一．朱成寧ABC美發店分級盈利經管系統針對的客戶群體：
高檔美發店與中高檔美發店，不針對低端或者中低端美發店。讓大店做的更大，讓強手變得更強。
二．朱成寧ABC美發店分級盈利經管系統復制說明：
系統名稱：朱成寧---美發店ABC分級盈利經管系統。
指導方式：親臨店面，駐店指導，手把手實施復制。
駐店天數：五天時間。
預約時間：最少提前15天預約。
收費標準：3.8萬元人民幣。
系統復制內容：
發廊金字塔的管理架構系統，發廊激勵薪資系統，發廊遞增式收費系統，發廊CT式業績報
表，發廊優勝劣汰的走牌系統，發廊商業誠信的流程系統，發廊提升品牌的實戰系統，發廊
的營銷系統，發廊的監督系統，發廊員工的股權分配，發廊季節性的活動系統等。從此店面
經管變得輕松自如。永續發展。
三．此模式解決美發店的實戰問題：
1.解決股份制改革失敗的問題，解決股份制全員矛盾化的問題。
2.解決老板必須親力親為，沒有業余時間的問題。
3.解決每次都要關店，集體出來學校，浪費時間和資源的問題。
4.解決員工薪資低，頻繁跳槽和轉行的問題。
5.解決發型師顧客多，客單價低，不出業績的問題。
6.解決員工不愿意辦卡和卡項沒有利潤的問題。
7.解決店內員工沒有主動性，老板一離開就放羊的問題。
8.解決助理工作不積極，助理難招聘的問題。
9.解決員工走牌混亂，產生矛盾的問題。
10.解決員工成長后都想獨立山頭的問題。。
11.解決店面始終是一盤散沙，無法實現品牌化的問題。
12.解決店面依靠活動生存，不做活動就不出業績的問題。
13解決店面規范化管理，長久穩定盈利發展的問題。
四．店家申請復制朱成寧ABC美發店分級盈利經管系統具備的6個基本條件：
1.店面面積最少在120平米以上，保留有基礎的營業數據。
2.具備每天客量最少在40人之上，具備最少7名美發師或者最少三名助理師。
3.店面在當地具有一定的*度與影響力。單店每月業績最少在6萬元。
4.股份制改革失敗或者其它經管模式沒有效果的單店，精品店，大型連鎖店。
5.具備一定的資金基礎，能承受系統導入費用，老師食宿，機票。
6.店面投資者具有前瞻性經營思路。想把店做成品牌店面。
五．店家復制朱成寧ABC美發店分級盈利經管系統的原因：
美發店的經營管理系統與模式是決定一個店失敗與成功的最關鍵因素。管理是隨著時代變遷，隨著市場經濟變遷的。沒有改革就沒有成功。
過去從事發型師的員工，70后的人員，雖然學歷不高，但是勤奮，吃苦，耐勞。現在的員工越來越趨向于80后，90后，這些員工思維活躍，市場經濟意識強，注重娛樂和休閑，不肯吃苦，如果還在用以前的方式做管理，那店就注定失敗。朱成寧---美發店ABC分級盈利經管系統。教導你怎樣管理員工，讓員工自發工作，努力創造業績的系統方案。
過去美發師每天的客人數量很充裕，不用去犯愁顧客。也不用去計算客量，客單價。只要工作一天，絕對賺錢。現在很多的美發店是缺少客人，但是還在做等客人就容易失敗。但是如果你每天到大街上面去拖客人，就更容易失敗。朱成寧---美發店ABC分級盈利經管系統。教導你怎樣增加顧客數量，怎樣提升客單價，顧客客帶客的系統方案。
過去美發店辦理卡項目，是因為你的店面夠大夠氣派，所以卡項目的收入一直很客觀。現在大多數的店面裝潢都不差，你還在延續以前的裝修定天下的格局，所以卡項目就會越來越少，顧客越來越少。朱成寧---美發店ABC分級盈利經管系統。教導你怎樣讓顧客自愿積極辦卡，員工積極銷售卡項目的系統方案。
過去員工都想做老板賺錢，但是經過你“很有水平的股份制改革，（這個引號老板都明白）”，進過一段時間之后，全員股份化變成了全員矛盾化。以至于后來的分道揚鑣，四分五散。朱成寧---美發店ABC分級盈利經管系統。教導你怎樣吸納股份，保持員工穩定，發自內心的讓員工賺到客觀收入的系統方案等等。
