課程背景
……………………………………………………………………………………………………………………………
? 企業如何打造穩固的“企業與員工的利益共同體”，實現利益共享，風險同擔？
? 企業如何激勵并釋放人力資本潛能，將人力資本的價值發揮到極致？
? 企業如何打造一支忠誠的核心團隊？
? 企業如何增強金融危機風險中抗跌的能力？
? 高科技企業如何凝聚關鍵崗位人才、高端技術人才，保護商業機密？
? 企業如何讓老板不在的情況下，員工隊伍仍然同心同德、兢兢業業？
隨著企業的發展與擴張，“人才”所帶來的問題往往成為企業難以突破的管理瓶頸，人力資本的開發與激勵是企業突破瓶頸的*可行方法。統計資料表明*高管人才流動率在60%以上，由于種種原因，他們感覺在崗位上不能充分發揮自我價值，企業未能充分有效開發高管核心人才的人力資本，給企業的業績增長與未來發展帶來了損失。
如何充分發揮高管核心人才的人力資本？
中西方的經濟發展證明，實施股權激勵是人力資本開發與激勵最有效的手段。一套有效的股權激勵機制對企業發展至關重要！越來越多的非上市企業為了合理激勵公司高管核心人員，紛紛推行了適合企業自身成長的股權激勵措施，打造人才的“金手銬”，形成“著眼未來、利益共享、風險共擔”的新型激勵機制，充分發揮高管核心人才人力資本價值潛能，達到老板與員工同心協力的效果，共同做大企業的“蛋糕”，實現了雙贏。
股權激勵的實施將有效改善公司治理的結構，實現共同治理，從而有效解決老板后代對企業繼承與治理的問題；股權激勵的實施將有效降低企業內部監督與交易成本，實現管理專業化，讓老板們從繁雜的事務性管理工作中脫身，真正行使治理權力輕松掌控企業。股權激勵的實施將使企業經營者從“打工者轉換為企業主人翁”，將自身利益與股東利益緊密結合，積極主動參與企業決策﹑承擔風險、分享利潤，積極主動地關心公司的長期健康發展與價值增長，最終實現激勵動態化、長期化，并形成良好的激勵與約束的機制，將強化企業核心層與骨干層的長期穩定。
據美國《財富》雜志公布的數據，20世紀末，在美國排名千位的公司中，有90%對管理人員實行了股權激勵。它成為現代企業提升團體績效不可或缺的有效管理工具。
課程的優勢
………………………………………………………………………………………………………………咨詢式培訓 課程采取小班制授課方式,這樣可以更好的保證授課效果，方便現場咨詢與互動，讓學員真正的能夠學到、悟到、得到，進而可以做到。
創新性與獨特性 國內*系統性的股權激勵培訓，先后創造了業內五個*。
系統性與全面性 課程從人力資本提升的角度出發結合當前的法律、法規、財務、稅務等各方面內容從方案設計到激勵實施都進行系統而全面的闡述。
可操作性與實用性 顧問案例中總結提煉各大中型企業的實際咨詢經驗，完全都能轉化運用在學員企業上。并且分享“經邦咨詢”股權激勵方面的眾多經典案例，具有極高的學習和參考價值。
個性化與專業性 由薛博士親自與學員在workshop中進行一對一的輔導與交流，運用其深厚專業的學術知識與豐富的實戰經驗為學員“量體裁衣”，制定*方案
終生無憂復習 任何一期的學員可免費參加以后《高管核心人才股權激勵實務 —— 五步連貫股權激勵法》
培訓收益
………………………………………………………………………………………………………………
? 全面了解股權激勵體系設計的常見模式
? 掌握企業股權期權激勵的思路與操作流程
? 掌握股權激勵方案的構成要素、關鍵環節，科學進行設計
? 本次培訓贈送資料清單：《股權、期權激勵相關政策法律匯編 價值4000元的《股權激勵方案模版及匯編經典案例》一套。
課程內容
……………………………………………………………………………………………………………………………
*天
? 8:30-9:00 學員簽到
? 9:00-12:00
*部分:股權激勵"前奏曲"
1、股權、股份與股票
2、實股、期股與期權
3、短期、中期與長期
4、贈與、購買與賒
5、有形、無形與計量
思考：財聚人聚VS財散人聚？
朝三暮四s朝四暮三？
第二部分: 股權激勵設計的五個方面:
1、股----"好的模式是成功的一半"
研討：如何根據自身情況，選擇合適的
股權激勵模式組合？
2、人----"重在人力資本投資"
思考：《勞動合同法》下如何巧用股權激
勵達到激勵和約束知識員工的目的？
? 13:30-17:00
3、價----"人力資本可計量"
思考1：內部市場價格VS 外部評估價格？
思考2：唐駿的十億身價與紫金礦業的高溢價發行有無聯系？
4、量----"過猶不及、與時俱進"
思考：如何合理分配股份、期權額度和數量？既不缺乏激勵力度，又避免過度激勵，稀釋股權。
5、時----"嵌套與循環"
思考：如何選擇"對的時間"來完成對的事 研討：金手銬是如何鑄就的？
第三部分、股權激勵成功的七個關鍵要素
1、如何評價一個股權激勵的成功？
2、股權激勵7要素
第二天
? 8:30-9:00 學員簽到
? 9:00-12:00
第四部分、股權激勵爭議案例深度剖析
1、TCL的股權激勵：從贊許到失望
2、光明乳業：股權激勵四人行
3、海爾高管為何辭職？
4、我們到底激勵了什么？
第五部分、股權激勵的設計環節與流程
1、 股權激勵整體設計流程
2、 股權激勵三階段論
3、如何循序漸進發展股權激勵
4、 股權期權的會計處理及有關問題
? 13:30-17:00
模塊I 股權激勵方案設計技巧
一、股權激勵成功的七個關鍵要素
二、股權激勵爭議案例深度剖析
三、股權激勵的設計環節與流程
四、我們該如何設計股權激勵方案？
模塊II 股權激勵法律問題與股本設計技巧
一、 創業板規則與有關要求
二、 如何合理設計股權，避免為上市造成障礙
三、 無形資產如何計量入股
思考：如何在股權激勵的同時設計限制性條款？
重點研討：如何有效設計法律防火墻，避免股權糾紛，規避為上市造成障礙。
參會對象
………………………………………………………………………………………………………………
公司董事長、總裁及副總裁、總經理，及其他高層經理；獨立事業部高級決策人、總監及*經理、子公司高管、人力資源總監、財務總監。
講師介紹
………………………………………………………………………………………………………………
薛中行博士
國內“股權激勵”領域的拓荒者及資深專家，復旦**經濟研究中心博士，自1997年始系統研究股權激勵理論并為企業提供咨詢。
先后創造了業內眾多個*：
——*家系統總結了各種股權激勵案例，在此基礎上提煉出了國內*成熟可行的“五步連貫股權激勵法”！
——*家采用“股權釋兵權”，為浙江一福布斯上榜企業成功解決了“元老退出”難題。
——*家將“博弈論”的分析工具引入到*企業咨詢實際，幫助企業在戰略制定、股權分配、崗位評估、企業文化方面進行獨特的應用。
——*家提出“人力資源股權化”、“人力資源證券化”概念，幫助大量企業解決員工激勵難題，實現了人力資源的資本化運作。
——*家幫助雙家族企業解決了公司治理難題，并探索出一條“五步模式”。
薛中行博士，畢業于*著名高等學府復旦*，先后師從于著名經濟學家尹伯成、張軍教授。對企業股權激勵設計，平衡積分，績效評估等有著深入的研究，并結合當代經濟社會的實際，將現代經濟和古代商道相結合后提出了“股權釋兵權”、“金色降落傘”、“勞者有其股”、“人力資源的資本化”等獨特的理念，在業界激起強烈的反響和共鳴。
在十三年的時間里，組織并成功實施過眾多著名企業的咨詢項目，包括海爾集團、寶鋼集團、中石化、中外運、交通銀行、華泰證券、泰陽證券、漢王科技、海南航空、天津電力、北侖電廠、蘇源集團、蘇通房地產、億達集團、長甲集團、圣馬紙業、蘇常柴、民豐特紙、江蘇交科院、臨淄信用社、鄞州銀行等，在業界具有相當*度。熟悉ESOP（員工持股計劃）、限制性股權、業績股票、分紅權、虛擬股權、增值權等長期激勵機制，先后為多家福布斯上榜企業提供咨詢。
作為*一流的咨詢專家，薛博士系統地為企業設計管理體系，人控方案，股權激勵方案等。并率先指出“*企業的生產關系的變革（股權激勵）將會是一場真正意義上的企業革命，合理的生產關系才是企業真正的核心競爭力！” 張江高科一*IT企業通過薛博士的指點，5年內將一個兩萬元起家的小公司發展成為今天擁有伍千萬資產的實力雄厚企業，并有著完善的人才實力，又完成了上市前的一次融資，并擬在近期登陸納斯達克，*財經節目在采訪中稱其為“上海灘上新傳奇”。
作為管理學專家，薛博士不僅有著深厚的理論功底，又具有豐富的實戰經驗，這使其課程更具實效魅力。善于運用互動式教學，鼓勵學員積極參與。在2天的課程中薛博士手把手教授設計股權激勵方案及受益對象、受益價格、受益數量、級差等股權激勵各種要素。
