SSBB六西格瑪黑帶培訓項目輔導班

SSBB六西格瑪黑帶培訓項目輔導班 培訓時間： 20天 每天9：00—17：30 分四個月完成，每個月集中培訓一周（5天） 培訓地點：深圳市南山區 主講老師：張馳，趙國祥 課程目的： 通過為期4個月（其中每個月1周的封閉式課程，其余3周的企業項目實施實踐）的訓練，為企業培養六西格瑪黑帶專家，使其能夠持續為企業完成項目并獲得突破性的財務效益。本培訓面向取得目前最權威的六西格瑪黑帶認證機構美國ASQ認證而開設，以ASQ黑帶知識體系要求為綱要，由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講，系統闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略，結合豐富的制造業及服務業的六西格瑪實施案例；重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。培養黑帶具備對問題敏銳的洞察力、驅動團隊解決問題的技能與創新解決問題的能力，這對黑帶的職業和非職業生涯具有決定意義。學員在培訓考核合格后可取得《六西格瑪黑帶培訓證書》。輔導學員完成1~2個六西格瑪項目（這是黑帶認證的必要條件），項目經考核合格學員頒發《六西格瑪黑帶資格證書》。 課程對象： 黑帶的候選人：掌握基本統計知識；挑戰現狀的眼光與態度；解決問題的熱情；在公司或*具備一定的個人威望；在專業領域有較強技能。 培訓內容： 第1周 黑帶培訓核心內容 6SIGMA概述（概念、歷史、特點、應用理等） 6SIGMA基礎 6SIGMA的成功實施和展開 項目團隊建設 項目風險管理 客戶心聲VOC及其獲取方法 項目選擇 SIPOC圖 品質成本分析 項目收益計算 過程流程圖 MINITAB介紹 離散數據和連續數據測量系統分析 概率分布 正態分布、二項分布及泊凇分布數據的過程能力 *周項目輔導評審 第2周 標桿管理 DFSS簡介 頭腦風暴法 因果圖及因果矩陣分析法 FMEA 圖形分析 單樣本置信區間和假設檢驗 雙樣本置信區間和假設檢驗 樣本容量與風險 離散數據的置信區間和假設檢驗 非參數統計 多變量分析 方差分析 單變量回歸分析 多重回歸分析 圖形分析 第二周項目輔導評審 第3周 試驗設計介紹 試驗結果的分析 全析因試驗設計 部分析因試驗設計 篩選試驗設計 中心復合試驗設計 Box-Behnken試驗設計 田口試驗設計 調優運算（EVOP） 第三周項目輔導評審 第4周 SPC介紹 計量值數據控制圖 計數值數據控制圖 高級控制圖 控制計劃 標準操作程序 防錯法 精益生產介紹 DFSS介紹 第四周項目輔導評審 講師簡介： 張馳 *六西格瑪推委會專家委員 黑帶大師，*六西格瑪推委會首界專家委員，*企業聯合會客座教授，國內首批六西格瑪倡導者和推動者，首席專家，國內首部六西格瑪專著作者，首套實戰性六西格瑪黑帶專著作者，首部MINITAB指令詳解作者，首部服務業六西格瑪管理專著作者。曾長期在SONY等全球500強企業從事高層技術及質量管理，對外企先進管理技術有深厚造詣和極豐富實戰經驗，幫助深圳移動通訊、*航天科技集團、臺灣臺達電子集團、東菱集團、韓國友星電子、濟南鋼鐵等近千家企業指導和實施六西格瑪管理。 服務業方面，幫助*建設銀行、太平人壽保險公司全過高層管理進行六西格瑪倡導培訓，幫全球500強美國ACCENTURE信息服務有限公司培養一期綠帶，幫深圳移動通訊在2002年培訓和輔導六西格瑪黑帶項目，對服務業流程特點及改善方向有深刻理解與豐富實踐經驗。 已培養黑帶1000人以上，綠帶3000人以上，取得財務收益超過2億元人民幣，得到普遍贊譽。 咨詢風格：視野廣闊，思維敏捷，極具創新能力。 培訓和輔導過的部分公司名錄： *移動通訊 、*建設銀行、臺灣富士康企業集團、*航天科技集團、美的集團、香港偉易達、德賽集團、中集集團、先科集團、濟南鋼鐵、深圳好易通、臺灣聯益精密企業、LEXCEL電池、 日本和林電子、臺灣得意電子、日本TESCOM、僑興集團、綿陽華豐集團、香港雅剛電子、 TCL集團、韓國三星電機、美資埃森哲、廣州本田發動機、 美資肇慶愛龍威電子、華粵寶電池、 美資發利達電子、太平人壽、信力半導體 已出版專著 《MINITAB---六西格瑪解決方案》（上下卷）——國內*本六西格瑪專用軟件專著 《現代企業品質管理技術》、 《六西格瑪品質管理》——國內*本六西格瑪專著 《六西格瑪實戰》、 《品管方法和品管圈應用》 《六西格瑪黑帶叢書》（4本）---國內最早六西格瑪黑帶專著之一 《服務業六西格瑪》、 《六西格瑪黑帶不可不知的450個問題》 《六西格瑪管理》-----*人民*出版社 趙國祥 黑帶大師 美國ASQ注冊黑帶 臺達電子長駐 六西格瑪顧問 美國ASQ注冊六西格瑪黑帶，高級顧問，曾工作于國營衡陽探礦機械廠、外資SONY、Gallium、福群集團企業，在制造、技術、品質等*，擔任過主任工程師、系長、經理等職，有著近20年工程技術、產品開發，生產和品質管理經驗， 6年的六西格管理咨詢經驗。對各行業流程分析和突破性優化方面有獨到造詣。培訓輔導過萬向集團、珠海金達、富士康、雅剛、臺達、航天七院等單位。 咨詢風格：非常強的項目輔導能力，能夠幫助企業和黑帶實施突破性改善。 曾輔導和培訓過的公司有： 臺達電子、美國希捷、SANYO電機、SONY、艾默生、福群集團、萬向集團、富士康、香港雅剛、四川航天集團、武漢中煙集團、692廠、東菱集團 、成都航天醫院、航天科技集團、日本富士通 、航嘉電源、平安保險、燎原電子廠、峰火機械廠、成都航天技術、力可興電池 公司團隊出版專著 《九步通向成功------企業推行精益六西格瑪的木桶原理》 機械工業出版社 08年7月