【參加對象】：SCM經理、采購經理、主管、物流經理、主管，生產經理、物料和倉儲經理、銷售管理者等。
【培訓時間】：2011年5月7-8日09：00AM－16：00PM (共計12小時)
【課程費用】：1980元/人
【培訓目的】
本課程讓學員了解并掌握供應鏈管理的構成要素及其管理方法，從現代物流管理到供應鏈一體化成本管理思想、產品市場預測、產能規劃、物料供應與控制、渠道庫存管理，并抓住供應鏈管理要素之一----信息的目標定向和程序環節的有效運行，以供應鏈系統精益管理方法，從供應鏈戰略管理目標出發，降低企業運營成本，在提高企業利潤率的同時加大企業對市場的響應速度,擴大企業的生存空間和競爭優勢。
【課程大綱】
? 現代物流及供應鏈概述
? 從物流到供應鏈管理
? 供應鏈及其網絡配置
? 供應鏈及物流系統
? 供應鏈資源整合
? 供應鏈組織、運作規劃
? 企業物流與物流企業
? 企業物流概述
? 物流配送中心管理
? 第三方物流的價值
? 現代物流設施與設備
--現代供應鏈信息系統的組成
--制造業配送系統建立的方法
? 供應鏈管理的核心節點
—倉庫管理的組織結構與職能
? 供應鏈中的供應物流管理
? 企業物料供應
? 供應物流控制
? 現代物流運營
? 進貨量與庫存量控制技術
? JIT供貨原理與方法
? 基于供應鏈管理的采購成本降低
? 案例分析
? 物料儲存與庫存管理
? 物料入出庫管理的高效途徑
? 物料儲存規劃與加快物料的流動
? 補料、退料處理方法
? 倉儲管理績效指標
? 供應鏈核心企業庫存管理
--企業庫存本質分析與分類管理
--零庫存本質分析
--安全庫存還需要嗎？
案例
--供應鏈中的庫存管理
? 戰略庫存管理
--風險評估與應對策略
? 圍繞核心企業的VMI
? 案例演示
? 面向供應鏈的生產物流管理
? 供應鏈價值流分析時間圖
? 準時化生產方式（JIT）與在制品占用量控制
? 精益生產與看板管理
? 柔性計劃與均衡生產
? 工序設計與布置合理化
? 案例分析
? 供應鏈成本管理
? 供應鏈成本構成
? 物流成本管理構成
? 物流成本控制方法
? 衡量庫存服務水平的方式
? 供應鏈管理現實目標的實現
? 供應鏈下銷售物流管理
? 供應鏈的驅動源
? 銷售物流的快速響應機制
? 成品物流管理
? 如何控制渠道庫存
--案例研究與分析供應鏈總體庫存管理
? 企業戰略聯盟
? 企業戰略伙伴關系的建立
? 企業間戰略合作伙伴關系集成
? 供應鏈精益管理
? 圍繞核心企業供應鏈管理
? 案例
