課程介紹：
由于市場競爭加劇，越來越多的企業面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難等問題。通過本課程培訓，對企業如何實施物料計劃控制，降低庫存和物流成本，提高跨企業、跨*的業務協調能力和對市場的快速響應能力進行研討，幫助你從供應鏈管理目標出發，提高倉庫、庫存控制人員的管理水平。
課程目標：
了解庫存管理的難度及原因
了解供應鏈管理要求下的倉庫價值所在
掌握賣方市場前提下庫存控制的有效方法
課程大綱：
1．現代倉儲的職能是什么
現代倉庫的價值
倉庫與庫存管理的基礎是什么
倉庫管理的組織地位與職能
2．企業倉庫再規劃
3．倉庫設備及其應用
4．倉庫運作與創新
物料JIT運作更優化
高效揀選與分揀
出貨與補貨的*問題是什么
盤點---方法與步驟
成本與服務水平如何權衡
5．企業庫存管理與控制庫存變化原理分析
供給和需求變量分析
傳統的ABC分析法與戰略庫存分類
庫存管理的內容與目標
庫存管理的過程及要素分析
庫存成本分析
庫存的戰略管理
講師介紹：
吳利倫 老師，
大智咨詢公司高級講師；
美國IPMA授證培訓師；
美國PMP認證講師；
曾在旭電科技、艾默生、萊頓汽車等三家世界著名跨國公司擔任過生產計劃經理、物料主管及物流經理等職位；曾赴美國和澳大利亞參加供應鏈培訓與研習。吳老師具有豐富的制造型企業物流與供應鏈管理實踐經驗，推崇務實、講求實效，屬于典型的實戰型培訓師；尤其擅長建立現代企業物流管理系統與倉儲管理作業流程及供應鏈模型，注重其豐富且高效的工作實踐經驗的分享。
吳老師服務過的企業有上汽集團、富士康、BP石油、中海油、大亞灣核電站、浙江鄭泰鋁輪、金港磁性元件、一汽豐田、廣汽豐田等上百家企業。
培訓對象：倉庫管理、物流管理、采購管理、生產管理、供應鏈管理等人員
