采購不僅僅是一個購買過程，而是一個全面的從外部的供應市場到內部的資源調動流程。采購人員必須有戰略高度的眼光，調動內外部資源的能力。
本課程將整個的采購供應管理的流程完整地展現給學員，希望通過學習，了解采購的新型角色，掌握請購流程，成本分析，供應商尋找流程，競爭性招標流程，供應商評估流程；了解采購中的法律問題，掌握合同管理的全過程。
Izimi Liu 老師
現任某國際集團*區高級采購與供應鏈管理經理
現任國際*集團國際采購和供應鏈管理經理，擁有數10年專業物流服務供應商及跨國企業采購，物流及供應鏈管理的背景。在企業采購體系建立，供應商選擇和評估，采購成本控制，庫存物流管理供應鏈風險控制，進出口運作和*關系維護等方面具有豐富的實戰經驗。
劉女士是*物流與采購聯合會認證講師，世貿組織(WTO)亞太地區ITC采購及供應鏈課程特聘講師；執教采購與供應鏈管理國際證/文憑，注冊采購師，采購供應師，物流師等專業課程，多次參與專業教材的修改整理工作。
劉女士也是國內多家*和*培訓機構的客座講師，主講采購及供應鏈，國際貿易與進出口，企業物流等領域課程，并多次為大型企業提供專題內訓。授課風格講究互動性與參與性，深入淺出的將先進理論和實踐結合，注重培養解決實際問題的能力。同時，作為資深企業拓展培訓師，先后為幾十家國際*企業進行”領導力提升:”,”團隊建設”,”溝通技巧”等方面的主題培訓，將先進的管理理念融入到頭腦風暴，案例分析，角色扮演等輕松且喜聞樂見的形式中。
最擅長的培訓科目有：《國際貿易與進出口實務》，《采購供應流程管理》，《物流與供應鏈管理實務》，《庫存管理》，《合約與法務課程》等
重點客戶：GM, BP, Bayer, Nokia, NEC,Sino-Pec，Basf,TOTO,Dupont,圣戈班，賽科石油，吉列公司,諾信（*）,寶鋼,寶供,強生,摩托羅拉,理光,霍尼韋爾,上海家化,美國鋁業,上海國際招標,克朗斯，IKEA,達豐,招商銀行,西門子,大唐移動,阿克克瓦納,東方航空,亨斯邁,浦發銀行,施耐德等。
一、 采購流程――采購的角色是什么?
未來市場中的競爭
采購和供應管理的對生產的影響
采購和供應商管理的角色
采購流程概述
二、請購流程――需要什么及何時需要？
請購流程
規格書
工作說明書
三、成本分析――商品如何交易的?
對成本結構的理解
成本評估
綜合采購成本分析實例
定價的市場觀點
價格分析技術
選擇成本/價格分析方法
四、供應商尋找流程――如何識別潛在的供應商？
供應商尋找戰略
供應商尋找戰略的組成要素
小額訂單問題
識別潛在的供應商的資源
當前供應源vs新供應源
五、競爭性招標流程――使用何種詢價方式？
詢價方法
編制詢價提案書
招標的道德規范
六、供應商評估流程――它是合適的供應商嗎？
評估供應商的提案
開展供應商訪問
考察的成本vs效益分析
現場考察中需要評價的因素
供應商的履約能力
供應商的財務狀況
財務數據來源
物流問題
環境方面的績效
供應商績效衡量
七、法律問題――怎樣避免上法庭？
采購的法律環境
采購的代理概念
*法規
UCC針對采購的重要規定
合同種類
電子商務的法律問題s
八、合同管理――何時變更合同，變更什么內容
合同商務管理
合同符合性
項目管理
合同控制的工作
文件要求
財務責任
合同修訂
合同完成
合同催交和合同跟蹤
合同問題
