企業文化內訓
企業文化內訓：部分課程介紹
1、 企業文化對企業戰略的影響（適用于中高層管理人員）
國內很多企業在進行戰略規劃的同時，卻忽視了企業文化的同步建設和提升。種種顧此失彼的邏輯和過程謬誤，導致了戰略規劃或者收效甚微或者中途夭折。因此，認識企業戰略與企業文化的關系是必須引起多數企業密切關注的主題。
2、 用先進文化鍛造強企之魂（適用于中高層管理人員）
一個強大的可持久發展的企業，它的靈魂與精髓，歸根到底在于它的文化內涵。如果說企業管理就是生產力，那么比管理更重要的則是企業文化。衡量一個企業的素質首先看其價值觀和團隊素質，這些都無一不體現企業文化，它可以決定企業的興衰。
為何文化有如此巨大的力量？說到底，因為文化能調動人的潛能，一個人如果能夠不斷地超越自我，挑戰極限，就會產生無窮的創造力。而用優秀的文化整合團隊，就可以使一個企業的管理更有成效。在企業發展的歷程中，沒有任何別的因素能超越文化的力量，文化可以使企業的員工堅定信念，充分發揮自己的想象力和創造力，克服困難，創造更多的效益，推動企業持久發展。
3、企業規范化管理之企業文化（適用于中、基層管理人員）
如何正確認識企業文化，決定我們對企業文化在管理上的運用，左右我們對企業文化建設的投入。認識錯了，會誤用；認識偏了，會濫用。
4、人為為人：知識經營型企業文化（適用于企業全體人員）
企業文化，是企業在經營實踐中，所創造和形成的具有本企業特色的精神觀念，并把這種精神觀念在企業經營管理的制度、行為、物質及企業形象等各種層面中的物化（具體化）。企業文化的實質就是企業的價值觀，企業文化作為上層建筑，是企業經營管理的靈魂，一種無形的管理方式，同時，它又以觀念的形式，從非計劃、非理性的因素出發來調控企業或員工行為，使企業成員為實現企業目標自覺地組成團結互助的整體。
5、企業文化與人本管理的文化力（適用于中層以下全體人員）
企業文化是在一定社會文化背景下的管理文化，是一種新的現代企業管理科學理論和管理方式，也是一種精神動力和文化資源。它所確立的是以人為本、以價值觀的塑造為核心的文化管理，是對人的管理與對物的管理的有機結合。
6、注重加強新員工的企業文化培訓
新員工是企業發展壯大的重要力量。要使這些“后備軍”迅速轉換角色，盡快成長為企業發展的中堅力量，崗前培訓就顯得十分重要。企業文化培訓，應是新員工崗前培訓的重要內容之一。對新員工進行企業文化培訓，是告訴新員工這是一個什么樣的企業、有什么樣的歷史、共同的價值觀是什么、倡導的企業精神是什么，等等
