班組建設與工廠車間管理培訓班
【舉辦單位】：泰山培訓網()
【報名熱線】：010-57027013 15313127013 盧老師
【參課費用】：1580 元/人
【授課時間】：2011年8月12日 ～ 8月15日
【授課地點】：威海市
一、課程背景
班組長，是生產現場管理的主力軍，班組長的現場管理能力如何，直接決定了生產管理的六大因素：PQCDSM，即效率、質量、成本、交期、安全和士氣。班組建設，是企業生產管理的根本，如何讓班組長掌握班組建設的理念、方法、策略和技能，關系到企業發展的速度和穩定性。國外的成功的經驗表明，強有力的生產現場管理團隊是推動生產現場管理徹底變革，實現企業生產成本控制、生產質量持續提高、生產管理有序等的核心力量。
為提高企業班組的管理水平，北京百朗教育發展有限公司與中企培訓網將舉辦“金牌班組長——生產現場改善方法系統訓練高級培訓班”。旨在通過培訓和學習，不斷提高企業班組長的綜合管理素質，解決班組長工作中遇到的種種疑難問題。通過對不同性質企業實踐管理工作的調研，收集并歸納了大量班組長困擾問題(案例)，同時也總結了不少優秀班組長成功的工作經驗、案例、大量的現場實景是本次培訓的特色。
二、培訓對象
各企業單位的現場一線中、基層管理干部（主管、課長、班組長）等管理
人員。
（建議參會單位由生產總監帶領一線班組長5-20人參會，組成小組參加實戰訓練，培訓中會務組根據企業要求預留小會議室供企業內部討論用。）
三、培訓時間、地點
8月 12日至8月15日 地點：威海市
會務組根據各單位回傳報名回執表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓人員具體報到地點、乘車路線及相關注意事項等。
四、主講專家
陳鵬，課程總監、首席講師，歷任：深圳（理光）工業發展有限公司理光系制造部、改善推進部部長；深圳市福禧達實業有限公司總經理；*有色第六冶金部工程師、車間主任、廠長；萬基藥業集團公司培訓總監。*制造型企業成本研究中心主任、深圳市中小型企業發展研究會副主任、香港企業家協會榮譽會員，企業生產管理專家、現場績效改善專家、精益生產專家、IE改善專家、國內著名的企業運營系統改善專家，實戰型生產管理顧問。
五、培訓內容
主題一:現場管理能力篇
1.掌握班組建設六大內容
2.加強班組建設六個方向
3.輪班制和班組建設
主題二:現場5S管理篇
1.生產現場管理與四個問號
2.整理及其整理檢查專用表
3.整頓的十個要點與應用
4.尋找和清除現場六大“源”
5.生產現場10分鐘5S管理
主題三:現場目視管理篇
1.全面可視化管理
2.可視化管理的范圍
3.可視化管理的五類道具
4.六大步進行可視化管理
5.可視化管理檢查的十個要點
主題四:現場看板管理篇
1.看板管理與現場
2.看板設計技巧
3.應用類看板管理
4.穩健推進看板管理
主題五:現場紅牌作戰篇
?1.現場問題與管理
?2.黃牌與現場問題解決
?3.紅牌作戰與現場
主題六:現場定置管理篇
1.布置分析六大原則
2.布置分析應用
3.建立生產現場定置管理系統
4.高效應用定置管理
主題七:現場均衡管理篇
1.查找和分析生產瓶頸
2.工序標準化與現場均衡
3.建立并應用生產工序標準化系統
主題八:現場3M管理篇
1.現場巡查與設備、物料和人員
2.設備狀態統計與應用
3.物料均衡狀態統計與應用
4.人員狀態統計與應用
主題九:現場目標管理篇
1.根據生產計劃建立現場目標系統
2.生產現場目標系統
3.生產現場目標管理與執行
主題十:班組長的角色認知
1．班組管理的概念2．班組長的地位和使命3．班組長的具體職責
■實務演練:班組長的職位說明書
4．班組長的素質要求5．從技術型人才到管理型人才
■案例分享:干作業員“活”的劉班長
主題十一:班組長的一日管理
1．班前要準備的事情，高效率早會的實施
■實例分享:《班前準備查檢表》
2．班中要控制的事情
■實例分享:《班中控制查檢表》
3．班后要掌握的事情
■案例分析:用數據“談問題”
■案例研討:忙亂的李班長
■實例分享:《日清控制標準表》
【報名熱線】：010-57027013 15313127013 盧老師
