績效管理是組織與人員管理不可或缺的手段，但也是人力資源管理過程中最有爭議的內容與活動。據調查，經理人員最不情愿做的兩個工作之一就是進行績效考核。據統計，93%的企業實施了正式的績效管理程序，89%的企業認為績效管理并未達到預期的目的與期望；許多企業管理者承認，在實施績效管理過程中，常常感到力不從心，而多數員工常常把績效管理看作是一個有嚴重缺陷的程序。房地產企業一方面受宏觀經濟、政策調控、行業周期等外部影響大，另一方面房地產企業的產品非規范性、生產過程非標準化、開發周期長、資金投入量大、項目風險高、運營管控模式復雜等特點，直接造成企業經營績效難以衡量和把控。本課程，以理論結合案例，把脈房地產企業績效管理的核心關鍵點，規避房地產企業績效管理誤區和盲點，提升房地產企業績效管理水平和效果。
1、掌握企業績效管理*理論研究成果，認清企業績效管理核心關鍵。
2、與標桿房地產企業人力資源負責人對話，討論和解決企業績效管理中的現實問題。
3、結交房地產行業及人力資源管理同行，提升HR職業發展空間。
4、獲取房地產企業績效管理制度、流程、表格、操作手冊等模板材料。
高偉：*勞動與社會保障部*認證專家委員會人力資源管理專業委員會委員；蒙代爾國際企業家*/翰聯管理咨詢公司高級培訓師，現任職于北京*案例研究中心、北京鵬博世紀教育公司總經理；曾任北京和君創業集團副總裁、和君創業培訓發展有限公司總經理，賽思獵頭公司總經理，西北*經管兼職教授。長期任教于清華房地產人力資源專業培訓班。主要培訓的客戶： 中建集團、陜西機場建設集團、杭州欣盛房地產、大連億達房地產、恒鑫地產集團、北京現代地產公司等上百家地產企業。
周長國：建業集團人力資源部總經理
孟玉明：正商地產人力資源部經理
1、房地產企業董事長、CEO、總經理、副總、總工程師、項目總經理等企業決策層。
2、房地產企業人力資源*、行政管理*總監、經理、主管和相關人員。
3、房地產企業戰略*、財務*、運營管理*等參與企業全面管理的相關負責人。
*部分：正本清源認識績效管理
一、對企業而言高績效的關鍵是什么？
二、企業生態系統邏輯框架
三、正本清源認識績效——績效管理的定義
四、績效管理的一個系統的過程
五、績效管理不佳，問題到底是什么：績效管理的三個層次
六、有效管理的關鍵在于均衡
第二部分：關鍵1績效牽引
一、為什么做——呼喚內在驅動力——愿景
二、做什么——期望與路徑——戰略與戰略規劃
三、怎么做才是對的——企業的做事原則——戰略與戰略規劃
第三部分：關鍵2績效定位
一、責任澄清與明確——消除責任“灰色地帶”——建立工作定位“三個標準”——強化責任履行
二、建立目標——目標的重新認識——目標的層次與系統性——目標的建立——目標管理的關鍵
三、要求與指令明確——備忘錄——結果的 清
第四部分：關鍵3績效鉗制
一、績效管理模式——矩陣式績效管理——績效管理模式選擇的問題——矩陣式績效指標選取方法——績效指標設計的案例分析（管理人員、研發人員等）
第五部分：關鍵4績效落地
一、將績效落實到合適的人——多維思考：人的選、用、育、留、流——職業化建設的關鍵
二、績效管理責任強化——績效管理責任——績效管理的行為要求與管理
三、動力機制——種瓜得瓜種豆得豆——四種動力——考核結果的激勵——激勵的原則與內容
四、績效管控——績效計劃——績效跟蹤機制——績效問題診斷與解決——員工問題管理——組織協同
第五部分：關鍵5管理者如何有效管理績效
一、什么最影響士氣/績效？ 二、如何營造贏的團隊
第五部分：同行交流及案例討論
邀請嘉賓 建業集團人力資源總經理周長國、
正商地產人力資源經理孟玉明等。
