*講 總裁*的職責就是識人
一、3個不應該發生案例的啟示
1、某集團總裁選錯財務總監
2、某公司總裁選錯總經理
3、某公司總經理離職的前前后后
二、一生決不能看錯的16個人
三、總裁知人善用10項標準
第二講 總裁識人的12個技術
一、丈母娘識人技術
1、聽聲行
2、觀顏色
3、看頭發
4、觀行為
5、相吃相
6、評酒量
二、傳統技術識人
技術1：基本信息識人
技術2、相照片
現場演練：相五官
技術3：人員適配度技術
? 穩定性
? 薪酬期望
? 家庭影響
? 潛能
? 駕馭度
技術4：相能力
技術5：相潛能
技術6、相骨
技術7：相氣
三、K、S、A、P、M、V量化技術
介紹：測評技術
四、筆記法識人（8種筆劃）
1、點
2、橫
3、豎
4、撇
5、捺
6、折
7、鉤
8、提
9、八八“六十四”種筆劃的變化
五、民間土方識人
六、自成一派識人技術
1、管仲識人12術
2、諸葛識人技術
3、曾國蕃識人技術
第三講 不斷提升總裁的識人能力
一、實戰演練：發現骨干人才
二、實戰演練：識別戰略型人才
三、實戰演練：發現和挑選管理人才
現場互動：學員問題與解答
