【課程概述】
本課程剖析了高績效組織和高績效員工的具體表現和驅動要素，全新詮釋企業戰略、文化、企業績效管理、核心能力、員工能力開發和高績效產出之間的關系；并基于績勝力相關理論進一步提出了建立高績效導向的崗位勝任力模型的一般思路和操作步驟，幫助企業和員工重新定義自己的績效目標、績效計劃和能力開發計劃，以最終實現崗位能力和績效二者的良性互動和持續提升。
【培訓對象】
企業總經理、HR經理、績效經理、各*經理及有志于提升自己績效表現的員工等。
【培訓目標和收益】
※ 幫助學員充分理解高績效產出的本質內涵和決定要素；幫助學員能夠診斷自己和績效目標之間的差距、原因和基本對策；
※ 幫助學員掌握自我績效管理的基本思路、基本框架、基本要素、基本流程和常用工具；讓學員懂得如何運用績效管理推動績效目標的有序實現，團隊管理水平和個人績效能力持續提升；
※ 讓學員掌握勝任力模型的一般知識、構建思路和工具；能夠初步勾畫自己的勝任力模型和相應的能力開發計劃；
※ 讓學員了解高績效員工的十二項修煉的具體內容；
※ 讓學員懂得如何通過提升自己的績勝力來強化自我的績效生產力和職場競爭力。
【課程大綱】
*部分：績效為王，高績效是企業經營和員工能力開發的*導向和追求
1.1 什么是真正的高績效？
1.2高績效產出的驅動要素：從企業戰略到員工的能力和素質
1.3從劉邦的用人觀看員工的評價標準和能力開發導向
1.4勝任力的緣起、發展與應用
1.5績勝力：任職資格和勝任力、績效力的關系
【案例.自檢.演練】
第二部分：如何構建卓越績效者的勝任力模型
2.1構建勝任力模型的一般思路和步驟
2.2如何構建一個個性化的、有生命力的勝任力模型
2.3如何利用平衡計分卡構建組織的勝任力模型
2.4全面解構卓越績效者勝任力模型構成和關鍵
2.5建立卓越績效者勝任力模型的基本思路和步驟
2.6卓越績效者勝任力模型建立的技巧
2.7勝任力模型的維護與更新
第三部分：勝任力模型在企業管理中的價值和應用
3.1勝任力模型在人力資源開發與管理中的應用概述
3.2勝任力模型在人才招聘中的應用
3.3勝任力模型在績效管理中的應用
3.4勝任力模型在培訓中的應用
3.5勝任力模型在薪酬設計中的應用
3.6勝任力模型在職位調整中的應用
3.7勝任力模型在員工生涯規劃中的應用
第四部分：全維理解組織績效和個體績效的組成和驅動要素
4.1全維理解績效的內涵和驅動要素，掌握績效診斷技巧
4.2績效指標分解的四大方法，構建自己的績效指標體系
4.3績效指標的個性化和更新，績效指標的選取和目標值的確定
4.4編制有生命力的績效計劃：績效計劃編制的三大問題八項注意
4.6績效計劃的執行和輔導，績效溝通和改善
4.7績效管理制度和文化：為高績效產出提供土壤和空氣
第五部分：高績效員工的自我績效管理
第六部分：高績效員工的能力開發的十二項修煉
6.1績效診斷力
6.2績效領導力
6.3績效執行力
6.4職業規劃力
6.5溝通力
6.6專業力：
6.7職業化心態：卓越員工的黃金心態
6.8績效創新力
6.9自我管理力
6.10自我激勵力
6.11超強學習力
6.12績勝力：跨越從能力到產出的飛躍
第七部分：構建我們自己的績效目標和能力開發計劃
7.1 構建我們的績效目標和行動計劃
7.2 構建我們自己的基于高績效目標的能力開發計劃和行動計劃
