現場中層管理實戰
【課程意義】
當前企業大多數中層干部都是從基層或專業人士提升上來的，他們過往都有著良好的敬業心和優秀的個人業績，但公司現在期望他們貢獻的是能夠帶領一個團隊去取得一個*或科室的組織績效。因此，在公司的舞臺上：
中層管理干部知道自己需要扮演好哪幾個角色嗎？
中層管理干部知道自己的領導與溝通風格并如何建立個人領導魅力嗎？
中層管理干部在面對各種問題和人際壓力，如何通過有效的溝通來解決呢？
中層管理干部又是如何提高下屬們的工作熱情，造就自主、高效的執行團隊？
本課程是專門為*企業中層管理干部所開發的課程，作為品牌課程，它以很強的實用性和可操作性特點，得到數百位經理人高度首肯。禹老師憑籍多年外企豐富的人力資源開發與管理實戰經驗，秉持學術研究的態度緊密結合當前企業中層干部的管理能力現狀而精心研制，使您的中層管理干部成為企業真正的鐵骨脊梁！
【課程目標】
1 使學員明晰現代企業中層管理干部的關鍵管理責任與技能；
2 使學員了解自己的團隊風格，學習卓越團隊建設與*協作的技巧；
3 使學員掌握中層干部必備出色的承上啟下的溝通協調，解決問題能力；
4 使學員懂得如何理解和執行完成公司的戰略目標任務，創造良好組織績效！
【課程對象】
企業內部中層管理干部（經理/主管）
【講授方式】
理論講授 + 案例剖析 + 小組互動研討 + 情境模擬；
【課程大綱】
*部分——中層干部的角色認知
（一）中層干部的自我認知
1.中層干部在企業中的角色是什么？ 2.中層干部的核心職責是什么？
3.中層干部的能力要求是什么？ 4.中層干部的管理思維是什么？
（二）中層干部的自我成長
1.中層干部成長的三個層次 2.自我管理是管理他人的基礎
3.管理他人的關鍵任務有哪些？
第二部分——中層干部的自我管理
（一）中層干部的心態管理
1、做一個勇擔責任的中層干部 2、做一個值得信賴中層干部
（二）中層干部的時間管理
1、中層干部的時間管理現狀 2、時間管理的原則——帕累托原則
3、中層干部自我時間管理的方法 4、中層干部自我時間管理的技巧
第三部分——中層干部的團隊管理
（一）中層干部的目標管理
1、目標管理的意義與作用 2、團隊目標的三個層次
3、如何根據目標做工作計劃 4、如何在管理中如何落實目標
（二）中層干部的輔導管理
1、中層干部的輔導障礙與解除 2、如何在安排工作時給予輔導
3、如何在解決問題時給予輔導 4、如何在員工犯錯時給予輔導
5、如何做好授權工作 6、角色扮演：如何為下屬布置工作
（三）中層干部的激勵管理
1、激勵員工的三個層次 2、馬斯洛的需求理論及實戰修訂
3、赫茨伯格的雙因素理論及實戰修訂 4、我們可以運用的激勵因素有哪些
（四）中層干部的權變領導
1、領導究竟是什么？ 2、中層干部可以實施的兩種領導行為
3、對應員工不同狀態的不同的領導風格 4、討論
（五）中層干部的控制管理
1、控制的目的是什么？ 2、控制過程的四個步驟
3、如何管理沖突 4、如何管理壓力
5、分享：如何管理自己的壓力
