叉車、麗新集團、利海集團、白云心理醫院等萬余家企業。
【課程大綱】
一、勞動關系認定引發的案件勝訴策略
1、企業將項目外包給第三方公司，事后第三方公司的員工往往要求發包方企業承擔實際用人單位的責任或承擔連帶責任，發包方該如何預防和應對，才立于不敗之地？
2、企業聘請按業績或小時計算報酬的臨時性、短期性的勞動者，事后勞動者往往要求按勞動關系處理雙方的權利義務，并追討加班費、社會保險、簽訂勞動合同等的責任，企業如何預防和應對，才立于不敗之地？
3、采用勞務派遣方式，實際用工企業很可能單獨承擔全部勞動用工責任，而勞務派遣公司卻逃離法律責任，實際用工企業該如何預防和應對該風險？
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二、試用期問題引發的案件勝訴策略
1、試用期的約定，什么情況下將確保企業在解雇勞動者的案件中不會敗訴，也確保勞動者不能主張其他賠償責任；什么情況下將必然導致企業敗訴？
2、員工主動申請延長試用期，存在什么風險，企業如何做才確保勝訴？
3、勞動者離職后再次入職的，企業與其約定試用期，存在什么風險，企業該如何做才確保勝訴？
4、試用期滿后，辭退員工，最少賠1個月工資，企業該如何做才確保不賠償？
5、試用期*一天辭退員工，企業敗訴概率為70%，企業如何做才確保勝訴？
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三、勞動合同履行問題引發的案件勝訴策略
1、企業調整崗位，可能導致員工提出被迫解除勞動合同并索賠經濟補償，企業如何做才確保立于不敗之地？
2、勞動合同約定的崗位實際上發生變化，但沒有辦理變更手續，員工已到新崗位一段時間，后來卻要求恢復到勞動合同原約定的崗位，企業如何做才確保立于不敗之地？
3、如何確定績效目標，才確保在認定員工不勝任工作的案件中立于不敗之地？
4、員工認同績效考核結果，但是企業在“不勝任工作”的案件中還是敗訴，企業該如何做，才確保勝訴？
5、企業根據績效考核結果對員工進行調崗調薪而發生爭議，往往被認定為單方非法變更勞動合同，企業該如何做，才確保立于不敗之地？
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四、勞動關系解除終止引發的案件勝訴策略
1、企業該如何做，才確保在解雇“應聘欺詐”的勞動者的案件中立于不敗之地？
2、對于違紀違規的惡意問題員工，企業該如何做，才確保合法解雇，才確保勞動者無法追討經濟補償或賠償金？
3、《解除通知書》如果表述不當，很可能成為勞動者打贏官司的有力證據，企業該如何書寫，才確保立于不敗之地？
4、處分、解雇勞動者，往往由于勞動者拒絕簽收該通知書而導致企業的處分、解雇行為被認定為無效或非法行為，企業需承擔賠償責任，那么企業該如何做，才確保有效送達該通知，確保更大的勝訴機會？
5、直線*經理常常擅自口頭辭退員工或雙方爭吵后員工不辭而別，往往被認定屬于企業非法解雇，企業該如何做，才確保立于不敗之地？
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五、規章制度引發的案件勝訴策略
1、制定規章制度的程序不合法，將導致規章制度無效，將導致規章制度不能作為有效證據，企業該如何做，才確保規章制度程序合法，確保規章制度成為有利于企業的證據？
2、制定規章制度，勞資雙方必須平等協商確定，如果勞動者集體一方拒絕與企業方平等協商確定，那么企業該如何操作才確保正確履行了法定程序？
3、對于企業提交的規章制度，勞動者往往主張不是其入職時簽收閱讀的那份制度，現在的規章制度是企業為應對案件而偽造的證據，請問企業該如何公告、公示，才確保規章制度被法院采納采信？
4、企業根據規章制度對勞動者進行經濟處罰，往往被認定為非法克扣工資，企業該如何做，才確保合法合理的進行“罰款”？
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