一.安全工作計(jì)劃
1.經(jīng)營目標(biāo)和安全目標(biāo)的確定、分解和匯報(bào)
2.如何實(shí)施企業(yè)安全管理診斷，并規(guī)劃公司安全工作計(jì)劃
3.戰(zhàn)略資源分配
4.*年度和月度安全工作計(jì)劃的制定和運(yùn)行監(jiān)控
二.安全集團(tuán)管控
1.安全管控模式選擇與設(shè)計(jì)
2.安全組織結(jié)構(gòu)的建立和優(yōu)化
3.母子公司安全職能定位與權(quán)限劃分
4.安全職能管控體系設(shè)計(jì)
5.子公司高管安全激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
三.安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
1.危險(xiǎn)的辨識(shí)，評(píng)估與控制措施
2.評(píng)估的方法和工具
3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)判及控制計(jì)劃
四.運(yùn)行監(jiān)測及整改行動(dòng)追蹤系統(tǒng)
1.EHS運(yùn)行監(jiān)測
2.安全隱患報(bào)告體系
3.變動(dòng)管理
4.檢查表的設(shè)計(jì)
5.現(xiàn)場檢查技巧
6.整改措施的跟蹤
五.事故調(diào)查與分析
1.事故應(yīng)對(duì)措施
2.事故調(diào)查啟動(dòng)及程序
3.事故直接/根本原因分析
4.事故分析方法
5.控制風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)防事故的措施
六.應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃
1.應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃的制訂和各項(xiàng)準(zhǔn)備
2.緊急疏散計(jì)劃及定期演習(xí)
3.應(yīng)急計(jì)劃演習(xí)的組織與實(shí)施
4.應(yīng)對(duì)媒體的基本方法
5.防火防爆及其安全保障制度
七.安全培訓(xùn)系統(tǒng)
1.培訓(xùn)需求的識(shí)別
2.年度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂
3.培訓(xùn)的實(shí)施與效果的考核
八.高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)及工作許可證制度
1.工作許可證制度的建立和實(shí)施
2.上鎖掛牌-危險(xiǎn)能源控制
3.工作許可證類型
九.工業(yè)衛(wèi)生與職業(yè)健康管理
1.工業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)健康評(píng)估和實(shí)施
2.職業(yè)健康和衛(wèi)生管理制度建立
3.個(gè)人防護(hù)用品的選擇和使用
4.人機(jī)工程學(xué)
5.IAQ-室內(nèi)空氣質(zhì)量
十.安全績效與薪酬
1.安全績效管理的難點(diǎn)在哪里
2.安全績效管理的基本思路
3.薪酬體系設(shè)計(jì)的基本思路
4.薪酬如何與績效掛鉤
十一.安全文化的建立
1.安全文化階段性
2.安全管理委員會(huì)和員工參與
3.公司對(duì)安全的承諾及其外在體現(xiàn)
4.明確對(duì)管理層的期望
5.EHS績效評(píng)估
6.EHS文化推動(dòng)
十二.安全項(xiàng)目選項(xiàng)、立項(xiàng)和持續(xù)改進(jìn)
1.如何建立持續(xù)改進(jìn)的內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制
2.針對(duì)事故預(yù)防，如何選項(xiàng)與立項(xiàng)
3.安全改進(jìn)計(jì)劃的制訂
4.企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目改進(jìn)的方法與工具
