• <ul id="i22wy"></ul>
    <strike id="i22wy"></strike>
  • <ul id="i22wy"><sup id="i22wy"></sup></ul>
    <strike id="i22wy"></strike>
    <strike id="i22wy"></strike>
    <fieldset id="i22wy"><menu id="i22wy"></menu></fieldset>
    114培訓網歡迎您來到易迪思培訓中心珠海站!

    珠海PMP項目管理培訓

    授課機構:易迪思培訓中心珠海站

    關注度:3412

    課程價格: 請咨詢客服

    上課地址:請咨詢客服

    開課時間:滾動開班

    在線報名

    課程詳情在線報名

    更新時間:2025-05-03
    課程主題: PMP項目管理培訓品質課堂 課程概述: 美國項目管理學會(PMI)的PMP(項目管理專業人員資格)考試認證現已成為全球權威的項目管理資格認證。在世界大多數*,特別是在西方發達*,PMP已經被認為是合格的項目管理專業人員的標志之一。 項目管理專業人員資格認證考試,是嚴格評估項目管理專業人員知識技能是否具有高品質的資格認證考試。其目的是為了給項目管理專業人員提供統一的行業標準。目前,美國項目管理協會建立的認證考試有:PMP (項目管理師)和CAPM(項目管理助理師),其中,PMP于1999年在全球所有認證考試中*個獲得 ISO9001國際質量認證,從而成為全球最權威的認證考試。現在全世界130多個*和地區設立了認證考試機構。 易迪思|高級項目管理 專注于企業項目管理培訓與認證服務,現以郵件方式呈上PMP項目管理培訓相關信息。 課程形式: 公開課/企業定制課 目標聽眾: 項目團隊成員、項目經理、項目工程師、研發*、工程*、IT項目成員、人力資源經理、企業管理層等。 預備條件: 從事項目管理方面工作的人員均可參加 課程目的: 參加PMP培訓,是系統學習和鞏固項目管理知識的過程。這個過程將幫助PMP培訓參加者將以往的項目管理經驗與系統的項目管理知識結合起來,互為印證,達到理論是實踐的結合,從而深化自己對項目管理的認識。發揮必要的項目管理才能,*限度地提高生產率,同時努力*限度地縮減成本。 培訓手冊: PMP項目管理認證指南 課程長度: PMBOK 知識體系串講:4天 綜合加案例分析:1天 遠程模考:3天 關于講師: *實戰派著名項目管理專家,美國項目管理協會(PMI)認證PMP,國際信息系統審計與控制協會(ISACA)會員,清華*、北京*、人民*客座講師,項目管理者聯盟高級顧問,神州數碼教育項目管理講師,神州巨龍項目管理培訓講師,微軟認證MCSE\MCDBA,信息產業部注冊信息系統工程監理師。吳老師在生產一線從事項目管理實踐近10年,親自管理若干合同額在千萬以上的項目,特別在IT和教育培訓領域具有豐富的實戰經驗。吳老師在PMP考前培訓的輔導方面具有獨到的方法,曾在北京、上海、長沙、成都、深圳、重慶等地成功主講多期PMP考前培訓和考前模擬輔導,通過率達到90%以上。 課程體系: *天 1、PMP考試介紹: PMBOK及PMP考試特點、范圍,題目特點、 內容分布 2、考前復習計劃制定指導:幫助學員制定PMP學習計劃 3、項目管理知識體系框架: (1)項目、項目生命周期、過程;項目干系人;組織形式及其影響 (2)項目的五個階段:啟動、計劃、執行、控制、收尾;典型題目分析 4、項目范圍管理: (1)項目啟動;項目選擇方法;工作范圍計劃,SOW ; (2)工作范圍定義,WBS;工作范圍驗證;范圍變更管理 第二天 1、項目時間管理: (1)項目任務定義、排序;項目任務工期估算,項目進度計劃編制; (2)項目時間管理技術及工具: (3)PERT、CPM、PDM、GERT 趕工和快速跟進 蒙特卡羅分析技術 (4)網絡圖:計算關鍵路徑、正推法、倒推法 2、項目成本管理: 資源計劃編制;項目成本估算;項目預算計劃編制;成本控制;項目財務分析基本概念:財務分析、現值、內部收益率、沉沒成本、數量級、預算、生命周期成本、折舊計算 第三天 1、項目質量管理: 質量管理思想;質量計劃編制;質量保證;質量控制; 質量成本;質量管理工具:質量控制工具、流程圖表、帕累托圖、因果關系圖、曲線圖、控制圖、質量檢核表、持續質量改進 ; 2、項目人力資源管理 項目經理角色與職責; 項目組織計劃編制;如何得到合適的項目人員; 項目團隊建設;項目沖突管理; 項目權力類型 | 管理風格與領導力; 激勵理論與實踐 第四天 1、項目溝通管理 (考試重點) 溝通管理的基本知識;項目溝通計劃;項目信息發布;項目狀況報告;項目的管理收尾;溝通模型和溝通途徑、溝通類型、溝通障礙、項目管理的角色、建設有效的團隊溝通 2、項目風險管理 (考試重點) 風險管理計劃編制;風險識別;風險定性分析、風險定量分析; 風險應對計劃;風險監控;儲備金、應急計劃、臨時應變措施; 典型題目分析 第五天 1、項目采購管理 (考試重點) 采購計劃編制;供應商邀請計劃;供應商邀請;供應商選擇; 合同管理;合同收尾;合同類型及其風險;典型題目分析 2、項目經理行為準則及職業道德集成管理 (考試重點) 項目綜合計劃編制;項目計劃執行;綜合變更管理;典型題目分析 動手試驗: 第六天、第七天、第八天 遠程模擬考試一、二、三(200題) 答疑 考試熱身,專題講解,考試注意事項以及竅門 往屆案例: 奧組委、*電子科技集團、*南方航空集團公司、*銀行、工商銀行、建設銀行、農業銀行、中信銀行、民生銀行、康明斯、約克空調、波導股份、彩虹集團、西安飛機工業(集團)公司、首都機場、華西集團、鐵道部勘查制造業、*路橋一局、中石油天然氣管道局、西門子、EPSON、HP、阿爾卡特、聯想集團、用友集團、亞信科技、新浪科技、東芝,伊萊克斯、*網通、首信集團、白沙集團、奧美廣告、雅芳(*)、東潤集團、中科院地理遙感所、飛思卡爾半導體、欣陽塑膠、摩托羅拉、*移動、一汽豐田、KDDI、約翰迪爾、英保達資訊、渤油船舶工程等; 相關成功案例: 2010/6/21 天津 ITIL Foundation-V3 培訓課堂 VIP專場結課! 12月11日 ITIL Foundation-V3 培訓課堂 VIP專場結課! 9月13日 ITIL Foundation-V2培訓課程圓滿結課了! 3月15日 ITIL Foundation-V3培訓課程圓滿結課了! 09年2月26日 北京 萬達影院分享ITIL課堂圓滿結課! 09年2月21日 大連ITIL V3公開課圓滿結束了! 09年2月13日朝陽區教育信息中心ITILV2專場圓滿結課! 12月21日 ITIL Foundation-V3培訓VIP專場結課! 10月28日 ITIL Foundation-V3 培訓課堂 VIP專場結課!
    姓名不能為空
    手機號格式錯誤
    主站蜘蛛池模板: 无码人妻精品一区二区三区夜夜嗨| 久久久无码精品午夜| 999国内精品永久免费视频| 国产精品国产三级在线专区| 日产精品久久久一区二区| 黑人无码精品又粗又大又长| 国产日韩精品中文字无码| 欧美精品在线免费| Aⅴ精品无码无卡在线观看| 69SEX久久精品国产麻豆| 亚洲国产91精品无码专区| 国产精品成人99久久久久| 国产精品嫩草影院一二三区入口| 亚洲av永久无码精品漫画| 久久国产精品波多野结衣AV| 国产福利精品一区二区| 亚洲精品白浆高清久久久久久| 精品国产午夜福利在线观看| 99精品在线免费| 久久免费精品视频| 成人久久精品一区二区三区| 久久精品国产亚洲AV无码娇色| 中文字幕精品视频在线| 日韩午夜高清福利片在线观看欧美亚洲精品suv| 国产成人精品一区二区三区| 日本精品一区二区三区在线观看| 国产精品伦一区二区三级视频| 亚洲Av永久无码精品三区在线 | 精品无码一区二区三区爱欲| 亚洲精品岛国片在线观看| 欧美日韩国产中文精品字幕自在自线 | 久久精品国产99久久丝袜| 久久夜色精品国产亚洲| 国产精品福利在线播放| 97久久久精品综合88久久| 国产精品日韩AV在线播放| 久久精品国产亚洲AV麻豆网站| 日韩精品真人荷官无码| 狼色精品人妻在线视频| 国产精品三级在线观看无码| 91探花福利精品国产自产在线|