程良越《企業(yè)中層管理者訓練》課程系列之一：
中層管理者領(lǐng)導力訓練
主講人：程良越教授
課程背景：
IBM的內(nèi)部研究顯示，領(lǐng)導力的好壞與公司最終的業(yè)績有70%的強強關(guān)聯(lián)，而只有28%跟整體組織和文化相關(guān)。
而現(xiàn)實的情況卻是：我們大多數(shù)企業(yè)的一把手每天都在“前瞻”，他們希望中高層管理者除了加強具體的業(yè)務能力之外，也是培養(yǎng)他的“前瞻力”。 這樣，雖然企業(yè)高層的戰(zhàn)略意圖很清晰，但中層干部無法很快執(zhí)行這個戰(zhàn)略，他們的執(zhí)行力只達到了很小比例的預期。
這就是當下*企業(yè)，普遍出現(xiàn)的中層干部的領(lǐng)導力危機。
本課程內(nèi)容的選擇與開發(fā)：
結(jié)合*企業(yè)最稀缺的中層領(lǐng)導力資源，我們研究發(fā)現(xiàn)了“中層領(lǐng)導力危機”的三*因：
*，新的“問題”，超越了中層以往的經(jīng)驗積累；
第二，與高層溝通的能力有限；
第三，跨文化溝通能力嚴重不足。
對此，我們結(jié)合世界500強領(lǐng)導力研究報告，對標西點領(lǐng)導力特質(zhì)、哈佛領(lǐng)導力模型、IBM領(lǐng)導力管理等標準進行全面評估，特引入全球化領(lǐng)導人訓練中出現(xiàn)的“自省”風潮，開發(fā)了本課程。
課程受益：
1. 掌握領(lǐng)導力的哲學本質(zhì)，認知全球化領(lǐng)導力素質(zhì)能力模型
2. 迅速掌握領(lǐng)導力五步修煉法，用情緒智能打造卓越的領(lǐng)導形象。
3、從企業(yè)中高層團隊建設的現(xiàn)實需求出發(fā)，在體驗式的工作坊中，用運動明星般的訓練手法，改正受訓者的行為偏差，錘煉爐火純青的技巧，塑造卓越的領(lǐng)導者管理團隊。
授課對象：企業(yè)副總經(jīng)理、*總監(jiān)/經(jīng)理、核心員工
授課時間：1～2天
課程綱要：
*部分：領(lǐng)導者認知：全球化領(lǐng)導的能力素質(zhì)模型
1.管理者為什么會失敗？
2. 哈佛團隊領(lǐng)導力模型
3. 西點團隊領(lǐng)導力模型
4. IBM領(lǐng)導者勝任素質(zhì)
5. 全球化領(lǐng)導力能力八大要素
第二部分：領(lǐng)導者修煉：用情緒智能打造卓越的領(lǐng)導形象
1. 決定影響力的冰山下素質(zhì)能力
2. 領(lǐng)導力是一種稀缺資源
3. “自省”的領(lǐng)導力超凡修煉
4、自我承諾：你想成為什么樣的人？
5、自我覺察：發(fā)現(xiàn)你的強點和與理想的差距
6、設定學習議題：如何發(fā)揮你的強點
7、加強練習：重新設定大腦認知
8、尋找生涯貴人：改變你的領(lǐng)導力環(huán)境
第三部分：領(lǐng)導者體驗：開啟你的領(lǐng)導式管理風格
1、如何才能“讓人追隨”？
2、領(lǐng)導力的6級水平
3、角色扮演：你是第幾級領(lǐng)導人？
4、影響力的非言語因素
5、情緒智能訓練：理解你的上司和同仁
6、國際化職業(yè)經(jīng)理人的通病
7、破解管理難題：“80后”的管理問題
8、動機類型與下屬的工作激情
9、開啟你的領(lǐng)導式管理
