一、【華制介紹】
華制國際教育集團（MICI）是*家專為制造業提供一體化解決方案的‘知識供應商’ （Knowledge Proider），是*精益咨詢*、海外研修*，旗下擁有**的制造業商——華制商。
華制放眼全球，專注*制造業，在全球*水準的專業技術和服務基礎上，不斷為客戶創造新的價值，努力成為21世紀*制造業最為信賴的知識伙伴。
華制使命：用*智慧推動*經濟騰飛，讓*制造在全球更受尊敬！
二、【華制國際《高效生產經理訓練營》是什么？】
是專為*制造企業訓練高效生產經理的“冬季練兵”系列課程之一；其特色是從制造業運營效率的角度來幫助生產經理突破管理瓶頸、提升生產運營能力；
三、【課程背景及目的】
2008年持續至今的經濟寒冬，使得以粗放經營為典型特征的數萬*企業紛紛倒閉，*制造業面臨有史以來最為嚴峻的挑戰！在這一輪危機中讓絕大部分制造企業意識到，企業的生產運作管理已經不再是單純的安排生產進度與完成生產任務，全球性的市場競爭要求企業必須在時間、質量、效率、成本、服務、綠色、知識等多方面提升自身的素質。生產管理的復雜性、多樣性變化，對人的素質與技能要求越來越高；面對日益激烈的市場競爭，保證質量、降低成本、提高效率是企業生產管理人員的重要職責。科學化、標準化、專業化、國際化，是有效提高企業生產運營管理水平的必由之路。
但現實是*制造企業普遍缺乏高層生產管理人員，生產經理的能力與經驗還存在不足，缺乏系統的培訓與指導。生產總監、生產部經理等高端人才呈現一將難求的局面。因此，生產經理的人才資源儲備與訓練正為越來越多的企業所關注；
四、【課程對象】
總經理、生產副總、廠長、生產部經理、車間主任及具有管理潛質的后備干部等
五、【課程價值】
1-了解高效生產經理應具備的能力素質；
2-生產部計劃與車間實際生產計劃達到相對的統一性；
3-學會做好材料采購與倉儲工作；
4-掌握質量與品質的控制方法；
5-掌握設備管理和技術開發管理；
6-掌握生產現場管理和安全管理的內容；
7-掌握高效團隊建設方法，提高效率。
六、【如何獲得更多】
■ 建議同一公司5-10人團體參加，更好的建立共同改善決心；
■ 認真填寫課前問卷，我們將把您的問題轉交給授課專家進行針對性的解決；
■ 在學習期間，認真挑選與完成工廠實際相聯系的主題研修案例；
七、【專家介紹】
張先宏 老師
? 華制集團高級管理顧問；
? 精益生產專家、生產運營專家
? 國際注冊培訓師，上海交通*、南京*生產運作總監班特聘教授
? 20年大型制造企業工作經歷，長期擔任生產經理、精益生產項目組長等職務，對精益生產、制造業生產運營、制造業員工能力培養有獨到研究，善于從生產運營的角度深入幫助中高層管理者提升管理能力。
? 10年制造業企業培訓、咨詢經驗，熟悉日資、美資、韓資、港資、臺資、合資、國有
轉制、民營企業運作模式。
? 曾咨詢輔導過的代表性企業有：北重阿爾斯通、大眾汽車、東芝、三洋、長江實業、
三星電子、漢城電子、Sew傳動、斯丹達能源、捷安特自行車、人本集團、青山控股集
團、公元建材、九陽小家電、新安化工等；
? 曾在*各地開展公開培訓課程300多場，學員來自飛利浦、本田、樂百氏、愛普生、
日立、富士康、TCL、聯想、康明斯、索尼、松下、東芝、夏普、華碩、海信、朗訊、
羅技、住友電工、曉星化工、德賽等。
八、【課程內容】
*部分 生產經理的使命與職責
1、 生產經理在企業中到底為誰做的
2、 生產經理的工作界定
3、 生產經理的工作藝術
4、 生產經理的工作特點
5、 生產經理與老板、總經理
6、 生產經理的工作內容及知識、技能要求
7、 生產經理的培養與訓練
第二部分 如何做好生產人力資源管理
1、 生產組織結構的建立
2、 *職能劃分
3、 車間工藝劃分
4、 班組建設
5、 生產特殊人員的管理
6、 女員工的管理
7、 如何做好生產人員的績效考核。
第三部分 如何做好生產計劃管理
1、銷售計劃與生產計劃的協調
2、生產能力分析
3、生產計劃分解
4、生產計劃下達
5、如何做好生產計劃管理考核
第四部分 如何做好生產物料管理
1、 材料計劃與存量管理
2、 材料采購作業
3、 庫存管理
4、 呆、滯料管理
5、 如何做好材料采購與倉儲管理考核工作
第五部分 如何做好產品設計開發管理
1、 產品工藝設計
2、 產品工藝改良
3、 樣品制造控制與新產品技術跟蹤
4、 如何做好技術開發管理考核
第六部分 如何做好產品制造管理
1、 現場管理
2、 生產進度管理
3、 生產日志管理
4、 半成品管理
5、 外加工管理
6、 生產分析管理
7、 成本控制
8、 如何做好產品制造管理考核
第七部分 如何做好成品管理
1、 成品入庫管理
2、 成本實物核算與存量管理
3、 庫存管理
4、 出庫管理
5、滯銷品的管理
6、成品盤點清查
7、如何做好成品管理考核
第八部分 如何做好質量管理
1、質量管理組織建立
2、質量管理日常工作
3、制定并實施《質量管理手冊》
4、如何做好質量管理考核
第九部分 如何做好工具、設備管理
1、設備管理
2、工具管理
3、盤點與清查
4、如何做好設備及工具管理考核
第十部分 如何做好生產安全管理
1、安全事故的原因分析
2、安全管理措施的落實
3、做好安全日常管理工作
4、安全量化管理工作
5、如何做好生產安全管理考核
★主講老師：張先宏 老師
★課程地點：蘇州
★課程時間：2009年4月25日－4月26日(共2天1夜)
★課程費用：①團隊套票一：35200元（20個參會名額）
②團隊套票二：18700元（10個參會名額）
③團隊套票三：9900元（5個參會名額）
④團隊套票四：6270元 （3個參會名額）
⑤團隊套票五：2200元（1個參會名額）
（ 注：所有價格均為實價，絕不打折銷售。此費用不含食宿費用。）
