采購*的一個永恒目標就是降低成本或者防止成本上升。
*的公司都在研究他們自己在買什么，并且如何去買。
過本課程，可以學習到：阻止價位上漲，和識別并執行成本降低和優化的技術和策略。
提到的方法、技巧、策略和理念可以馬上運用到自己的實際采購工作中去，對采購專業人員本身可以從理念上和技能上實現雙重武裝，從而提高采購管理的績效。
本課程高度互動，通過大量案例的分析，使參加者可以學習到*公司的價位和成本優化的傳統但是有效的技巧，*的方法，和前沿的理念。參加者馬上運用到自己的實際采購工作中去，為公司帶來實際的效益。
通過本課程，使采購人員能夠學習到：
? 如何挖掘數據
? 如何使用經濟價格和調整條款
? 如何打造自己公司的采購指數
? 如何實施ABC分析
? 如何匯報成本節約的流程
? 成本解決的工具、方法、技巧和理念
Mr.Jack Luo
? 機械工程學碩士
? MBA
? 注冊采購經理人（C.P.M）證書*注冊質量工程師
? 六西格瑪（6-sigm）綠帶
? 項目管理.現任某外資500強企業采購經理.
工作經歷: 曾在多家*的世界500強從事采購和供應鏈管理工作，擔任過采購主管、*區供應鏈經理、亞太區采購經理等職務。包括伊頓*投資有限公司、3M*投資有限公司、德爾福派克電氣系統有限公司等。對大型跨國企業的采購管理、運作有非常深刻的理解，對諸如國際采購、采購本土化、采購*建設有深刻的思考。
主講課程：《采購談判技巧》、《項目管理在采購管理中的應用》、《阻止價位上漲和執行成本優化策略》、《供應商選擇評估與管理》。
*部分: 采購成本節約對公司利潤底線的影響
1. 需要改變
2. 利潤中心而非成本中心
3. 根本問題
4. *實踐
5. 案例分析
第二部分: 采購成本節約報告
1. 匯報流程
2. 成本節約和成本避免
3. 成本節約的類型
4. 匯率形成
5. 匯報實例
6. 持續提高
7. 案例分析
第三部分: 采購價格指數的價值
1. 生產者價格指數
2. 來源
3. 得到公司自己的指數
4. 應用實例
5. 案例分析
第四部分: 數據挖掘和機會評估
1. 采購花費 數據的來源
2. 得到總的采購花費
3. 商品代碼
4. ABC分析方法
5. 分析采購花費
6. 評估機會
7. 成本改善表單
8. 案例分析
第五部分: 采購成本改善方法之系列一
1. 戰略引言
2. 理解供應市場
3. 組成價格的要素
4. 所有權成本(TCO)
5. 商品計劃
6. 價格和成本分析
7. 采購和供 應商早期參與
8. 合同定價方法
9. 案例分析
第六部分: 采購成本改善方法之二
1. 談判
2. 比較法
3. VA/VE
4. 長期協議
5. 供應商開發
6. 標準化
7. 廢物回收利用
8. 案例分析
