1. 物流資源運營影響及其性質的界定
制造企業(yè)與三方物流如何打造成高效可靠、增值并且低成本的物流系統(tǒng)，有賴于物流資源高效運營與配置。物流內部與外部資源的如何配置將直接影響企業(yè)物流效率。
2. *企業(yè)物流運營熱點與難點分析
? 物流經理不斷受到成本降低的壓力、成本不確定性、需求的波動與訂單提前期的縮短等挑戰(zhàn)，我們該如何認識這些挑戰(zhàn)對企業(yè)物流的影響，講師將通過松下、戴爾、摩托羅拉、華為、海爾等企業(yè)物流運營探究整理出目前*制造業(yè)物流焦點與難點，并進一步分析*企業(yè)物流價值的定位與變遷；
? 講師以所提供咨詢的客戶實踐為主，帶領學員就如何運用世界主流供應鏈管理思想與模型，比如SCOR、歐洲物流管理協(xié)會、英國皇家物流管理協(xié)會等，發(fā)現(xiàn)并整理物流問題，并建立以物流成本、效率、服務、增值等為專題的分析思路。
3. 物流成本攻略----基于資源運營視角
? 面對物流成本壓力，企業(yè)如何建立物流標準成本，并以此為基礎進行成本管控；
? 面對企業(yè)財務*的壓力，物流*如何運用固定成本與可變成本原理，與企業(yè)財務*博弈，贏得物流預算的主動；
? 當物流成本高于預算，物流經理如何進行物流成本差異化分析；講師將分享結構性VS執(zhí)行性成本分析模型；
? 為了有效管控物流成本，企業(yè)如何展開經典物流管理分析工具，即成本ABC與訂單波動XYZ分析；
? 面對成本與訂單波動，物流經理如何建立物流成本結構模型，并以此進行物流*盈虧平衡點分析；
? 面對物流成本波動，物流經理如何建立物流成本4Ts策略；
? 突發(fā)物流成本與常規(guī)物流變動成本管理；
? 顯性物流成本與隱性物流成本管理。
4. 物流效率攻略----基于資源運營視角
? 古人云，凡事預則立不預則廢，物流經理如何優(yōu)化計劃流程（PLANNING），以高效運用物流資源；
? 物流經理如何展開物流流程標準化、時間研究，并以此為基礎優(yōu)化資源配置；
? 六西格瑪與Lean物流管理推進；
? 分別針對成本、效率、支持與增值等專題，展開講師所實踐心得――周田氏供應鏈診斷與分析模型，并如何構建解決方案；
? 特別地，講師將針對訂單日益波動的當下供應鏈環(huán)境進行專題分析，并就在華跨國企業(yè)在此問題的所遭遇的挑戰(zhàn)與對策進行探討。
5. 物流資源損失與安全管理
如何減少物流資源浪費、誤差與失竊
6. 物流外部資源合作——物流服務商與物流需求方關系定位研討
? *儒家文化背景下企業(yè)間關系理論，主要講解費孝通差序格局理論如何影響*企業(yè)間合作；
? 制造業(yè)如何看待物流服務商，雙贏或單邊行動；
? 合作雙方沖突與風險點分析。
7. 物流外部資源合作——物流招投標與談判
? 投標活動，招投雙方各有算盤。投標方擔心合作難以持久，成本不好換算，資金壓力大；招標方擔心報價有假，服務難以保證，投標方還可能借機漲價。物流服務商如何做出最
有利自身利益的決策？
? 物流服務商如何計算物流項目盈虧平衡點，如何解讀3PL報價？
? 企業(yè)如何應用博弈論構建招標對策與方案。
8. 基于資源視角的3PL利基與盈利模式
? 歐洲與美國物流服務商盈利模式研討；
? 第三方物流客戶價值創(chuàng)造分析；
? 管理型物流服務商策略制定；
? 產業(yè)與綠色物流對物流服務商的機遇與挑戰(zhàn)。
