課程收益：
了解供應商關系策略掌握持續開發供應商的技巧學會評估供應商的方法與談判技巧學會激勵與扶持供應商以求長期雙贏學會如何縮短采購周期理解采購與供應商管理在供應鏈中的作用
課程大綱：
一、供應商關系策略
l 戰略采購的核心理念與特征
l 什么是供應商關系策略？
l 買方與賣方關系有這么復雜嗎?
l 你如何看供應商與供應商如何看你?
l 如何選擇戰略供應商?
二、供應商開發與認可流程
l 供應商開發的五個階段
l 多因素比較選擇供應商
l 供應商開發與認可流程
l 供應商早期參與研發
三、采購關系生命周期與供應商管理
l 什么是采購生命周期？
l 不同采購生命周期中的供應商關系管理
l 采購合同管理
l 采購價格管理
四、供應商評估與激勵
l 采購績效與供應商績效
l 供應商績效指標KPI
l 供應商績效測量工具
l 供應商績效評估的模板
l 如何激勵供應商以求雙贏
五、如何縮短采購周期
l 組織保障
l 流程優化
l 電子化
l 加強預測
l 供應商庫存管理
l 供應商關系發展
l 共享的信息平臺
六、供應商交期與品質管理
l 供應商交期管制
l 供應商交期滯后采取的措施
l 品質管理理念
l 供應商品質管理16步
l 改善供應商品質手段
七、與供應商的談判
l 談判的范圍立場與實質
l 共享的信息平臺
l 談判六階段
l 采購談判技巧
八、采購與供應商管理在供應鏈中的作用
l 采購的核心任務
l 采購、供應商管理與供應鏈
師資介紹：
擁有國內外MBA 以上學歷
10 年以上行業領先或全球500強企業管理經驗
在曾服務過的企業擔任中高層管理職務
多家企業成功的管理顧問咨詢、培訓成功案例
提供除管理顧問咨詢培訓之外的企業后繼服務
