課程收益
什么是項目管理？ 項目管理的流程是什么？ 如何對項目的進度控制？ 如何管理項目中的文件？采購人員在項目小組中的定位與功能是什么？采購人員如何在項目小組中發揮作用？需要特別注意哪些環節？。。。。。。
本課程將以標準項目管理體系為基礎，以最典型、最復雜的項目—工程采購項目為實例貫串始終，直觀地展示項目采購的架構、方法和運作程序，工程項目采購管理的重點，增強項目采購管理和協調的能力，讓您在親身經歷一次項目管理的同時，有效地掌握其中的要點和技巧，并能很快應用到實際工作中去，幫助您在短期內提高工作績效。
*部分 項目管理概論及其簡介
項目管理術語
項目管理文件
項目管理流程
采購在項目中的地位
第二部分 項目管理的方法與實質內容
項目范疇管理
何開展項目管理
項目管理的步驟及其分解
項目管理的一般流程
項目管理的工具
- 預算控制表 ，財務分析表
- 成本分析表，預算動支計劃表
- 感度分析表，負荷要因圖
- 甘特圖，CPM & PERT,
- Mile Stone, WBS
項目關閉與結案
項目管理的原則
第三部分 項目風險評估
風險來源分析
研究及評估風險的要因
作決定的時機和風險預防對策
第四部分 項目小組的組織管理
組織規劃
項目組織的限制條件
項目組織的設計原則
項目組織的設計流程
常見的項目組織形態以及特點分析
項目組織的管理
第五部分 項目管理的控制與管理
時程管理的重點
成本管理的重點
如何運用實獲值管理進行項目控管
采購在項目管理中的管理重點
第六部分 成功項目經理人
項目經理人的必備條件
成功項目經理人的特質
如何成為成功項目經理人
第七部分 項目采購管理
項目采購管理概論
項目采購術語
項目采購系統概述
項目采購計劃
邀商規劃
商務條款—重要條款的分析
評標及授標
邀商作業
供貨商評選
履約管理
合約終結
采購風險管理
供應商管理與時程控管重點
第八部分 服務項目的采購管理重點
服務項目的特點
服務項目的采購管理關鍵點
服務項目采購管理重點
第九部分 項目采購過程中的招投標
項目采購的招投標流程簡介
招投標中采/供雙方需要注意的問題
招投標異常情況處理
第十部分 總結與問答
