現代項目管理已成為集理念，技術與方法論為一體的專門管理*和領導藝術。美國項目管理協會PMI推出的PMP（項目管理專業人員資格）考試認證已成為全球權威的項目管理資格認證，PMP已被認為是合格的項目管理專業人員的標志之一。持有PMP證書，在許多企業尤其是跨國企業被認為是項目經理崗位的必備條件。
修齊才聚企業管理咨詢有限公司是珠海*PMP培訓機構，中心有多位資深PMP專業講師組成項目管理專業團隊，全面系統講解PMBOK原理，關鍵知識點，試題分析，同時注重項目管理工具/方法的運用，注重PMBOK理論與實際工作/生活的問題結合，讓每位學員在繁忙工作之余，快速系統地掌握并領悟管理的真諦，提高PMP考題分析能力和解答能力，最終順利通過PMP考試，成為PMP一員。
課程對象：準備參加PMP考試的人士
從事項目管理相關工作的人士
對項目管理感興趣的人士
課程目標：1，幫助學員深入理解《項目管理知識體系指南》，順利通過PMP考試
2,理解項目管理過程組和42個過程
3，掌握項目管理的九大知識領域
4，了解PMP考試規則及應試技巧
培訓收益：
1.參加PMP認證與考試的過程，可以系統學習當前最權威且最受各行業認可與推崇的項目管理知識體系；鞏固并提升自身項目管理知識及理論水平。
2.考試通過后，您可以獲得由PMI頒發的PMP證書。而擁有PMP認證表示你已經成為一個受到國際認可的項目管理專業人員。
3.與實踐經驗豐富、理論功底扎實的專業講師交流項目管理心得,啟發新的管理思維；學員交流與活動開拓您的視野,擴展人際人脈。
課程簡介：
本次課程，針對PMI在2009年推出的PMBOK第四版考試，采用*教材講義，分析PMBOK第四版的關鍵點。在培訓中，PMP學員有機會與講師一起，對PMBOK的原理與實踐進行深入探討，提高相關的考題分析能力和解答能力。通過模擬考試，幫助學員盡快熟悉PMP考試，學員同時也將獲得PMI認可的35小時培訓證書。
課程設置：1，5天基礎培訓:5天項目管理知識體系精講
2，2天考前沖剌課：1天模擬考試+串講+1天試題分析
課程特色：1，結構化，模塊化教學；2，PMBOK轉化為知識點；3，知識點和考點結合；4，課堂精講與課后輔導；5，情景分析+習題演練；6，小組學習+分享交流
課程大綱：
PMP認證培訓以PMBOK2008版為指定教材，以項目管理過程組：啟動、計劃、執行、監控、收尾為主線，貫穿九大知識領域：項目的整體管理、范圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理：課程涉及
一、項目管理綜合基礎
1，項目、項目管理、項目生命周期、項目環境；
2，項目干系人、項目組織、項目管理辦公室；
3，項目經理職業發展、素質要求，國際項目管理與國內項目管理比較；
4，項目特點、項目與運營；組織文化、結構對項目的影響；
5，項目管理的主要過程和知識領域介紹；
6，項目管理中的假設與制約；
7，PMP考試及介紹等
二、項目整合管理與范圍管理
1，項目整合管理概念與流程；
2，項目啟動，項目選擇方法，項目章程、工作說明書；
3，單項目全過程管理、項目整合管理；項目計劃與基準，項目42個管理過程匯總；
4，項目配置管理、項目基準與變更管理流程；項目變更，變更控制系統；
5，范圍管理過程、工具技術；
6，收集需求、項目范圍定義、范圍說明書、
7，制定工作分解結構WBS、范圍核實與控制；
三、項目進度管理與成本管理
1，項目進度管理與成本管理的管理過程；
2，定義活動，活動間關系；制定項目網絡圖，前導圖法（ PDM ），
3，確定資源需求，估算活動時間；
4，制定項目進度計劃，, 計劃評審技術 (PERT)；
5，關鍵路徑法，浮動時間與自由浮動時間，資源平衡；
6，進度控制；壓縮工期與趕工的主要方法；
7，成本估算與成本預算，成本控制與掙值管理，完工規則
8，項目績效測量與掙值分析技術（ EVM ）；
9，利用掙值管理作績效判斷與完工預測；
四、項目質量管理、人力資源管理與溝通管理
1，質量管理理念；質量保證與質量控制；
2，項目質量管理的過程，質量計劃與質量成本，質量管理工具；
3，項目人力資源管理；制定人力資源計劃，人力資源管理過程、工具技術
4，資源分解結構；職責分配矩陣；
5，項目團隊組建、團隊建設及其工具；團隊管理工具；激勵理論；權力類型；
6，領導風格，沖突管理及沖突解決策略與方法，團隊角色；
7，溝通模型與溝通技巧；有效傾聽；溝通工具技術、信息發布
8，項目干系人管理
五、項目風險管理與采購管理
1，風險定義，風險特點，項目風險管理流程，風險管理的分級分類；
2，風險管理計劃，風險識別技術，風險登記冊；
3，風險定性分析，概率與影響矩陣，風險定量分析，風險分析技術與工具；
4，風險應對措施，風險效用函數，應急應對策略，風險監控，權變措施；
5，項目采購管理的六步流程，合同的要素，采購計劃，自制/采購分析；
6，合同類型與風險，固定價格合同，成本加成本百分比合同，成本加固定費合同，成本加獎勵合同，固定價格加獎勵合同，時間與材料合同；
7，詢價，賣方應答，選擇賣方的工具與技術，合同談判；
8，合同管理，合同變更控制系統，合同收尾，采購審計，課堂練習；
六、職業道德：
1，基本規則、價值觀
2，責任、尊重、公正、誠實；
3，PMI職業道德期望性標準、強制性標準
4，利益沖突處理；
8，海外腐敗處理；
9，PMP職責與行為規范；
七、補充的相關考點與管理知識；
八、考試技巧與學習方法；PMI重要理念與考試應對；
九、PMP 考前沖刺
考試技巧、PMP 全真試題?？寂c講解
十、PMP 考前沖刺
PMP 全真試題模考與討論
