通過本課程的學習，使參加者：
? 供應商選擇、評估和管理的流程
? 非常清晰的知道針對不同的產品或者服務，如何設定供應商評估的標準
? 如何識別、篩選和評估潛在供應商
? 通過大量案例和實際經驗的分享，讓學員知道如何找到真正合適的供應商
? 如何管理供應商，提高供應商的績效
? 如何管理供應商的關系，從而為公司的增長、利潤，和風險管理做出貢獻
本課程實踐性非常強，培訓老師將通過大量的案例與參加者互動，讓參加者體會供應商選擇、評估的做法，和需要注意的地方。同時也要大量的案例分析，讓參加者掌握供應商評估、選擇的做法和實踐。
Mr.Jack Luo
? 機械工程學碩士
? MBA
? 注冊采購經理人（C.P.M）證書*注冊質量工程師
? 六西格瑪（6-sigm）綠帶
? 項目管理.現任某外資500強企業采購經理.
工作經歷: 曾在多家*的世界500強從事采購和供應鏈管理工作，擔任過采購主管、*區供應鏈經理、亞太區采購經理等職務。包括伊頓*投資有限公司、3M*投資有限公司、德爾福派克電氣系統有限公司等。對大型跨國企業的采購管理、運作有非常深刻的理解，對諸如國際采購、采購本土化、采購*建設有深刻的思考。
主講課程：《采購談判技巧》、《項目管理在采購管理中的應用》、《阻止價位上漲和執行成本優化策略》、《供應商選擇評估與管理》。
*部分:供應商評估、評估和管理
1. 供應商評估的重要性
2. 供應商評估的時機
3. 供應商評估的流程
4. 采購品項定位
5. 供應商關系類型
6. 供應商評估模型
第二部分:供應商評估標準
1. 供應商評估的因素的模型
2. 供應商的綜合信息
3. 質量標準
4. 交期標準
5. 價格標準
6. 服務標準
7. 不同類型的采購品項的供應商選擇和評估標準
第三部分:供應商定位客戶的模型
1. 供應商的感知模型
2. 供應商感知模型中所處位置的含義
3. 供應商的行為的含義
第四部分:供應商的識別、篩選與審核
1. 供應商識別
2. 供應商篩選
3. 供應商審核
4. 供應商審核中的財務問題
第五部分:設定權重與評定等級
1. 設定供應商能力評估標準的權重
2. 評定潛在供應商能力的等級
3. 將能力與積極性等級綜合在一起
第六部分:供應商評估的后續工作
1. 供應商的SWOT分析
2. 供應商分類
3. 記錄供應商的信息
4. 供應商結果反饋
第七部分:供應商管理
1. 供應商能力拓展及積極性提升
2. 供應商績效管理
3. 供應商關系管理
