當前世界經濟風云突變,原材料價格大幅波動,如何實施戰略采購、整合供應鏈, 降低采購成本來化解產品總成本上升的壓力?
如何掌握對供應商報價分析與談判實戰技巧以獲取*采購價格?
如何設定采購管理的績效考核目標？
如何在原材料價格大幅波動的背景下及時調整采購價格策略并與供應商協商實施?
采購談判的風格和模式都有哪些？
針對不同風格的談判對手，如何制定談判戰術？
與供應商溝通并改善交貨質量和交貨準時性?
如何優化供應商的開發、認證與績效評估體系并以此來逐步淘汰績差供應商?...
對于這些長期困擾采購工作人士的難題,具有多年實戰經驗的資深高級講師將一一帶給您解決思路與方案.
? 如何優化供應商的開發、認證與績效評估體系并以此來逐步淘汰績差供應商?...
對于這些長期困擾采購工作人士的難題,具有多年實戰經驗的資深高級講師將一一帶給您解決思路與方案.
課程收獲
? 學會降低采購物料成本，提高公司市場競爭力、
? 選擇合理采購數量與適當采購時機,避免停工待料,
? 縮短交貨期,降低庫存,減少資金積壓
? 提升采購周轉率及資金使用效率,
? 規范采購流程 搜集市場情報,
? 提供新物料代替舊物料,以達致提高品質、
? 降低生產成本,提高企業盈利能力。
課程對象
企業總經理、采購總經理、工廠廠長、供應鏈經理、采購總監、采購經理、供應鏈經理、采購主管、計劃經理、物流經理、制造經理、營運總監、經理、材料控制主管、物資管理、財務部總監、供應*及其參與跨職能團隊相關主管人員。
課程大綱
*部分 采購成本控制
1.降低成本的策略和方法
1)規避成本，限制成本與降低成本的區別
2)八類成本的考慮
3)降低成本的7種有效方法
2.把握供應市場和相應購買策略
1)商品市場供應環境信息和分析
2)不同情況下常用的10種買入策略
3)影響選擇采購方式的12大因素
3.職業道德與風險管理
1)供應管理的相關法規與職業道德
2)風險概念和減緩策略
3)環保，合規與物品處置
第二部分 供應鏈管理
*章：供應鏈概述
1)競爭環境變遷與供應鏈發展動態及背景因素分析
2)供應鏈管理概念
3)供應鏈管理的重要性
4)供應鏈一體化的基本模式
5)供應鏈管理的目標
6)供應鏈管理的演變過程
7)典型企業供應鏈管理中的突出問題（瓶頸）
第二章：供應鏈管理理論與實踐
1)供應鏈管理的價值分析
2)供應鏈管理面臨的*挑戰：存貨與持續供貨
3)供應鏈環境下的庫存計劃與控制
4)采購的需求預測方法
5)安全庫存量得設定
6)經濟訂貨批量（EOQ）模型
7)持續補貨與周期模式
8)MRP、ERP、及APS的區別與規避方法
9)牛鞭效應的危害與成因分析及規避方法
10)如何應對預測的不確定性
11)如何運用CR、ECR、 看板、JIT、VMI的有效結合
12)協同規劃、預測和連續補貨CPFR/CFAR
第三章：企業供應鏈再造與策略
1)如何運用延遲與快速反應構建敏捷與精益供應鏈管理
2)如何正確解讀和構建有效的VMI/SMI管理機制
3)有效利用電子商務平臺
名師簡介
鑫陽供應鏈管理課程金牌講師
背景介紹
香港理工*，持有國際航運和供應鏈管理碩士學位。美國供應鏈管理協會授權講師，主講CPM / CPSM（注冊采購經理/注冊采購供應經理）；曾就職于海爾集團，任集團副總裁、全球營運總經理，主管集團全球直接采購、間接采購，供應鏈管理、物流營運、安全、能源，及行政管理等職能*。
王老師擁有豐富的采購與供應鏈管理理論、實戰和教學經驗。曾歷任芬蘭Elcoteq集團集團副總裁主管集團全球采購工作、美國戴爾公司亞太地區總部任亞太地區供應鏈管理總監、法國阿爾卡特亞太地區總部任亞太地區采購總監和供應鏈管理總監，并曾在美國施樂公司管理層任職多年。曾應南開*現代物流研究中心邀請共同撰寫了由機械工業出版社出版的 《*現代物流發展報告（2003）》；曾應*物流與采購聯合會邀請共同撰寫了由*物資出版社出版的《*采購發展報告（2008）》。
主要課程
? 《供應鏈管理核心基礎》
? 《差異化供應商管理體系》
? 《備品備件的計劃與庫存管理》
? 《采購成本控制與優化》
? 《采購談判技巧》
? 《庫存控制與庫存管理》
? 《供應鏈風險管理》
? 《供應管理環境》
? 《供應管理價值增值》《供應鏈管理的領導流程》
