物流與供應鏈管理
時間地點: 2012年9月1-2日 上海
課程費用: RMB3280元/人 (含培訓費、資料費、證書費、稅費、午餐及茶點等)
培訓對象：總經理、運作經理、供應鏈經理、物流經理、生產總監、生產經理、生產計劃經理、生產計劃員、物料主管、采購主管及相關人員
隨著當今競爭的日益激烈，企業都盼望構建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流和倉儲成本的供應鏈環境，從而適應微利時代。物流管理直接影響工廠的生產、技術、倉儲、質量、財務運作，同時又要協調外部客戶、供應商、服務商等合作方，面臨的壓力越來越巨大。
本課程致力于提高和完善物流供應鏈相關管理人員綜合能力, 介紹和分析國際上先進的管理理念、物流及倉儲控制技巧。以全面理論體系為基礎，整合大量案例幫助參與者提升物流與供應鏈管理戰略能力、實際操作能力、優化管理技術和掌握相關運作技巧。
? 物流管理的日常職能與戰略職能
? 企業供應鏈管理模式對物流管理的要求與影響
? 供應鏈管理中的物流成本控制
? 第三方物流供應商的選擇與管理
? 影響未來物流供應鏈管理的主要力量分析\
Izimi Liu
行業資質：
? 上海交通*MBA
? 采購和供應鏈管理專家，帕迪采購與供應鏈資深講師
? *物流與采購聯合會，*交通運輸協會，勞動和社會保障局認證講師
? 世貿組織(WTO)亞太地區ITC采購及供應鏈課程特聘講師
? ITC的高級注冊采購與供應經理認證（Adv. PSCM）
工作經歷：
現任國際*集團*國際采購和供應鏈管理經理
10年專業物流服務供應商及跨國企業采購，物流及供應鏈管理的背景。在企業采購體系建立，供應商選擇和評估，采購成本控制，庫存物流管理供應鏈風險控制，流程優化再造,進出口運作和*關系維護等方面具有豐富的實戰經驗。
客戶評價：
? 國際貿易經驗豐富,對知識的拓展比較大，開闊思路，對工作很有幫助
? 在對外貿易過程中遇見的問題給予認真分析，指明道路,受益頗深
? 實戰!實戰!!還是實戰!!!系統性，互動性，實用性強
? 結合*時事熱點, 案例總結較多,發散性思維比較廣
? 提綱攜領，案例突出內容，對實際操作很有幫助
? 開拓了國際貿易的思路，對控制成本，比較各種運輸條款以及規避風險有了全新的認識
一、 物流管理概述
物流在企業組織中的地位和作用
日常職能
C、戰略職能
二、 供應鏈管理模式對物流管理的要求與影響
1、推，拉策略
推式策略的應用及優劣勢分析
拉式策略的應用及優劣勢分析
案例研討：企業推，拉策略的選擇
2、敏捷，精益，還是精敏
基于經濟環境
基于供求關系
基于行業特征
基于供應鏈角色
3、延遲策略
延遲策略的應用前提
延遲策略的種類
延遲策略的實施步驟
案例研討
4、不可不防的牛鞭效應
牛鞭效應的成因及預防
游戲分析
5、Consignment ,JIT & VMI
Consignment的應用
JIT與VMI的區別聯系
JIT的實施要點
探討：豐田成功的秘密
三、供應鏈管理中的物流成本控制
1、物流成本的構成
運輸成本
倉儲成本
設備成本
管理成本
保險成本
2、物流成本的控制要點
A、物流成本冰川論
B、新三段式物流成本分析
C、BALANCE 控制
3、物流成本的控制技巧
交貨地選擇
運輸方式選擇
各種運輸方式優缺點分析
各運輸方式費用如何計算
運輸批次選擇
運輸包裝探討
運輸路線設計
運輸整和研究
四、第三方物流供應商的選擇與管理
1、第三方物流供應商概述
*方，第二方，第三方，第四方物流的區別
第三方物流供應商的分類
第三方物流供應的作用
MADE OR BUY
2、第三方物流供應商的選擇
物流供應商在哪里
物流供應商的選擇要點
小組討論：LOCAL和GLOBAL第三方物流的優劣勢分析
比較分析：走出物流供應商選擇的誤區
3、第三方物流供應商的管理
選擇管理失誤的后果探討
現場探訪物流供應商要點
第三方物流供應商績效考核要點
五、未來物流供應鏈管理的趨勢與應對
1、全球尋購環境下的供應鏈管理要點
2、全球尋購環境下的物流管理要點
3、未來供應鏈和物流管理的PEST模型
4、影響未來供應鏈管理的主要力量
